【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系，掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)的過(guò)程和管理方法，建立企業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和意識(shí) 指導(dǎo)項(xiàng)目人員具體掌握項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、收尾各個(gè)過(guò)程的要點(diǎn)，能夠全面整體的展開(kāi)項(xiàng)目管理； 學(xué)習(xí)經(jīng)典項(xiàng)目管理的方法和工具、重點(diǎn)關(guān)注對(duì)目標(biāo)、進(jìn)度、成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通管理方法的有效運(yùn)用； 通過(guò)案例實(shí)踐將交付型項(xiàng)目汽車(chē)零件項(xiàng)目的流程（結(jié)合APQP/VDA6.3過(guò)程）與項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行結(jié)合，提升項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力； 提升人員項(xiàng)目管理能力和多項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境認(rèn)知，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；

 第一部分：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)
掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及工作要求

第一節(jié)：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目管理先進(jìn)思維
1．汽車(chē)行業(yè)企業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)和常見(jiàn)問(wèn)題
2. 項(xiàng)目管理模式在汽車(chē)行業(yè)的應(yīng)用
3. 項(xiàng)目管理工作模式和傳統(tǒng)職能管理在運(yùn)作上的差異
4. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
5．項(xiàng)目管理的目標(biāo)與十大管理領(lǐng)域
6．項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)程組
7．規(guī)劃項(xiàng)目的過(guò)程：項(xiàng)目的生命周期
8. 項(xiàng)目經(jīng)理的在項(xiàng)目中的角色定位與能力要求
9. 項(xiàng)目管理者的工作方法
項(xiàng)目互動(dòng)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理的角認(rèn)知

第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)階段：項(xiàng)目的定義與整體管理
傳統(tǒng)模式中跨部門(mén)工作往往采取“鐵路警察，各管一段”的方式來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目工作，不同的專業(yè)和部門(mén)對(duì)目標(biāo)及問(wèn)題處理都大都基于自身部門(mén)的考慮，而項(xiàng)目管理則要求系統(tǒng)管理思想、同步工程和跨部門(mén)協(xié)作來(lái)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

第二節(jié)：項(xiàng)目整體管理與APQP質(zhì)量策劃
1． 汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理的特征
2． 從APQP和VDA看供應(yīng)商項(xiàng)目管理要求
3. 項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)流程及控制節(jié)點(diǎn)
4. APQP質(zhì)量策劃流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
5. APQP與項(xiàng)目管理范疇的整合
6. 汽車(chē)企業(yè)項(xiàng)目的組織模式

第三節(jié)：項(xiàng)目的啟動(dòng)與定義
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作及管控要素
2. 充分識(shí)別客戶的需求-如何有效的分析和管理項(xiàng)目需求
3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定與里程碑管理
4. 項(xiàng)目的假設(shè)條件和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5．整體規(guī)劃-制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
6. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
互動(dòng)演練：制定面向汽車(chē)產(chǎn)品交付的《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》

第三部分：項(xiàng)目的計(jì)劃階段：制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃不僅是畫(huà)出甘特圖和展現(xiàn)APQP列表，而需要將項(xiàng)目相關(guān)的工作、影響因素、時(shí)間、資源、約束、流程進(jìn)行統(tǒng)一的組織和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目計(jì)劃也不是項(xiàng)目經(jīng)理編的計(jì)劃，而是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)干系人都應(yīng)該參與和用于承諾執(zhí)行的計(jì)劃、計(jì)劃不但要粗細(xì)得當(dāng)，而且還應(yīng)起到動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理的作用，有助于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行治理。
對(duì)比要求，你制定的項(xiàng)目計(jì)劃合格了嗎？項(xiàng)目管理者該如何制定有效的計(jì)劃！

第四節(jié)：有效分解項(xiàng)目的工作-項(xiàng)目范圍定義WBS
1．什么是項(xiàng)目范圍？從需求到項(xiàng)目工作范圍
2．定義項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的必須的工作和管理活動(dòng)
3. 工作分解定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
4. WBS工作分解的思路與分解標(biāo)準(zhǔn)
5．工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七個(gè)原則
6．任務(wù)和工作責(zé)任分配-項(xiàng)目責(zé)任矩陣
7. 項(xiàng)目范圍的變更控制
案例分析：某汽車(chē)零件定點(diǎn)及生產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目的WBS工作分解
實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)踐項(xiàng)目的工作分解WBS圖

第五節(jié)：項(xiàng)目時(shí)間管理-制定整車(chē)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則和過(guò)程
2. 項(xiàng)目計(jì)劃中的5W2h
3．基于開(kāi)發(fā)流程編制詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃
4．項(xiàng)目管理進(jìn)度視圖：甘特圖、里程碑圖
5. 建立任務(wù)間的工作聯(lián)系
6. 運(yùn)用PERT方法構(gòu)建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)圖
7. 為項(xiàng)目的任務(wù)評(píng)估工期評(píng)與工作量
8. 確定項(xiàng)目整體進(jìn)度管理計(jì)劃
9．運(yùn)用CPM關(guān)鍵路徑法分析項(xiàng)目工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工作
10．合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響
案例與演練：
1、 制定汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到SOP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2、 VDA6.3中關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求
項(xiàng)目管理工具引導(dǎo)：運(yùn)用project項(xiàng)目管理工具編制汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及交付項(xiàng)目計(jì)劃

第六節(jié)：項(xiàng)目資源規(guī)劃
1、 什么是項(xiàng)目的資源，汽車(chē)行業(yè)資源管理的特點(diǎn)和復(fù)雜性
2、 做好項(xiàng)目資源配置對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的意義
3、 項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
4、 如何面對(duì)資源緊張的局面?
5、 多項(xiàng)目管理環(huán)境下的資源分配管理

第四部分：項(xiàng)目的組織與溝通
項(xiàng)目進(jìn)度延誤、執(zhí)行不佳，除了項(xiàng)目中存在的技術(shù)難度外，更多的原因則來(lái)自項(xiàng)目工作效率較低，45%的項(xiàng)目管理不佳正是由于缺乏有效的項(xiàng)目溝通機(jī)制和干系人管理所致，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言、建立高效的項(xiàng)目管理溝通環(huán)境和與干系人的充分溝通協(xié)調(diào)是保障項(xiàng)目成功的重要因素。

第七節(jié)：項(xiàng)目的組織與干系人的溝通管理
案例討論：供應(yīng)商的進(jìn)度與質(zhì)量延期了怎么辦？如何溝通與協(xié)調(diào)？
1．項(xiàng)目溝通管理的基本概念
2. 項(xiàng)目溝通采用的形式和方法
3．汽車(chē)項(xiàng)目管理中的主要溝通內(nèi)容
4．什么是項(xiàng)目干系人，哪些干系人對(duì)項(xiàng)目有影響？為什么他們是項(xiàng)目利益相關(guān)者？
5. 汽車(chē)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和交付項(xiàng)目的干系人的識(shí)別
6．項(xiàng)目干系人的角色、需求與影響分析
7．干系人溝通的策略分析：汽車(chē)項(xiàng)目中甲方、團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商的溝通重點(diǎn)與策略
8. 建立保障項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵干系人溝通計(jì)劃
互動(dòng)案例演練：
1、 臨近OTS交樣時(shí)間點(diǎn)，尚不能提供合格質(zhì)量的產(chǎn)品，怎么辦？項(xiàng)目經(jīng)理該如何與客戶溝通？
2、 如何建立下一級(jí)供應(yīng)商的項(xiàng)目溝通機(jī)制？

第五部分：項(xiàng)目的實(shí)施階段：項(xiàng)目的組織與實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制
如何推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)展？計(jì)劃趕不上變化怎么辦？當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突如何解決？進(jìn)度延期的原因是什么？延遲、成本超支、還是技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題得不到解決或返工？項(xiàng)目經(jīng)理既要學(xué)會(huì)防范于未然的風(fēng)險(xiǎn)管理還要充分運(yùn)用掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)預(yù)警和控制方法、快速展開(kāi)行動(dòng)，保證質(zhì)量、時(shí)間、成本最終達(dá)成項(xiàng)目要求。

第八節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1．案例分析：一個(gè)汽車(chē)零件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的案例
2．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
3．風(fēng)險(xiǎn)的分類方法及識(shí)別
4．將風(fēng)險(xiǎn)量化：風(fēng)險(xiǎn)定性分析與定量分析
5．應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)計(jì)劃
6．制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7. 汽車(chē)零件的風(fēng)險(xiǎn)的控制措施實(shí)施與監(jiān)控
8. 如何找到合適應(yīng)對(duì)方法-應(yīng)用決策樹(shù)進(jìn)行方案選擇
9. 如何將FMEA與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)汽車(chē)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
★ 案例分享與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1、汽車(chē)零件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別策略與應(yīng)對(duì)方法制定
2、如何分析與應(yīng)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外干系人帶來(lái)的影響及風(fēng)險(xiǎn)
3、從FMEA到風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理

第九節(jié)：項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
1. 汽車(chē)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制方法
2. 項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)體系-建立項(xiàng)目基線管理
3. 項(xiàng)目實(shí)施控制的PDCA方法
4. 定義項(xiàng)目的監(jiān)控方法與臨界指標(biāo)
5. 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展及狀態(tài)分析
6. 監(jiān)控和管理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題
7. 識(shí)別項(xiàng)目中的偏差
8. 實(shí)施有效的項(xiàng)目控制措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
9. 項(xiàng)目的檢查與狀態(tài)報(bào)告
10. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中流程方法
1) 項(xiàng)目跟蹤與匯報(bào)機(jī)制
2) 項(xiàng)目問(wèn)題解決流程
3) 項(xiàng)目變更管理流程
★案例分享與實(shí)戰(zhàn)：
1.如何面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中問(wèn)題與變更？
2.如何設(shè)立有效的項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控報(bào)告

第六部分：項(xiàng)目的收尾階段：項(xiàng)目的交付與總結(jié)
第十節(jié)：項(xiàng)目的收尾
1. 項(xiàng)目收尾階段的方法方法與流程
2. 汽車(chē)項(xiàng)目項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵項(xiàng)
3. 項(xiàng)目的合同收尾與管理
4. 項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)及移交管理
5. 項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)
講師課程復(fù)盤(pán)總結(jié)與點(diǎn)評(píng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)分享

第七部分：項(xiàng)目管理體系建設(shè)與企業(yè)多項(xiàng)目管理
1. 企業(yè)面臨的多項(xiàng)目環(huán)境
2. 多項(xiàng)目環(huán)境下組織和管理
3. 項(xiàng)目管理體系的建設(shè)建設(shè)

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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