【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的相關(guān)知識，建立風(fēng)險管理的意識 運用風(fēng)險管理的工具和方法對企業(yè)實際面臨的風(fēng)險問題進行分析 學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的識別、分析及應(yīng)對措施的系統(tǒng)方法 通過國內(nèi)外行業(yè)案例，理解風(fēng)險管理的重要性和實踐方法

 一、項目管理與風(fēng)險管理
1. 項目管理的九大領(lǐng)域
2. 項目的生命周期
3. 項目目標(biāo)三角形實現(xiàn)的平衡與制約
4. 項目中的假設(shè)與制約條件帶來的影響
5. 項目風(fēng)險對項目成功的影響
6. 風(fēng)險管理的意義和價值
7. PMBOK中風(fēng)險管理理論
8. 案例分析：某制造企業(yè)出口項目風(fēng)險

二. 項目風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理
1. 什么是風(fēng)險
2. 機會風(fēng)險與存粹風(fēng)險
3. 風(fēng)險的來源:假設(shè)與不確定
4. 風(fēng)險的可預(yù)見性與可控性
5. 如何進行風(fēng)險管理？
6. 風(fēng)險的影響成本和管理實施成本
7. 風(fēng)險的積極和消極因素
8. 風(fēng)險管理的組織與實施責(zé)任者
9. 企業(yè)的項目風(fēng)險管理體系
10. 風(fēng)險管理的組織環(huán)境支持
案例分析：
1. 某制造企業(yè)項目的商業(yè)風(fēng)險管理
2. 國內(nèi)某裝備制造企業(yè)三大類項目的風(fēng)險分析

三、風(fēng)險管理的過程方法
1．風(fēng)險管理的過程
1）風(fēng)險管理目標(biāo)
2）風(fēng)險登記冊：識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險
3）風(fēng)險的評估與分析
4）風(fēng)險管理計劃及措施
5）風(fēng)險跟蹤與控制
2.風(fēng)險的分類：
1) 技術(shù)風(fēng)險：開發(fā)能力、技術(shù)平臺、工具、產(chǎn)品經(jīng)驗、應(yīng)變和定制能力
2) 質(zhì)量風(fēng)險：DFMEA、PFMEA
3) 政治、環(huán)境及文化風(fēng)險:政策、法規(guī)及經(jīng)濟、政局
4) 客戶及業(yè)主風(fēng)險：需求定位、變更管理
5) 組織風(fēng)險：資金、資源、組織、流程
6) 管理風(fēng)險：項目管理、計劃、組織、溝通、控制
7) 商務(wù)風(fēng)險：外協(xié)、采購、合同
3．風(fēng)險管理的方法和工具
1) 頭腦風(fēng)暴法
2) 德爾菲技術(shù)
3) 因果分析圖
4) 流程分析法
5) 決策樹方法
分組實戰(zhàn)演練：交付型項目風(fēng)險識別及應(yīng)對分析
案例和方法學(xué)習(xí)：運用決策樹評估不同方案的風(fēng)險及收益

四.工程及制造企業(yè)的常見風(fēng)險
1、項目各階段的常見風(fēng)險
1) 項目前期的主要風(fēng)險
2) 項目啟動及規(guī)劃階段的主要風(fēng)險
3) 項目實施階段的風(fēng)險識別
4) 項目收尾階段的風(fēng)險識別
2、案例分析：項目風(fēng)險分析
1) 項目計劃執(zhí)行受到影響
2) 技術(shù)方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險
3) 項目的投標(biāo)、合同及商務(wù)風(fēng)險
4) 項目過程管理混亂
5) 客戶方變更風(fēng)險

五、風(fēng)險的評估與量化分析
1. 項目風(fēng)險定量分析方法
2. 風(fēng)險評估矩陣
3. 如何評估風(fēng)險概率
4. 風(fēng)險的探測度及原因分析
5. 風(fēng)險值的計算
6. 風(fēng)險策略實施的預(yù)估代價
7. 評估的方法與工具
8. 風(fēng)險技術(shù)措施實施后的評價
案例與實踐：
1) 基于PFMEA的制造工程和質(zhì)量風(fēng)險分析

六、風(fēng)險的應(yīng)對與監(jiān)控：項目風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對計劃
1、規(guī)避風(fēng)險：消除風(fēng)險源
2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移：外包和保險
3、風(fēng)險減輕:減低風(fēng)險影響措施和方法
4、風(fēng)險自留：主動管理、應(yīng)急儲備
5、風(fēng)險應(yīng)對策略:被動接受
6、消極的風(fēng)險策略：取消項目
7、不同風(fēng)險的應(yīng)如何進行策略選擇
8、風(fēng)險的跟蹤監(jiān)控與效果分析
9、總結(jié)與分析
案例與研討
1) 運用“關(guān)鍵鏈”有效規(guī)劃計劃、避免項目進度風(fēng)險
2) 企業(yè)新業(yè)務(wù)項目的風(fēng)險辨識與積極應(yīng)對

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

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