【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的要求與環(huán)境
1. 項(xiàng)目是什么？什么是項(xiàng)目管理？
2. 項(xiàng)目管理的三個(gè)層次
3. 不同類型和環(huán)境下的項(xiàng)目特點(diǎn)
4. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的過程
5. 項(xiàng)目到底管什么-項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
6. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功管理的內(nèi)涵與核心要素
7. 不同企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理的影響
分享：你在項(xiàng)目管理過程中的困惑與挑戰(zhàn)
討論：技術(shù)能力不強(qiáng)的唐僧是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些素質(zhì)？

二、微權(quán)力環(huán)境下的項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
1. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的價(jià)值
2. 資深項(xiàng)目經(jīng)理與一般項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
3. 企業(yè)需要什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理：官方說法和事實(shí)真相
4. 為什么是微權(quán)？有責(zé)無權(quán)的由來？
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色的自我認(rèn)知
6. 微權(quán)力下能把項(xiàng)目管好嗎？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何開展項(xiàng)目的管理
7. 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的四大素質(zhì)
8. 國際項(xiàng)目經(jīng)理的46項(xiàng)能力基準(zhǔn)要素
項(xiàng)目情景案例互動(dòng)：
1. 從某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的招聘要求看項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)要求
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不夠大、地位不夠高怎么辦？

三、微權(quán)環(huán)境下如何開展項(xiàng)目管理-項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理
1. 混亂的項(xiàng)目管理：三邊、四沒、六拍
2. 項(xiàng)目立項(xiàng)決策的依據(jù)
3. 識(shí)別項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)約束
4. 認(rèn)清發(fā)起人的意圖，確保項(xiàng)目價(jià)值和收益
5. 定義項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
6. 為項(xiàng)目構(gòu)建規(guī)則和受控環(huán)境
7. 編制和發(fā)布《項(xiàng)目章程》
8. 開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)和開踢會(huì)
9. 學(xué)會(huì)借力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向誰借力？
項(xiàng)目案例與互動(dòng)演練：
a) 情景案例互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目支持不夠怎么辦？
b) 項(xiàng)目管理策劃與分析的工具
c) 編制《項(xiàng)目章程》和《項(xiàng)目任務(wù)書》

四、微權(quán)環(huán)境下如何把項(xiàng)目管理做好-獲得項(xiàng)目干系人的支持與滿意
1、 干系人管理的價(jià)值：項(xiàng)目成功與干系人滿意
2、 識(shí)別與平衡干系人的需求與期望
3、 構(gòu)建和諧環(huán)境：干系人的分析與管理策略
4、 規(guī)劃干系人管理策略：四象限法
5、 基于利益、目標(biāo)的干系人管理策略
6、 共贏：如何爭取和平衡關(guān)鍵干系人的利益沖突
7、 用好你的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)做“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”
8、 項(xiàng)目干系人管理在項(xiàng)目組織協(xié)作中的四向應(yīng)用
A. 向上管理：如何更好影響項(xiàng)目發(fā)起人，贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
B. 向下管理：如何領(lǐng)導(dǎo)與影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
C. 橫向管理：如何更好地引導(dǎo)跨部門、跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)同與配合
D. 外部管理：如何更好地影響客戶及相關(guān)合作方，營造一個(gè)合作的項(xiàng)目環(huán)境
9、 化解干系人沖突、提升滿意度
干系人管理策略的方法與應(yīng)用實(shí)踐演練與案例

五、微權(quán)環(huán)境下如何開展項(xiàng)目管理-有效的項(xiàng)目計(jì)劃與過程管理
1、 項(xiàng)目管理者必須掌握的硬技能：項(xiàng)目策劃與計(jì)劃管理
2、 學(xué)會(huì)項(xiàng)目工作的有效規(guī)劃：WBS工作分解方法
3、 運(yùn)用WBS實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃的步驟、標(biāo)準(zhǔn)與有效性
4、 運(yùn)用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖合理制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的保障：項(xiàng)目的資源計(jì)劃
6、 項(xiàng)目計(jì)劃能有效執(zhí)行嗎：項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑與制約因素分析
7、 規(guī)則與方圓：建立基于PDCA的項(xiàng)目的跟蹤與控制體系
8、 建立推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行、度量和項(xiàng)目溝通的管理機(jī)制
9、 項(xiàng)目總有變化：項(xiàng)目管理者如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量保證與變更控制
項(xiàng)目案例與互動(dòng)演練：
運(yùn)用高效的計(jì)劃管理工具實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定與動(dòng)態(tài)跟蹤

六、微權(quán)環(huán)境下如何開展項(xiàng)目管理-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與有效管控
1、 從不斷救火到事前預(yù)控：風(fēng)險(xiǎn)管理的理解與認(rèn)知
2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程與方法
3、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)分類、識(shí)別和描述
4、 什么風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目影響大：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析
5、 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)的四大管理策略
6、 建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的預(yù)控方案與措施
7、 把風(fēng)險(xiǎn)管理納入常態(tài)：風(fēng)險(xiǎn)管理庫與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目案例與互動(dòng)演練：
1. 領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員們會(huì)重視風(fēng)險(xiǎn)？如何避免風(fēng)險(xiǎn)管理被忽視或走形式
2. 某跨國合作項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理通過推動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理保障項(xiàng)目成功
3. 演練案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定

七、微權(quán)環(huán)境下如何開展項(xiàng)目管理-項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與溝通管理
1. 什么是“管理”，什么是“領(lǐng)導(dǎo)力”？
2. 項(xiàng)目經(jīng)理都有哪些權(quán)力：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來源
3. 影響和權(quán)力哪個(gè)更重要?
4. 什么是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力
5. 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)
6. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的三步曲
7. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的四原則
8. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及管理者的特征
9. 塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型
10. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展中運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力與管理策略
11. 從個(gè)人績效到團(tuán)隊(duì)績效：面向團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)
案例分享：跨部門協(xié)調(diào)中的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)

八、微權(quán)環(huán)境下項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤互動(dòng)游戲（沙盤案例演練分析）
基于項(xiàng)目管理沙盤情景案例的互動(dòng)、分析與團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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