明道篇：“經(jīng)營(yíng)之圣”及其成功基因
1、 視頻介紹《稻盛和夫》
2、 “經(jīng)營(yíng)之圣”的成功基因：稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”
3、 必須借鑒稻盛和夫的風(fēng)格
4、 從管理走向經(jīng)營(yíng)的稻盛和夫

是什么：稻盛哲學(xué)究竟是什么
1、 什么是稻盛哲學(xué)？
2、 稻盛哲學(xué)是奮斗精神
3、 稻盛哲學(xué)是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
4、 稻盛哲學(xué)是經(jīng)營(yíng)文化
5、 稻盛哲學(xué)的三個(gè)原點(diǎn)及其哲學(xué)體系
6、 什么是稻盛和夫的“四書五經(jīng)”？

為什么：為什么要學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)
一、調(diào)三觀
1、 調(diào)三觀的九個(gè)觀點(diǎn)
2、 調(diào)思維的十九個(gè)觀點(diǎn)
3、 調(diào)熱情的六個(gè)觀點(diǎn)
4、 調(diào)能力的四個(gè)觀點(diǎn)
5、 調(diào)自我的四個(gè)觀點(diǎn)

二、補(bǔ)經(jīng)營(yíng)短板
1、補(bǔ)經(jīng)營(yíng)的六個(gè)短板
2、傳奇的經(jīng)營(yíng)

有什么：稻盛哲學(xué)里面學(xué)什么
一、 有成功的基因：奮斗
1、 生命的實(shí)相
2、 人生成功方程式
3、 干掉95%的人的工作觀

二、 有管理的套路：招法
1、 團(tuán)隊(duì)、干部、目標(biāo)、用人等獨(dú)到方法
2、 職業(yè)化成長(zhǎng)
3、 管理技術(shù)

三、 有經(jīng)營(yíng)套路：手法
1、 什么是真正的經(jīng)營(yíng)
2、 客戶化經(jīng)營(yíng)的四個(gè)境界
3、 稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)手法八條
4、 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)十二條

四、 有驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的密碼：領(lǐng)導(dǎo)力
1、 稻盛和夫絕妙的“領(lǐng)導(dǎo)”定義
2、 “有言實(shí)行”與“第一員工”
3、 稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)力的幾個(gè)層次

怎么用：稻盛哲學(xué)的關(guān)鍵應(yīng)用
一、 經(jīng)營(yíng)結(jié)果的保障：奮斗精神
二、 持續(xù)成長(zhǎng)的保障：經(jīng)營(yíng)文化
三、 打造經(jīng)營(yíng)文化的三個(gè)方向與四個(gè)維度
四、 他山之石：經(jīng)營(yíng)文化創(chuàng)新案例分享
 

企業(yè)管理專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師

       具有15年以上世界500強(qiáng)國(guó)企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對(duì)標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在整個(gè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上，走過了中國(guó)人事管理的初級(jí)階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行高度提煉，借助人力資源的各項(xiàng)功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

任職經(jīng)歷：
       1994年10月-2004年4月，臺(tái)灣玻璃集團(tuán)（青島）人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理，任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購(gòu)等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門層面的兩級(jí)考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉茫?/p>

       2004年4月-2009年11月，韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬?gòu)S和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等；

       2009年11月-至今，世界500強(qiáng)某公司西北區(qū)人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理》
《KPI的設(shè)計(jì)與建立》
《績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》
《績(jī)效考核與績(jī)效管理》
《薪酬制定與設(shè)計(jì)》
《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》

課程特色：
專 業(yè)——多年來(lái)一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識(shí)點(diǎn)，并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情況靈活調(diào)整，量身定做互動(dòng)式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗(yàn)，開啟自身智慧。