【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

 一、項目經(jīng)理的角色認(rèn)知
1. 項目與項目管理
2. 項目經(jīng)理的定義
3. 項目經(jīng)理的角色認(rèn)知：從技術(shù)到管理角色
4. 項目經(jīng)理在項目管理中的價值與重要性
5. 項目經(jīng)理的誤區(qū)：項目經(jīng)理常犯的錯誤
6. 如何發(fā)揮項目經(jīng)理的作用
a) 項目經(jīng)理的責(zé)任
b) 項目經(jīng)理的對外職責(zé)與作用
c) 項目經(jīng)理的對內(nèi)的組織管理
7. 小討論：西游記中的唐僧是否是一個合格的項目經(jīng)理？
附錄：某大型建筑企業(yè)項目經(jīng)理職位說明書

二、優(yōu)秀工程項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力與素質(zhì)
1. 優(yōu)秀項目經(jīng)理的特征表現(xiàn)
2. 項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)
3. 項目管理中的硬技能與軟技能
4. 優(yōu)秀項目經(jīng)理的能力要求
a) 業(yè)務(wù)能力
b) 行為能力
c) 溝通能力
5. 面對困境怎么辦：項目經(jīng)理情商與逆商
6. 優(yōu)秀的項目經(jīng)理是公司的形象和代表
7. 優(yōu)秀工程項目經(jīng)理的應(yīng)具備的品質(zhì)
8. 項目經(jīng)理應(yīng)提升哪些職業(yè)素質(zhì)
9. 優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)成長之路
10. 項目經(jīng)理的46項能力基準(zhǔn)要素

三、優(yōu)秀項目經(jīng)理的核心技能要求: 如何實現(xiàn)成功的項目管理
1. 項目經(jīng)理應(yīng)具備的項目管理核心技能
2. 項目專業(yè)技術(shù)與工程管理能力
3. 項目的整體策劃與決策能力
4. 項目的商務(wù)與談判能力
5. 項目的干系人管理能力
6. 項目的計劃制定與實施管控能力
7. 工程項目的經(jīng)營與風(fēng)險管控能力
8. 項目的創(chuàng)新管理能力
案例：項目經(jīng)理在項目計劃管控能力的表現(xiàn)

四、項目經(jīng)理：如何做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別
2. 責(zé)大權(quán)小情況下如何實現(xiàn)項目管理
3. 項目經(jīng)理的權(quán)力來源
4. 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力-項目管理的領(lǐng)導(dǎo)力
5. 項目團(tuán)隊的發(fā)展特點
6. 項目團(tuán)隊的目標(biāo)愿景和有效分工
7. 項目團(tuán)隊的有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵
8. 項目團(tuán)隊的沖突管理
情景案例與互動：
1、 如何開好項目工作會議
2、 如何進(jìn)行團(tuán)隊工作分配和指導(dǎo)激勵

 

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認(rèn)識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4.實際項目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認(rèn)識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4. 實際項目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

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• 項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升

   

  素質(zhì)之一:項目發(fā)起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當(dāng)技術(shù)不再萬能4.項目目標(biāo)的權(quán)衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理案例與互動：海歸工程與上層路線素質(zhì)之二:項目計劃能力1.一個完整項目計劃應(yīng)考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結(jié)構(gòu)的分解技巧..

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• 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓(xùn)

   

  前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓(xùn) 5.人員考核二、財務(wù)管理 1.財務(wù)預(yù)算2.收費3.成本控制與創(chuàng)收三、計劃管理..

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• 項目經(jīng)理是如何煉成的

   

  課程背景：隨著各個行業(yè)、領(lǐng)域?qū)椖抗芾碇R體系的熟悉與廣泛應(yīng)用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用，項目活動的直接負(fù)責(zé)人----項目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注，并被賦予了更重要的責(zé)任。但是在實際工作中，大量的項目經(jīng)理都處于一種有責(zé)任，卻少權(quán)力的狀態(tài)！來自自己所在組織的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、外部客戶、項目團(tuán)隊成員等等各方面的要求，甚至是命令，..

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