【培訓(xùn)對象】
機電工程項目管理部人員、項目經(jīng)理、總工、現(xiàn)場經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、工程部、采購、質(zhì)量部、技術(shù)部等

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。 機電項目的管理中，項目經(jīng)理的職責(zé)如何定義，項目經(jīng)理應(yīng)如何開展項目工作？ 如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn) 掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認(rèn)識。 提升項目經(jīng)理重要技能：管理利益導(dǎo)向不同的項目干系人和項目計劃制定和組織實施 通過案例和項目管理工具運用強化提升項目整體組織、計劃控制和風(fēng)險管理能力。

 一、工程項目管理及項目經(jīng)理角色認(rèn)知
1. 機電工程中常見的問題？項目間工程綜合管理差距日益拉大
2. 項目管理管什么、怎么管？：項目的管理過程與項目管理體系
3. 項目經(jīng)理管什么？管全局？管過程？管專業(yè)？-項目經(jīng)理的角色和職責(zé)認(rèn)知
4. 優(yōu)秀機電項目經(jīng)理的應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
互動：如何成為一名合格的工程項目經(jīng)理？

二、機電工程項目的整體組織與策劃
1. 指哪打那，疲于應(yīng)付，如何做好機電項目的統(tǒng)籌與整體管理
2. 機電工程特點、生命周期及項目策劃重點
3. 解讀需求：項目合同解讀與技術(shù)交底
4. 整體策劃：項目的施工組織與管理策劃
5. 有效組織：項目目標(biāo)管理與項目啟動會
實戰(zhàn)：從啟動進(jìn)場到項目交付，機電工程的整體策劃

三、建立有效的項目計劃管理
1. 如何制定可實施可跟蹤的項目計劃？
2. 項目計劃編制和管理的核心要素
3. 明確項目范圍:應(yīng)用WBS工作分解
4. 合理編排：工期估算與任務(wù)關(guān)系連接
5. 優(yōu)化與分析：甘特圖與關(guān)鍵路徑法
6. 責(zé)任到位：RAM責(zé)任矩陣與界面管理
7. 動態(tài)控制：項目計劃執(zhí)行與跟蹤管控
實戰(zhàn)：項目計劃管理工具應(yīng)用：運用Project編制與監(jiān)控項目進(jìn)度

四、項目的成本管控
1. 工程項目的估價與成本組成
2. 施工項目的三次經(jīng)營管理理念
3. 項目的成本造價與商務(wù)策劃
4. 施工設(shè)計優(yōu)化和降本創(chuàng)效
5. 項目目標(biāo)成本與實施管控
6. 項目中的變更與索賠管理
7. 項目的結(jié)算管理
案例：中建X公司的目標(biāo)成本管控和項目降本增效管理

五、機電工程的全過程風(fēng)險管控
1. 何為項目風(fēng)險？從救火到風(fēng)險管理
2. 工程項目風(fēng)險管理的RBS分類
3. 機電工程項目風(fēng)險的識別
4. 項目合同與法律的風(fēng)險識別
5. 項目風(fēng)險的評估與影響分析
6. 項目風(fēng)險的應(yīng)對措施制定
7. 項目風(fēng)險的跟蹤與管控
案例：
1、項目風(fēng)險四種應(yīng)對措施的實踐應(yīng)用
2、某機電工程的風(fēng)險識別與管理計劃

六、工程項目的實施與過程控制
1. 基于PDCA的項目目標(biāo)與管控機制
2. 工程項目現(xiàn)場的實施過程管控
a) 項目施工準(zhǔn)備
b) 施工進(jìn)度控制
c) 施工質(zhì)量控制
d) 項目費用與進(jìn)度綜合績效
3. 項目相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)
4. 項目的跟蹤與偏差分析
5. 項目的糾偏與調(diào)整措施
6. 項目的交付與竣工驗收管理
案例：香港機場機電工程項目管理案例
互動：項目經(jīng)理如何做好現(xiàn)場管理

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達(dá)集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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