【培訓(xùn)對象】
新廠房建設(shè)、石油管道、電力電網(wǎng)、礦山建設(shè)、水電/火電/核電/風(fēng)電/光伏/生物質(zhì)、污水處理）、環(huán)保及改造項目、技改工程、工程檢修項目、裝置技改項目等。 適用人群 業(yè)主項目部、項目指揮部、項目經(jīng)理/工程師、項目部團隊、采購、合同、預(yù)算、質(zhì)安等

【培訓(xùn)收益】
工程投資建設(shè)項目，建設(shè)單位（業(yè)主）如何開展項目管理，管理的范圍和職責(zé)有何不同？ 如何從項目全生命周期對項目進行整體進度、質(zhì)量、造價平衡，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn) 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理體系和過程方法，掌握項目管理知識，建立業(yè)主方項目管理思想。 學(xué)習(xí)工程項目管理方法應(yīng)用，對項目的前期策劃、組織、設(shè)計、合約到項目施工過程、記進度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認識。 通過案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應(yīng)用； 培養(yǎng)項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動的風(fēng)險管理和整體管理方法。

 一、工程項目管理體系與組織管理模式
1. 項目與項目管理
2. 項目的全生命周期管理
3. 項目管理的十個領(lǐng)域
4. 定義項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
5. 工程項目建設(shè)的程序
6. 工程項目的組織和特點
7. 工程項目的發(fā)包與合同模式（平行發(fā)包、工程總承包）
8. 業(yè)主方的項目管理職能與工作重點

二、項目的前期準(zhǔn)備與整體策劃
1. 工程項目全生命的特點與項目建設(shè)過程
2. 工程項目管理全過程整體策劃
3. 業(yè)主方的項目管理的角色與職責(zé)
4. 項目階段劃分與前期工作開展
項目建議書與可研報告編制
項目的審查評估與經(jīng)濟技術(shù)評價
項目的方案設(shè)計與工程設(shè)計
項目全過程的投資與造價控制
5. 項目管理全過程的策劃與管理
工程項目的啟動管理
工程項目的計劃管理
工程項目的實施管控
工程項目的驗收交付
案例
某工廠技改全過程項目管理

三、工程項目核心要素管理
（一）項目的整體策劃與啟動管理
1、項目的可研與立項決策
2、項目的前期準(zhǔn)備與項目范圍
3、項目的建設(shè)目標(biāo)與概算
4、業(yè)主方項目團隊的組建與職責(zé)
5、項目的發(fā)包模式選擇：平行發(fā)包和工程總承包的特點與選擇
6、不同模式下業(yè)主（建設(shè)單位）項目管理的重點

（二）項目設(shè)計管理
1、 工程設(shè)計對項目的造價、質(zhì)量和進度的影響
2、 工程項目設(shè)計管理的流程與關(guān)鍵點
3、 工程項目設(shè)計的價值管理
4、 項目設(shè)計與采購施工一體化
5、 項目的設(shè)計優(yōu)化與變更管理

（三）工程項目招標(biāo)與采購管理
1、 業(yè)主方工程項目采購實施與流程
2、 項目采購的籌備與計劃
3、 承包商與供應(yīng)商的選擇與管理
4、 采購過程的跟蹤與風(fēng)險管理

（四）工程項目施工管理
1、 承包商的施工組織與施工計劃管理
2、 施工承包商的選擇與專業(yè)分包管理
3、 項目實施階段的策劃-施工組織設(shè)計
4、 項目施工的進度的過程控制要素
5、 項目施工的質(zhì)量管理控制要素
6、 項目施工過程的管控與溝通管理

（五）項目的試運行與驗收移交
1、 項目試運行管理的核心要素
2、 項目工程竣工驗收與結(jié)算管理

四、項目管理的組織策劃：編制有效的項目計劃
1. 工程項目計劃管理的編制與管理流程
2. 工程項目的計劃的層次與編制要求
3. 工程項目計劃：項目工作范圍整體規(guī)劃
4. 項目進度計劃工具：項目網(wǎng)絡(luò)圖與PERT應(yīng)用原理
5. 合理安排施工工序與節(jié)拍：順序施工與流水施工、界面管理
6. 制訂有效的項目計劃目標(biāo)與全局計劃：里程碑與詳細進度計劃
7. 保障計劃的實施的關(guān)鍵要素：采購計劃與資源計劃的配置
8. 優(yōu)化與實現(xiàn)工期與資源的組織：關(guān)鍵路徑發(fā)/關(guān)鍵鏈
9. 項目計劃管理的模板與工具應(yīng)用學(xué)習(xí)
實踐與應(yīng)用案例：
1. 項目管理工具：應(yīng)用Project項目計劃軟件編制和跟蹤項目計劃
2. 運用穿插工序優(yōu)化項目工期與資源組織

五、執(zhí)行的保障：工程項目風(fēng)險的識別與控制
案例回放：盲目趕工，忽略質(zhì)量和安全，11·24豐城電廠施工平臺倒塌事故的啟示
計劃趕不上變化-如何保障和預(yù)控計劃中的問題？如何管控項目中的質(zhì)量和安全？
1、 項目風(fēng)險對項目實施的影響：
2、 如何管理風(fēng)險：工程項目風(fēng)險的來源與分類
3、 項目風(fēng)險識別的方法和工具
a) 構(gòu)建RBS典型風(fēng)險結(jié)構(gòu)模型
b) 基于WBS分解識別全過程風(fēng)險
c) 項目合同的風(fēng)險識別與評估
4、 項目合同的簽訂和風(fēng)險分配
5、 工程項目的風(fēng)險評估與分析
6、 工程項目風(fēng)險的預(yù)控與應(yīng)對措施
a) 規(guī)避風(fēng)險
b) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險
c) 減輕風(fēng)險
d) 自留風(fēng)險
e) 不同風(fēng)險措施的實踐應(yīng)用
7、 案例分析：
1）某技改工程項目的風(fēng)險識別
2）某工廠建設(shè)項目風(fēng)險管控案例分享與研討
3）某大型建設(shè)項目QHSE管理
4）工程總承包模式下的建設(shè)方/承包商風(fēng)險管理

五、項目的實施和過程管控
1. 基于PDCA原則的項目實施階段管控法則
2. 項目計劃執(zhí)行控制的四大保障措施
3. 項目實施中的溝通與相關(guān)方管理
4. 項目執(zhí)行的跟蹤與狀態(tài)報告示例
5. 項目執(zhí)行的偏差監(jiān)控與措施分析
6. 項目計劃的動態(tài)調(diào)整與跟蹤控制
7. 項目變更管理的流程與控制機制
8. 項目簽證、索賠/反索賠管理
9. 項目的竣工驗收與收尾管理
10. 項目的結(jié)算、審計與決算
討論與案例：
1. 項目延期情況下，如何制訂項目趕工計劃
2. 業(yè)主方在施工階段對項目過程的管控
3. 業(yè)主方如何對工程項目的造價控制

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• EPC總承包項目管理

   

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  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責(zé)的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負責(zé)的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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