【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法 4. 提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法 6. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和EPC合同管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

 第一單元、新形勢(shì)下工程建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)及工程總承包管理過(guò)程
1、 施工建筑行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、 傳統(tǒng)模式下的工程建設(shè)管理的典型問(wèn)題
3、 工程總承包模式產(chǎn)生的背景及對(duì)施工企業(yè)的價(jià)值
4、 EPC工程總承包模式在國(guó)內(nèi)的發(fā)展及相關(guān)政策法規(guī)
5、 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》核心要素
6、 工程總承包項(xiàng)目開(kāi)展領(lǐng)域、資質(zhì)及運(yùn)作模式
7、 工程總承包VS施工承包的對(duì)比（運(yùn)作模式/合同/管理方式）
8、 全面提升項(xiàng)目集成管理能力-深入解讀工程總承包
9、 大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
10、案例分享：
1） 某市政工程總承包項(xiàng)目案例
2） 聯(lián)合體模式下的工程總承包的管理

第二單元、工程項(xiàng)目的整體管理與組織策劃
1. 施工總包和EPC工程總承包的差異
2. EPC工程總承包投標(biāo)對(duì)承包商資質(zhì)要求
3. 聯(lián)合體模式下?tīng)款^方與合作方的管理責(zé)任劃分
4. 工程總承包項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義
5. 工程總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
6. EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
7. 從合同簽訂到履約，項(xiàng)目經(jīng)理的全流程工作要素
案例分享與討論：
3） 某DB工程總承包項(xiàng)目案例

第三單元、工程項(xiàng)目的投標(biāo)與整體策劃
案例解讀：從中鐵建麥加項(xiàng)目看EPC項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 EPC項(xiàng)目的前期營(yíng)銷(xiāo)管理
2、 EPC工程項(xiàng)目的投標(biāo)管理
3、 EPC項(xiàng)目的利益相關(guān)方識(shí)別與分析
4、 EPC工程項(xiàng)目的商務(wù)談判與合同解讀
5、 工程項(xiàng)目全生命周期視角下的利潤(rùn)分析
6、 EPC工程業(yè)主需求分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7、 EPC工程總承包的項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃
8、 EPC工程商務(wù)策劃與傳統(tǒng)商務(wù)策劃的差異
9、 EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建
10、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃
a) 工程總承包的進(jìn)度管理策劃
b) 工程總承包的商務(wù)管理策劃
c) 工程總承包的分包管理策劃
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
1. 案例：某聯(lián)合體工程EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃與管理

第四單元、工程項(xiàng)目整體策劃與項(xiàng)目計(jì)劃管理
1、 工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法
2、 規(guī)劃和定義項(xiàng)目的工作范圍
3、 EPC工程項(xiàng)目WBS規(guī)劃分解的典型思路方法
4、 EPC總承包項(xiàng)目分部分項(xiàng)計(jì)劃的分解與整合協(xié)同
5、 確立項(xiàng)目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
6、 項(xiàng)目計(jì)劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
7、 運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件跟蹤與分析項(xiàng)目進(jìn)度
 項(xiàng)目案例、實(shí)踐演練與互動(dòng)
1、 某電力工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析
2、 項(xiàng)目實(shí)施成本與進(jìn)度控制方法-掙值法運(yùn)用
3、 運(yùn)用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用

第五單元、EPC工程總承包項(xiàng)目核心要素管理
工程總承包項(xiàng)目“聚焦E、前置P、管控C”的全過(guò)程管控要點(diǎn)；
（一）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1、 工程總承包條件下的設(shè)計(jì)管理
2、 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
3、 EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理
4、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理
5、 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化應(yīng)用
6、 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理

（二）EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理
1、 EPC模式下的項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施與流程
2、 EPC采購(gòu)的籌備與計(jì)劃
3、 供應(yīng)商的選擇與管理
4、 采購(gòu)過(guò)程的跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)管理
（三）EPC項(xiàng)目施工管理
1、 施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理
2、 施工分包商的選擇與分包管理
3、 項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過(guò)程控制要素
4、 項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素
5、 項(xiàng)目施工過(guò)程的管控與溝通管理

（四）EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行與驗(yàn)收移交
1、 項(xiàng)目試運(yùn)行管理的核心要素
2、 項(xiàng)目工程進(jìn)度驗(yàn)收與結(jié)算管理

案例分享與演練互動(dòng)
1、 某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值

第六單元、工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法與管理
2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與意義
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
4、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
5、 EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
6、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
7、 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
a) 回避
b) 轉(zhuǎn)移
c) 減輕
d) 接受
8、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
工具與案例運(yùn)用：
EPC項(xiàng)目中四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)踐應(yīng)用案例
EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析解讀與演練
1、EPC工程總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制及應(yīng)對(duì)措施互動(dòng)練習(xí)

第七單元：工程總承包的合同風(fēng)險(xiǎn)與履約管理
1. EPC工程總承包合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 菲迪克合同中（銀皮書(shū)和黃皮書(shū)）的承包人風(fēng)險(xiǎn)
3. 新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》示范文本解讀
4. EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
5. EPC合同中建設(shè)單位與承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分
6. 聯(lián)合體模式下的牽頭方與合作方風(fēng)險(xiǎn)
7. EPC承包商與和分包商的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
8. EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與審查
9. 項(xiàng)目合同文件的審查和策劃制訂
10. EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì)措施
11. 項(xiàng)目實(shí)施的沖突管理與談判
12. 建設(shè)工程的變更與索賠/反索賠管理
案例分享：
1、EPC工程總承包合同履約風(fēng)險(xiǎn)案例
2、某EPC工程總承包項(xiàng)目索賠及反索賠案例分析

第八單元 工程項(xiàng)目的成本與商務(wù)創(chuàng)效管理
1. 項(xiàng)目成本計(jì)劃與造價(jià)管理
2. 總承包項(xiàng)目造價(jià)的組成
3. EPC總承包成本與造價(jià)控制
4. EPC項(xiàng)目的限額成本與設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化
5. 項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流與成本控制
6. 項(xiàng)目成本核算與控制

第九單元、工程總承包項(xiàng)目的交付與收尾管理
1. 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、保修和項(xiàng)目后總結(jié)
2. 項(xiàng)目工程竣工結(jié)算計(jì)劃
3. 項(xiàng)目工程結(jié)算與合同糾紛處理
4. 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收實(shí)施
5. 項(xiàng)目保修與缺陷責(zé)任期
6. 管理收尾-項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)、復(fù)盤(pán)課程
7. 總結(jié)與學(xué)員問(wèn)題解答

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 低成本智能自動(dòng)化技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  課程特色全面：從無(wú)動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級(jí)LCIA；治具類(lèi)、操作類(lèi)、搬運(yùn)類(lèi)、品質(zhì)類(lèi)等等，一應(yīng)俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場(chǎng)內(nèi)親自設(shè)計(jì)、動(dòng)手制作，全情體驗(yàn)（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計(jì)）；案例：各種類(lèi)型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場(chǎng)LCIA模擬，茅塞頓開(kāi)；系統(tǒng)：從單個(gè)LCIA“點(diǎn)&..

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• 金牌促銷(xiāo)員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

   

  第一講：認(rèn)識(shí)促銷(xiāo)一.促銷(xiāo)的定義二.促銷(xiāo)員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷(xiāo)員的職責(zé)(1)宣傳品牌(2)銷(xiāo)售產(chǎn)品(3)布置賣(mài)場(chǎng)(4)收集信息。四、促銷(xiāo)的基本素質(zhì)(1)強(qiáng)烈的銷(xiāo)售意識(shí)；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷(xiāo)技巧；(4)勤奮的工..

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• 電話銷(xiāo)售溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  第一部分　準(zhǔn)備篇　拿起電話前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備第1講　產(chǎn)品了解透，做到心里有數(shù)　第2節(jié)　詳細(xì)了解你的客戶，知道什么是他們的菜　第3節(jié)　設(shè)計(jì)電話銷(xiāo)售腳本　第4節(jié)　確定明確的目標(biāo)，保持思路清晰　分析：電話銷(xiāo)售溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：電話銷(xiāo)售溝通實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：電話銷(xiāo)售溝通實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！第2講　客戶需求要搞清，明確銷(xiāo)售的底..

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• 房地產(chǎn)銷(xiāo)售風(fēng)水開(kāi)運(yùn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  培訓(xùn)大綱：一， 風(fēng)水基礎(chǔ)知識(shí)與門(mén)派簡(jiǎn)介：1， 風(fēng)水概念。2， 八宅風(fēng)水。3， 玄空風(fēng)水。4， 過(guò)路陰陽(yáng)。5， 楊公風(fēng)水。6， 三元風(fēng)水。7， 玄空大卦。8， 形勢(shì)與理氣。二， 基礎(chǔ)理論。陰陽(yáng)，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運(yùn)。三， 樓盤(pán)環(huán)境風(fēng)水。1， 樓盤(pán)的周邊環(huán)境。2..

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• 如何有效管理經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  第一單元：正確看待廠商關(guān)系 經(jīng)銷(xiāo)商和廠家真的是“魚(yú)水關(guān)系”那么單純嗎？ 為什么說(shuō)廠商之間的關(guān)系有的時(shí)候不像魚(yú)和水、而是好像“魚(yú)和開(kāi)水” 經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠家 的10種“副作用” 廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的 10種“副作用” 正確認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商；認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商和廠家的關(guān)系實(shí)..

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• 房地產(chǎn)銷(xiāo)售全案實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)了比實(shí)力、拼品牌、斗景觀之后，新一輪的競(jìng)爭(zhēng)正漸漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎布母?jìng)爭(zhēng)升級(jí)到軟件的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)在做好硬件方面的有關(guān)事項(xiàng)之后，必須要把精力集中在軟件方面，銷(xiāo)售人員作為現(xiàn)在房地產(chǎn)軟件戰(zhàn)斗中的核心隊(duì)伍，其戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。戰(zhàn)斗前的準(zhǔn)備——培訓(xùn)將成為日后戰(zhàn)斗成敗的關(guān)鍵要素。 隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技時(shí)代、消費(fèi)模式、社..

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