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《有效的員工激勵(lì)與培育》

課程編號(hào):45052

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:249

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執(zhí)行力 

授課講師:梁曉光

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解到現(xiàn)在企業(yè)面對(duì)的激勵(lì)機(jī)制缺失和影響; 了解激勵(lì)方法多元性、多溝通和由需求出發(fā)的重要性; 學(xué)習(xí)同理心、聆聽(tīng)和溝通,作為制定激勵(lì)方法的基礎(chǔ); 討論得出適合企業(yè)情況的激勵(lì)技巧,特別會(huì)分享到對(duì)95后的管理模式; 結(jié)合由企業(yè)取得的案例,發(fā)揮更加影響和落地實(shí)施能力的方案。

一、為什么團(tuán)隊(duì)面對(duì)的困難需要激勵(lì)解決?
1、激勵(lì)對(duì)保持工作表現(xiàn)的重要性
2、對(duì)于管理人員和員工的幫助
3、現(xiàn)在工作間的士氣情況分析
你面臨的挑戰(zhàn)有哪些來(lái)自于團(tuán)隊(duì)?
團(tuán)隊(duì)的士氣問(wèn)題對(duì)業(yè)績(jī)的影響

二、如何正確把握和制定激勵(lì)機(jī)制?
1、人的需求階段與層次
2、內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素
3、了解你自己和員工的激勵(lì)因素
4、企業(yè)案例和實(shí)施例子

三、如何有效實(shí)施和溝通激勵(lì)機(jī)制?
1、舉例你的成功激勵(lì)經(jīng)驗(yàn),為什么成功?
2、激勵(lì)過(guò)程的四個(gè)步驟
3、溝通的BEST法則
4、六個(gè)常用的激勵(lì)方式和落地操作方法
5、不同場(chǎng)景的激勵(lì)練習(xí)與靈活運(yùn)用

四、針對(duì)90后員工的激勵(lì)機(jī)制該如何制定?
1、了解90后需求的獨(dú)特性
2、創(chuàng)造理想的工作環(huán)境和激勵(lì)方法
工作價(jià)值非價(jià)錢(qián)
關(guān)心、聆聽(tīng)和理解
扁平的工作關(guān)系
工作自由和空間感
3、90后眼中的好上司 – 你自身最具影響了

五、如何做好長(zhǎng)期的培育支持激勵(lì)的有效時(shí)間性?
1、激勵(lì)和培養(yǎng)的關(guān)系
2、下屬培育的意義和重要性
3、崗位描述和勝任能力的要求
由能力識(shí)別、分析,到找差距
培育下屬的時(shí)機(jī)
選擇和制定培養(yǎng)方向
4、培養(yǎng)計(jì)劃的內(nèi)容和會(huì)談技巧
發(fā)問(wèn)、聆聽(tīng)和同理心
5、跟進(jìn)和持續(xù)的成長(zhǎng)激勵(lì)

六、總結(jié)激勵(lì)和培養(yǎng)的實(shí)施
1、有效實(shí)施激勵(lì)政策的計(jì)劃表單
2、長(zhǎng)期培養(yǎng)方案的定期檢查
3、例子討論和總結(jié) 

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