【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.了解企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)； 2.掌握國(guó)際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)； 3.掌握合同全生命周期管理關(guān)鍵；增加項(xiàng)目成本把控要點(diǎn)、項(xiàng)目周期管理實(shí)用方法等內(nèi)容。 4.掌握國(guó)際工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工項(xiàng)目管理的基本動(dòng)作； 5.掌握國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)； 6.項(xiàng)目管理的技能（項(xiàng)目管理方法、思維與軟技能）實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

 第一講：
1. 項(xiàng)目管理的相關(guān)概念
2. 如何定義真正的“成功項(xiàng)目管理”
3. 項(xiàng)目管理目標(biāo)三圓圖
4. 項(xiàng)目全過(guò)程策劃與管理
4.項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域
5.工程總承包項(xiàng)目的范圍與開展模式
6.EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理的能力和要求
7.案例解讀：中鐵建某海外EPC項(xiàng)目巨虧的解讀中國(guó)承包商在海外工程中的常見問題

第二講：國(guó)際工程的投標(biāo)與前期管理
1.投標(biāo)基礎(chǔ)：企業(yè)投標(biāo)的基本功
2.標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)工作流程SOP
3.投標(biāo)階段的工作實(shí)務(wù)
1）投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
2）招標(biāo)文件的審核與分析
3）做好考察工作與市場(chǎng)行情及物價(jià)調(diào)查工作
4）合作伙伴的選擇
6）工程投標(biāo)的報(bào)價(jià)計(jì)算
7）項(xiàng)目方案策劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
8）項(xiàng)目相關(guān)方的影響識(shí)別與分析（工程業(yè)主、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等）

第三講：國(guó)際工程合同管理
1.課堂練習(xí)：合同管理主要內(nèi)容
2.合同全生命周期的管理
3.總承包模式與合同類型
4.合同價(jià)款與支付方式
5.合同的履約與相關(guān)方責(zé)任
6.合同的談判與簽訂
7.履約階段的合同管理工作重點(diǎn)
8、項(xiàng)目的變更、簽證與索賠
9、合同管理實(shí)戰(zhàn)及案例：某海外工程EPC合同商務(wù)洽談
10、菲迪克合同關(guān)鍵條款的解讀
案例：中海外A2高速公路建設(shè)項(xiàng)目

第四講：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與項(xiàng)目干系人管理
1.EPC項(xiàng)目的組織架構(gòu)、流程和制度
1）課堂練習(xí)：構(gòu)建工程項(xiàng)目組織架構(gòu)
2）Trnkey項(xiàng)目SOP及最佳實(shí)踐
3）總承包項(xiàng)目流程與制度
4）相關(guān)工程總承包項(xiàng)目組織的業(yè)務(wù)和流程（人員配置及職能分工）
5）最佳實(shí)踐：某EPC工程總承包案例（案例替換）
2.工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理
1）什么是項(xiàng)目利益相關(guān)方（干系人），干系人管理的重要性
2）如何做好項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別
3）利益相關(guān)方的需求與期望管理
4）分析利益相關(guān)方在項(xiàng)目中的角色與影響
5）制定項(xiàng)目干系人的管理策略
6）實(shí)施項(xiàng)目干系人管理的策略促進(jìn)項(xiàng)目成功
案例：國(guó)際光伏EPC總承包項(xiàng)目 項(xiàng)目干系人管理
課堂練習(xí)與研討：
1、分析某國(guó)際工程項(xiàng)目相關(guān)方
2、如何在項(xiàng)目制定與協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、分包商等重要干系人策略

第五講：項(xiàng)目實(shí)施的整體策劃與管控：工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工管理
1.EPC工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理
1）工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則與分解管理
2）項(xiàng)目的范圍規(guī)劃與工作分解（WBS）
3）項(xiàng)目的責(zé)任劃分與界面管理
4）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與關(guān)鍵路徑應(yīng)用
5）項(xiàng)目的資源與目標(biāo)成本計(jì)劃
6）項(xiàng)目基線計(jì)劃的設(shè)定與批準(zhǔn)
7）項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)度管理
8）項(xiàng)目的成本費(fèi)用的分析與管理
9）項(xiàng)目計(jì)劃的糾偏與調(diào)整
10）基于項(xiàng)目成本與進(jìn)度的綜合分析：掙值分析
案例研討與分析：如何發(fā)揮EPC 總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理的優(yōu)勢(shì)？

2. 國(guó)際工程設(shè)計(jì)的原則與實(shí)務(wù)
1）設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用
2）總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)公司的選擇與合作
3）設(shè)計(jì)管理程序和設(shè)計(jì)階段的劃分
4）工程設(shè)計(jì)管理
3、項(xiàng)目采購(gòu)管理
1）.項(xiàng)目采購(gòu)的原則與基礎(chǔ)
2）項(xiàng)目采購(gòu)方式的選擇
3）.采購(gòu)的成本分析
4）項(xiàng)目采購(gòu)的計(jì)劃
5）項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程管理-催交與監(jiān)造
案例：通過(guò)分析項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)充分參與，保障關(guān)鍵設(shè)備的交付
4.項(xiàng)目的施工管理
1）現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目組織建立
2）施工計(jì)劃的組織與協(xié)調(diào)：施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)的協(xié)調(diào)
2）施工過(guò)程中的界面與接口管理
3）項(xiàng)目分包分供的組織與協(xié)調(diào)管理
4）項(xiàng)目實(shí)施的溝通規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理
5）項(xiàng)目成果的驗(yàn)收與文檔管理

第六講：國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程和方法：五個(gè)環(huán)節(jié)
2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理的模型：整體風(fēng)險(xiǎn)-過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
3.海外項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估
5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施和方法
6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式的合理選擇與實(shí)踐應(yīng)用
7.海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享與解讀：

第七講. 項(xiàng)目管理綜合實(shí)戰(zhàn)演練單元：項(xiàng)目互動(dòng)演練
基于項(xiàng)目整體策劃、組織、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)的情景案例與互動(dòng)
（圍繞項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃與組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾等過(guò)程，基于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、商務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)沖突管理、干系人溝通等內(nèi)容以項(xiàng)目情景案例形式展開）

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程

   

  1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)

   

  第1章 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 案例討論：中國(guó)企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來(lái)什么？用戶思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶的由來(lái)？什么是內(nèi)部客戶服務(wù)?4. 內(nèi)部客戶的分類：職級(jí)客戶、職能客戶和工序客戶；5. 關(guān)于內(nèi)部客戶必須澄清的四個(gè)基本問題。第2章 為什么要做內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 問題1：協(xié)同困難，導(dǎo)致工作效率低下..

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• 郵政電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1.從中關(guān)村的變遷看財(cái)富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)1. 不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)2. 部門的設(shè)置和人才的選用3. ..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢(shì)1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1.電子商務(wù)贏利..

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• 企業(yè)班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

   

  第一講：班組長(zhǎng)的職責(zé)與工作知識(shí)案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長(zhǎng)的角色定位與職責(zé)二、成功班組長(zhǎng)的能力要素三、班組長(zhǎng)的勝任力模型四、班組長(zhǎng)管理的基礎(chǔ)與權(quán)力五、管理的五項(xiàng)職能六、班組長(zhǎng)的特質(zhì)第二講：班組團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團(tuán)隊(duì)文化案例討論：唐僧團(tuán)隊(duì)取經(jīng)為何能成功？案例分析..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

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