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賦能團(tuán)隊(duì)正能量

課程編號(hào):45059

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:312

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:董波浪

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
團(tuán)隊(duì)中基層管理者、技術(shù)骨干、及帶團(tuán)隊(duì)的管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、 激活團(tuán)隊(duì)三大集體意識(shí),凝聚營(yíng)造團(tuán)隊(duì)生命力組織! 2、 激發(fā)人才心智動(dòng)力,調(diào)整心態(tài)活力賦能人才軟實(shí)力! 3、 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的三力高效團(tuán)隊(duì)! 4、 提高團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力,消滅隱形內(nèi)耗成本提升人才價(jià)值! 5、 積極傳達(dá)思想力量,榮譽(yù)感,歸屬感,主人翁精神! 6、 打造以結(jié)果說話、擁有生命力結(jié)果導(dǎo)向型高效團(tuán)隊(duì)! 7、 提高管理者鏡子思維,多角度視角提高系統(tǒng)思考力!

一、行動(dòng)力創(chuàng)造奇跡
1、 主動(dòng)VS被動(dòng)的天壤之別
∴沒有行動(dòng)一切等于零(是誰動(dòng)了我的奶酪)、解密:行為背后動(dòng)機(jī)
2、 解讀懈怠行為五大因素
3、 作為——行為——認(rèn)為
二、為什么心態(tài)決定成敗
¢心態(tài)三大的負(fù)能量:抱怨、攀比、傲慢、
¢解讀心態(tài)的邊際成本
2、職場(chǎng)中五種常見病危心態(tài)
¢拿多少錢干多少事 ——交易的心態(tài)——啟發(fā):缺失自我定位
¢我是打工的又不老板——打工的心態(tài)——啟發(fā):缺失主人意識(shí)
¢做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態(tài)——啟發(fā):缺失職業(yè)精神
¢這個(gè)事跟我沒關(guān)系 ——漠視的心態(tài)——啟發(fā):缺失榮譽(yù)責(zé)任
¢無所畏的狀態(tài) ——隨便的心態(tài)——啟發(fā):缺失自我人格
三、調(diào)整工作狀態(tài)的六大心態(tài):1、學(xué)習(xí)的心態(tài) 、主人翁的心態(tài)、事業(yè)的心態(tài)、樂觀的心態(tài)、付出的心態(tài)、感恩的心態(tài)
¢案例:《企業(yè)家心態(tài)》《逆境重生》《視頻解析》體驗(yàn)環(huán)節(jié):心態(tài)決定成敗
三、敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理(要有革命意識(shí))
¢探索:突破的邊際成本
¢管理:成本管理的隱形危機(jī)¢案例《叢林法則》《動(dòng)機(jī)》體驗(yàn)環(huán)節(jié):動(dòng)力阻力
四、別說不可能,信念決定一切皆有可能
★解析:信念——行為——結(jié)果
1、別說工作累,總有人比我們更累
2、苦難是最的老師,強(qiáng)大的自己的意志力
∴沒賺到錢,先賺能力、再賺經(jīng)驗(yàn)
∴受氣——接受——承受——享受
3、卓越人士的逆商(AQ)修煉、EQ情商修煉 MQ德商修煉
五、自我激勵(lì)管理五大方法
∴榜樣的力量 ∴可視化目標(biāo)夢(mèng)想板 ∴心靈對(duì)話 ∴鼓勵(lì)的力量 ∴信物
六、賦能團(tuán)隊(duì)四大精神力量
∴長(zhǎng)征精神 ∴奧運(yùn)精神、∴工匠精神、∴紅軍精神
第二講:賦能團(tuán)隊(duì)生命力——凝聚力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
¢啟示:大雁團(tuán)隊(duì)、狼性團(tuán)隊(duì)
¢解讀:勝在舉杯相慶,敗在拼死相救
一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德
¢基層物質(zhì)共同體、中層事業(yè)共同體、高層命運(yùn)共同體
二、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大統(tǒng)一 (統(tǒng)一思維、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一目標(biāo))
★解析:一流團(tuán)隊(duì)的形成與作風(fēng),破譯團(tuán)隊(duì)力出一孔的中心思想
¢管理:一流的團(tuán)隊(duì)擁有一流作風(fēng),一流的合作意識(shí),一流的榮譽(yù)感!
三、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力共贏三大思維、三大意識(shí)
四、打造卓越團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體
∴集體價(jià)值觀、榮譽(yù)感、事業(yè)觀
五、打造高績(jī)效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)
¢啟示:最有執(zhí)行力的組織是?什么樣的組織最有戰(zhàn)斗力?向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力!
★解析:軍人執(zhí)行力
¢解讀人才:用人量才,使用的人才管理
1、贏在打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力24字執(zhí)行意識(shí)
¢二十四字執(zhí)行意識(shí):執(zhí)行開始前:決心第一、成敗第二、執(zhí)行過程中:速度第一、完美第二執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一、理由第二
¢解讀:人才執(zhí)行意識(shí)背后的結(jié)果管理 案例《開會(huì)遲到》《騰訊全員狀態(tài)》
3、打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)三大作風(fēng)
4、打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)三大特質(zhì)
¢三大特質(zhì):不找任何借口、負(fù)責(zé)任、堅(jiān)守承諾
¢案例思考:人性劣根性如何成長(zhǎng),人才發(fā)展如保超越人性的弊端?
¢管理思維:規(guī)范行為背后的良知與習(xí)慣性,規(guī)避人性盲點(diǎn)與無知
∴解決職場(chǎng)中害死人的“五大”人性陋習(xí)《海底撈全員服務(wù)執(zhí)行力》
5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理
六、高效執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚
∴沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗(yàn)沙盤中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程
∴發(fā)現(xiàn)問題——魚骨頭分析法
七、達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具 :3S結(jié)果管理工具
Y:事前——接到指令,確認(rèn)并承諾 C:事中——第三方的監(jiān)督檢查
Y:事后——使命必達(dá),主動(dòng)匯報(bào)結(jié)果 A:事終——黑白分明,兌現(xiàn)承諾
¢案例解讀《聚焦問題》、《萬達(dá)執(zhí)行力》
八、賦能高績(jī)效團(tuán)隊(duì)五大運(yùn)營(yíng)管理
1、責(zé)任與授權(quán)管理
∴建立一對(duì)一責(zé)任人、問題責(zé)任管理∴問題與責(zé)任的解決四個(gè)步驟
2、時(shí)間運(yùn)營(yíng)的高效管理
∴時(shí)間管理工具,規(guī)避時(shí)間黑洞∴時(shí)間優(yōu)先順序管理、輕重緩急
∴時(shí)間二八原則管理、時(shí)間管理路徑
3、情緒管理(管理者情緒管理能力)
4、團(tuán)隊(duì)溝通激勵(lì)管理
∴向外激勵(lì) (身、物、錢、權(quán)、)∴向內(nèi)激勵(lì) (思想、精神、榮譽(yù)、快樂幸福)
5、高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
∴制定目標(biāo)SMART原則∴達(dá)成目標(biāo)3S行動(dòng)管理
∴目標(biāo)管理PDCA工具、GROW教練式工具∴目標(biāo)管理行動(dòng)看板、21天行動(dòng)管理工具∴目標(biāo)管理日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃
九、團(tuán)隊(duì)教練式激勵(lì)與輔導(dǎo)
∴結(jié)果獎(jiǎng)罰制度∴榮譽(yù)感文化墻∴動(dòng)員士氣大會(huì)法∴情景觀摩法∴藍(lán)圖夢(mèng)想板
¢案例:《軍人以服從為天職》、《華為軟激勵(lì)》
∴如何激勵(lì)人才,方法論與人性論,科學(xué)與智慧

¢課程總結(jié):回顧本次要點(diǎn),形成知識(shí)點(diǎn)文案!
∴學(xué)習(xí)心得分享
∴溫故而知新會(huì)議
 

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