【培訓(xùn)對(duì)象】
軟件開發(fā)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、信息系統(tǒng)集成商、網(wǎng)絡(luò)電商、企業(yè)信息中心、IT中心等 信息技術(shù)部、IT項(xiàng)目部門、PMO辦公室、IT項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、開發(fā)人員等

【培訓(xùn)收益】
了解在IT企業(yè)運(yùn)用的項(xiàng)目管理流程和方法 在IT項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具，提高項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn) 提高IT項(xiàng)目管理能力，能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜項(xiàng)目 培訓(xùn)中全部選用IT行業(yè)案例，能夠有效幫助IT項(xiàng)目管理者和參與成員更有效地進(jìn)行實(shí)踐

一、項(xiàng)目管理核心概念 要點(diǎn)與提示
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
2. 項(xiàng)目的成功條件：約束和平衡下的項(xiàng)目成功
3. 項(xiàng)目的生命周期規(guī)劃與項(xiàng)目的五大管理過程
4. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
5. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)
6. 需求,設(shè)計(jì),研發(fā),發(fā)布：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目各階段重點(diǎn) 幫助學(xué)員理解項(xiàng)目管理的基本概念、統(tǒng)一理解項(xiàng)目管理的整體管理和系統(tǒng)管理思想、認(rèn)知項(xiàng)目經(jīng)理角色、對(duì)項(xiàng)目各階段的工作范圍和關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解。

二、如何實(shí)現(xiàn)交付-項(xiàng)目的整體策劃與需求管理
項(xiàng)目的定義與啟動(dòng)策劃
1. 做產(chǎn)品還是做項(xiàng)目？產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理
2. 案例解讀：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理案例
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
4. 定義項(xiàng)目的目標(biāo)與約束
5. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與假設(shè)分析
6. 發(fā)布項(xiàng)目章程/項(xiàng)目任務(wù)書
7. 如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
互動(dòng)小組演練：定義項(xiàng)目章程

識(shí)別項(xiàng)目需求
1. 認(rèn)清發(fā)起人的意圖，確保項(xiàng)目?jī)r(jià)值和收益
2. 識(shí)別與平衡干系人的需求與期望
3. 有效識(shí)別需求：kano法、層次分析、QFD分解法
4. 案例：基于KANO模型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求識(shí)別與分析
5. 識(shí)別客戶真正的需求：需求調(diào)研的途徑和方法步驟
6. 項(xiàng)目需求的系統(tǒng)化組織、分析與評(píng)審
7. 需求管理的誤區(qū)：范圍鍍金與范圍蔓延的影響
8. 控制需求變更：需求的跟蹤與變更管理的過程 指導(dǎo)學(xué)員建立項(xiàng)目整體管理觀念，從一開始就對(duì)項(xiàng)目的需求與目標(biāo)、界定的項(xiàng)目范圍能有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)、學(xué)會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃并有效識(shí)別項(xiàng)目約束及風(fēng)險(xiǎn)條件，為項(xiàng)目開展做好準(zhǔn)備。
本節(jié)形式以老師講解、互動(dòng)討論、案例導(dǎo)入與項(xiàng)目模擬沙盤模式演練為主。案例以客戶企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目為原型展開。

三、有效的項(xiàng)目組織與項(xiàng)目計(jì)劃管理
誰來制訂計(jì)劃？如何讓計(jì)劃更有效？如何讓變化能夠受控
混亂的項(xiàng)目管理：三邊、四沒、六拍
項(xiàng)目范圍界定與項(xiàng)目工作規(guī)劃
1. 項(xiàng)目計(jì)劃的第一步-確定項(xiàng)目工作的邊界和范圍
2. 如何有效定義IT項(xiàng)目的范圍
3. 項(xiàng)目分解的有效工具-WBS工作分解技術(shù)
4. 面向過程和面向產(chǎn)品的分解方法
5. 如何做到有效分解：WBS分解七步法
6. 有效的責(zé)任分配距陣—RAM
案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目WBS分解
項(xiàng)目小組實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目WBS工作分解小組演練

四：有效的項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施控制
1. 計(jì)劃編制的工具：網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖
2. 工作定義與項(xiàng)目資源安排
3. 任務(wù)的工期估算與工作量評(píng)估
4. 項(xiàng)目活動(dòng)排序
5. 制定項(xiàng)目詳細(xì)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
6. 項(xiàng)目計(jì)劃管理中的常見問題
a) 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化：關(guān)鍵路徑法
b) 基于資源投入的影響分析與組織
c) 面對(duì)外部因素對(duì)計(jì)劃的影響-風(fēng)險(xiǎn)管理
d) 如何實(shí)現(xiàn)趕工和快速跟進(jìn)方法-動(dòng)態(tài)計(jì)劃控制
e) 會(huì)哭的孩子有奶吃？-多項(xiàng)目環(huán)境下資源沖突和協(xié)調(diào)
7. 為項(xiàng)目設(shè)置跟蹤基線與預(yù)警
8. 項(xiàng)目的執(zhí)行與跟蹤預(yù)警
9. 項(xiàng)目的反饋與狀態(tài)報(bào)告
案例與實(shí)踐：

項(xiàng)目管理工具運(yùn)用實(shí)踐：
應(yīng)用Project軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的制訂與跟蹤 幫助和指導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃編制的有效方法，并借助工具和project軟件進(jìn)行展示和實(shí)踐演習(xí)。涉及WBS、動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃、資源及成本計(jì)劃等。并通過優(yōu)秀企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理方法的學(xué)習(xí)。
計(jì)劃趕不上變化，項(xiàng)目實(shí)施中的一系列問題導(dǎo)致項(xiàng)目受挫，如何更好的實(shí)施項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和成果進(jìn)行監(jiān)控和管理，是本節(jié)的重點(diǎn)。
本節(jié)形式：項(xiàng)目管理方法介紹講解、典型項(xiàng)目管理工具學(xué)習(xí)和演練，項(xiàng)目小組演練和實(shí)踐項(xiàng)目案例分析

五、項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)階修煉：從做技術(shù)到優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些項(xiàng)目管理的軟技能？作為互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從哪些方面提升項(xiàng)目的溝通、組織和團(tuán)隊(duì)管理能力？

1. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和角色認(rèn)知
2. 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的技能和品格修煉
3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
4. 項(xiàng)目人力資源管理理論：馬洛斯與XY理論
5. 學(xué)會(huì)借力-用好你的領(lǐng)導(dǎo)，做好“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”
6. 微權(quán)下如何管理項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
7. 構(gòu)建和諧、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8. 構(gòu)建和諧項(xiàng)目環(huán)境：干系人的識(shí)別分析與管理策略
9. 化解項(xiàng)目沖突，提升干系人滿意度
10. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及跨組織的項(xiàng)目溝通管理
11. 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)干系人溝通與團(tuán)隊(duì)管理互動(dòng)游戲與演練：
以沙盤和互動(dòng)案例互動(dòng)的形式展開，引導(dǎo)學(xué)員關(guān)注項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值、關(guān)注與項(xiàng)目干系人的溝通、關(guān)注團(tuán)隊(duì)的氣氛關(guān)注點(diǎn)與溝通，運(yùn)用

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(zhǎng)的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)?、管理提升的主要方法和方?、企業(yè)管理的..

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