【培訓對象】
決策層 + 管理層

【培訓收益】
思維入手：解決積極性問題 高屋建瓴--以“經(jīng)營之圣”的成功基因和經(jīng)營哲學塑造一線人員的奮斗思維 操作入手：解決操作思路問題 教會阿米巴組織實施的內(nèi)容、工具和模板 教會企業(yè)如何進行阿米巴七大步驟落地 教會企業(yè)如何日常進行阿米巴運營 實戰(zhàn)演練：解決核算與運營實踐問題 以通用案例和企業(yè)自己數(shù)據(jù)進行模擬實操

第一部分：明道篇
明道：知道為什么，知道是什么
一、阿米巴創(chuàng)始人：“經(jīng)營之圣”
1、跟“經(jīng)營之圣”稻盛和夫借鑒經(jīng)營秘訣
2、阿米巴落地的保障：稻盛和夫經(jīng)營哲學

二、詳解阿米巴
1、為什么學習阿米巴模式
1-1、個性化釋放與組織平臺打造“平臺+賦能”
1-2、常規(guī)管理模式的“六個現(xiàn)狀”
高層缺乏激情、中層缺乏執(zhí)行力、基層沒有感恩、績效淪為形式、問題形成怪圈、
利潤很難提升
1-3、阿米巴經(jīng)營的三個關(guān)鍵目的：
-建立與市場直接掛鉤的制度-培養(yǎng)經(jīng)營人才-逐步實現(xiàn)全員經(jīng)營
1-4、切實解決“公司，到底誰為利潤負責”的問題
2、什么是阿米巴模式
2-1、稻盛和夫關(guān)于阿米巴的定義
2-2、關(guān)于阿米巴的定義（1、2，關(guān)彬）
2-3、阿米巴定義的深度理解（5個比喻）
2-4、阿米巴的關(guān)鍵詞：利潤、算賬、切斷、合伙
2-5、阿米巴帶來的7個轉(zhuǎn)變
員工從觀眾變主角；從交付到交易；從數(shù)字到金額；從分配到分享；
從集權(quán)到量化分權(quán)；從“為公司干”變?yōu)?ldquo;為自己干”；從管理到經(jīng)營。
3、阿米巴經(jīng)營落地執(zhí)行的原則
3-1、銷售最大化 費用最小化
3-2、定價即經(jīng)營
3-3、客戶化的四個階段：滿足需求-感動客戶-贏得尊重-與客戶一體化
3-4、時間最短化、時間最優(yōu)化
3-5、京瓷的會計七原則
現(xiàn)金本位原則、一一對應原則、雙重確認原則、筋肉堅實原則
完美主義原則、提高單位核算效益的原則、玻璃般透明的原則

二、篤行篇
（一） 阿米巴模式中國化落地的七大系統(tǒng)

1、 自主經(jīng)營系統(tǒng)（重點講）
1-1、 如何柔性劃分阿米巴自主經(jīng)營體
1-2、 如何根據(jù)組織狀況尋找利潤區(qū)
1-3、 阿米巴自主經(jīng)營體劃分的六個維度
1-4、 自主經(jīng)營體大小、數(shù)量、層級
1-5、 自主經(jīng)營體的量化分權(quán)
1-6、 充分實現(xiàn)阿米巴的合伙制
1-7、 阿米巴內(nèi)部的二元HR體制
1-8、 阿米巴自主經(jīng)營體的風險管控
1-9、 阿米巴模式推行的組織歸口
2、 利潤提升系統(tǒng)（重點講）
2-1、員工精打細算的工具“經(jīng)營和會計”
2-2、經(jīng)營會計“三素一值”：收入、支出、時間、單位時間附加值
2-3、經(jīng)營會計與“財務會計”、“管理會計”的區(qū)別
2-4、經(jīng)營會計的四個特點
2-5、如何應用經(jīng)營會計進行工作崗位的核算
2-6、各個阿米巴的《阿米巴經(jīng)營核算表》
2-7、關(guān)鍵的三種收入模式（誰賣給誰）
2-8、內(nèi)部定價的要訣
2-9、費用分攤的要訣
2-10、單位時間附加值的運用
3、 日常運營系統(tǒng)（重點講）
3-1、阿米巴的計劃體系制定
3-2、阿米巴日常的預實分析
3-3、阿米巴組織的TCD改善
3-4、阿米巴的會議系統(tǒng)
4、 激勵兌現(xiàn)系統(tǒng)（非重點講）
4-1、阿米巴經(jīng)營中“薪酬體系的重新認識與設(shè)計”
4-2、中國阿米巴與日本阿米巴在激勵上的不同
4-3、阿米巴激勵的關(guān)鍵原則：用明天的利潤鼓勵今天的工作
4-4、阿米巴激勵方法：獎金制、利潤分成制
5、 自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)（非重點講）
5-1、阿米巴自主經(jīng)營的十大思維框架
價值主張：公司級、阿米巴級
客戶觀點：客戶細分、客戶關(guān)系、渠道通路
基礎(chǔ)觀點：關(guān)鍵業(yè)務、核心資源、重要伙伴
財務觀點：成本結(jié)構(gòu)、收入來源、關(guān)鍵進度
5-2、自主經(jīng)營體負責人的三大經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變
6、 巴長成長系統(tǒng)（非重點講）
6-1、領(lǐng)導力培養(yǎng)
6-2、稻盛和夫“領(lǐng)導者資質(zhì)”要求
6-3、巴長競聘上崗
6-4、巴長《經(jīng)營協(xié)議書》
7、 經(jīng)營哲學系統(tǒng)（非重點講）
奮斗的哲學

（二）阿米巴模式中國化實踐與應用
1、中國應用阿米巴經(jīng)營模式的情況
1-1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計
1-2、典型企業(yè)：3H（海爾、韓都衣舍、海底撈）
1-3、關(guān)彬老師經(jīng)典案例
中能硅業(yè)（光伏硅片世界第一，協(xié)信控股集團）
天津管道科技（焊接管道世界第一，天津友發(fā)鋼管集團）
2、阿米巴模式落地中的準備與角色
2-1、文化準備、機制準備、數(shù)據(jù)準備、領(lǐng)導力準備
2-2、角色：高管、中層、基層的角色
財務的角色
3、阿米巴模式中國化落地的路徑與原則
3-1、原則：道術(shù)并行、以道馭術(shù)、
3-2、阿米巴成功落地 = 奮斗哲學+阿米巴機制
3-3、方法：帶著謙虛的心走進去、帶著感恩的心走出來、腳踏實地做自己

（三）、阿米巴知識原理、落地互動問答
 

企業(yè)管理專家

北京大學、清華大學等多所高校特聘講師

 

       具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實操經(jīng)驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標管理有著豐富的經(jīng)驗。在整個人力資源領(lǐng)域的實踐上，走過了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對企業(yè)實際進行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

 

任職經(jīng)歷：
       1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團（青島）人事課長、管理部經(jīng)理，任職期間主管企業(yè)管理運營的各個部門，負責公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動關(guān)系和激勵機制，考核體系，促進了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉茫?/p>

 

       2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)，負責中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進、薪酬體系、年度培訓計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；

 

       2009年11月-至今，世界500強某公司西北區(qū)人力資源總監(jiān)，負責西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務，根據(jù)中糧集團統(tǒng)一要求，全面推進二級集團共享人力資源中心業(yè)務的體系化管理，在人力預算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《戰(zhàn)略績效管理》
《KPI的設(shè)計與建立》
《績效考核管理體系設(shè)計與實施》
《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設(shè)計》
《招聘與面試實戰(zhàn)訓練》
《組織行為學》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質(zhì)能力模型建立與應用》

 

課程特色：
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據(jù)企業(yè)實況設(shè)計案例和知識點，并根據(jù)授課中學員的反映情況靈活調(diào)整，量身定做互動式培訓。
原 則——課程設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗，開啟自身智慧。

 

• 阿米巴經(jīng)營解析與實施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營運作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營哲學為企業(yè)經(jīng)營賦予靈魂1、沒有經(jīng)營哲學，企業(yè)就沒有靈魂 ..

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