【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、店長(zhǎng)、中高管，及骨干

【培訓(xùn)收益】
思維入手：解決積極性問題 高屋建瓴--以“經(jīng)營(yíng)之圣”的成功基因和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)塑造一線人員的奮斗思維 操作入手：解決操作思路問題 手把手教會(huì)阿米巴組織實(shí)施的內(nèi)容、工具和模板 手把手教會(huì)企業(yè)如何進(jìn)行阿米巴五大步驟落地 手把手教會(huì)企業(yè)如何日常進(jìn)行阿米巴運(yùn)營(yíng) 實(shí)戰(zhàn)演練：解決核算與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐問題 以通用案例和企業(yè)自己數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬實(shí)操 跟蹤服務(wù)：解決后續(xù)服務(wù)問題 以自利利他為宗旨為企業(yè)提供持續(xù)的增值服務(wù)

第一天
導(dǎo)言：阿米巴經(jīng)營(yíng)能解決的問題：
第一部分：理念破解阿米巴
一、 看天
a) 時(shí)代需要：升級(jí)轉(zhuǎn)型的需要
b) 經(jīng)營(yíng)需要：企業(yè)和企業(yè)家的的艱難
c) 員工需要：工作者應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)者
d) 利潤(rùn)需要：利潤(rùn)才是企業(yè)真正過日子
二、 順勢(shì)
2-1、日航應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)反轉(zhuǎn)（案例分享）
2-2、中國(guó)企業(yè)成功應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)案例
韓都衣舍（服裝互聯(lián)網(wǎng)）、金匯聯(lián)科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團(tuán)（鋼
鐵貿(mào)易）、百果園實(shí)業(yè)（連鎖快消）
三、 解構(gòu)
3-1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的“六從”：
① 員工從觀眾到主角
② 工作從交付到交易
③ 狀態(tài)從分配到共享
④ 單據(jù)從數(shù)字到金額
⑤ 模式從管理到經(jīng)營(yíng)
⑥ 從集權(quán)到量化分權(quán)
3-2、 破解阿米巴經(jīng)營(yíng)的迷霧
② 阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)與組成
③ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的十態(tài)
③ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
第二部分：實(shí)操詳解阿米巴
一、 以術(shù)載道：阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操
作業(yè)準(zhǔn)備：阿米巴的“三盤”、“三定”
三盤：盤組織、盤文化、盤資產(chǎn)
三定：定實(shí)施計(jì)劃、定組織歸口、定收入模式
✍實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)
1、自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實(shí)操）
【落地方法】尋找企業(yè)利潤(rùn)區(qū)間（紅木家具、食品、服務(wù)類公司等案例實(shí)操）
【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設(shè)計(jì)與至誠(chéng)貿(mào)易的小組制）
【落地方法】阿米巴的經(jīng)營(yíng)授權(quán)（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營(yíng)授權(quán)）
✍實(shí)戰(zhàn)演練：某快消品公司阿敏組織劃分演練
某私立學(xué)校阿米巴組織劃分演練
✍實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)思維現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)
第二天
2、利潤(rùn)提升系統(tǒng)
2-1、用“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”，讓經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單化、易用化
【落地工具】區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”
【落地方法】經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)詳解與結(jié)構(gòu)
【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的功用
【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》解決管理難題
✍實(shí)戰(zhàn)演練：某企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》轉(zhuǎn)化演練
自己企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》制作演練
2-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的體制—經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算體系
【落地工具】《單位時(shí)間附加值表》的構(gòu)造
【落地方法】“單位時(shí)間附加值”的應(yīng)用
【落地工具】核算的三大要素詳解
✍實(shí)戰(zhàn)演練：某公司阿米巴經(jīng)營(yíng)核算現(xiàn)場(chǎng)演練
本公司阿米巴經(jīng)營(yíng)核算現(xiàn)場(chǎng)演練
2-3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費(fèi)用體系
【落地工具】?jī)?nèi)部交易4大方法
【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場(chǎng)化）的方法
【落地工具】?jī)?nèi)部交易規(guī)則、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則
【落地工具】?jī)?nèi)部交易模型
✍實(shí)戰(zhàn)演練：某軸承公司內(nèi)部交易定價(jià)演練
本公司關(guān)鍵工序內(nèi)部定價(jià)演練
本公司內(nèi)部交易模型
3、運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)
3-1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的循環(huán)—目標(biāo)與計(jì)劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”
✍實(shí)戰(zhàn)演練：“從單位時(shí)間附加值”倒推自己企業(yè)“目標(biāo)與計(jì)劃”實(shí)戰(zhàn)演練
如何做好《企業(yè)年度計(jì)劃》
3-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的改善—PDCA與TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產(chǎn)角度對(duì)比阿米巴經(jīng)營(yíng)改善的異同
✍實(shí)戰(zhàn)演練：某企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)月度改善實(shí)戰(zhàn)演練
3-3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)—日常運(yùn)營(yíng)體系
【落地工具】 “月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)”、“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實(shí)對(duì)照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善
✍實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織《預(yù)實(shí)對(duì)照表》制作實(shí)戰(zhàn)演練
4、激勵(lì)發(fā)展系統(tǒng)
【落地工具】 “米票制”的設(shè)計(jì)應(yīng)用
【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵(lì)方法
幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵(lì)“八大體系”借鑒
【落地工具】 “二元制HR”的授權(quán)激勵(lì)模板
【落地工具】 股權(quán)與薪酬激勵(lì)的結(jié)合
✍實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵(lì)草案現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
5、自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)
5-1、自主創(chuàng)業(yè)思維
5-2、全面的經(jīng)營(yíng)思維—阿米巴經(jīng)營(yíng)思維畫框
【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解

【落地工具】 十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解
✍實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊，阿米巴經(jīng)營(yíng)思維實(shí)戰(zhàn)演練，方案
6、巴長(zhǎng)成長(zhǎng)系統(tǒng)
【落地工具】 “結(jié)果”三要素
【落地方法】 5A執(zhí)行力訓(xùn)練法
【落地工具】 “巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力”模型
【落地工具】 巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練法
巴長(zhǎng)選撥、使用、配置的“五格法”
✍實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴巴長(zhǎng)競(jìng)聘與選拔設(shè)計(jì)
“五格法”的具體應(yīng)用
第三天
7、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)（經(jīng)營(yíng)文化創(chuàng)新+奮斗精神）
【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊(cè)、《中興哲學(xué)》手冊(cè)參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】 “天地人和”經(jīng)營(yíng)文化構(gòu)建法
經(jīng)營(yíng)文化創(chuàng)新“勾兌法”
✍實(shí)戰(zhàn)演練：（經(jīng)營(yíng)文化+奮斗精神）大綱現(xiàn)場(chǎng)編制
✍實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵(lì)草案現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
✍實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵(lì)草案現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)

第三部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)式落地系統(tǒng)
一、 阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)化落地步驟
落地步驟圖解：

二、 中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地三階段
走進(jìn)去 + 走出來(lái) + 做自己
三、 中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地方法
【落地方法】 道術(shù)的順序
四、企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)方案完成
【落地工具】 《企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》草案完成
《經(jīng)營(yíng)文化手冊(cè)》大綱完成
特別說(shuō)明：
第一天晚：實(shí)戰(zhàn)演練
第二天晚：以體驗(yàn)空巴模式，來(lái)進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的交流答疑
第三天結(jié)束：合影、評(píng)選最佳公司和阿米巴方案

往期《阿米巴經(jīng)營(yíng)基因工程》風(fēng)采：
1、《阿米巴經(jīng)營(yíng)基因工程》第一期：吉林省首批阿米巴經(jīng)營(yíng)示范企業(yè)：
長(zhǎng)生生物（002680）
紫鑫藥業(yè)（022118）
老韓頭食品（擬上市企業(yè)） 

企業(yè)管理專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師

 

       具有15年以上世界500強(qiáng)國(guó)企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對(duì)標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在整個(gè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上，走過了中國(guó)人事管理的初級(jí)階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行高度提煉，借助人力資源的各項(xiàng)功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

 

任職經(jīng)歷：
       1994年10月-2004年4月，臺(tái)灣玻璃集團(tuán)（青島）人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理，任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購(gòu)等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門層面的兩級(jí)考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉茫?/p>

 

       2004年4月-2009年11月，韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬?gòu)S和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等；

 

       2009年11月-至今，世界500強(qiáng)某公司西北區(qū)人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理》
《KPI的設(shè)計(jì)與建立》
《績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》
《績(jī)效考核與績(jī)效管理》
《薪酬制定與設(shè)計(jì)》
《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》

 

課程特色：
專 業(yè)——多年來(lái)一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識(shí)點(diǎn)，并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情況靈活調(diào)整，量身定做互動(dòng)式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗(yàn)，開啟自身智慧。

 

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)解析與實(shí)施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國(guó)內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓和巨大威力（員工的老板夢(mèng)）3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中華文化的天然合一4、流程管理與績(jī)效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦予靈魂1、沒有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)就沒有靈魂 ..

  ￥50,000   元/ 天

  人氣：625