【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結(jié)合項目工程成本管理、項目經(jīng)營管理、風(fēng)險管理系統(tǒng)化的方法、工程項目實踐案例、演練和互動討論，側(cè)重對項目成本管理、項目風(fēng)險管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項目管理意識，提升項目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項目的消極影響，促進項目成功。

 第一講 新形勢下施工企業(yè)項目成本管控與經(jīng)營管理問題分析
1. 建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)
2. 當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與存在問題
3. 施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)
4. 施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析
5. 業(yè)主方/承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點
6. 如何在項目過程中提升價值、降本創(chuàng)效？
【案例】：某工程建設(shè)項目成本構(gòu)成與經(jīng)營效益分析

第二講 工程項目的全過程造價與成本管理
1. 工程項目成本管理的概念
2. 建設(shè)工程的造價與費用組成
3. 項目全生命周期造價成本管理流程（承包商/建設(shè)單位）
4. 項目成本管理的基礎(chǔ)—成本管理體系
5. 成本管控從何入手-項目成本管控方圓圖
6. 項目目標(biāo)成本與指標(biāo)分解
7. 工程項目成本核算與分析控制
8. 項目成本管理的考核與績效
【案例】
1、某市政工程項目成本管控實戰(zhàn)案例
2、某央企建設(shè)單位項目成本精細(xì)化管理案例

第三講：投標(biāo)階段的經(jīng)營策劃與成本管控策劃
1. 項目投標(biāo)階段的投標(biāo)報價與成本管控的整體策劃
2. 投標(biāo)前的四項基本準(zhǔn)備工作
3. 項目整體的的盈利點和虧損點分析
4. 項目一次經(jīng)營的策略與管理重點
5. 工程投標(biāo)的策略與報價技巧
6. 工程量清單常見錯誤識別、分析及其應(yīng)對
7. 招標(biāo)文件及合同條款解讀
8. 合同霸王條款研究及應(yīng)對策略
9. 清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
10. 項目合同的風(fēng)險分析與防范對策
11. 施工合同內(nèi)外交底要點
【案例】某承包商項目投標(biāo)的策劃組織案例

第四講 項目目標(biāo)成本的確定與項目實施動態(tài)跟蹤控制
1. 項目目標(biāo)成本責(zé)任體系
2. 如何分析成本：項目目標(biāo)成本計劃建立的方法和流程圖
3. 工程項目計劃與項目成本計劃
4. 項目成本估算依據(jù)、方法和工具
5. 基于WBS的自下而上的資源成本估算
6. 分解和編制項目成本預(yù)算S曲線
7. 建立項目目標(biāo)成本基線
8. 項目成本管理相關(guān)影響因素的分析與控制
9. 項目實際成本費用的跟蹤與核算
10. 項目成本的偏差分析與糾偏措施
11. 項目成本的跟蹤與分析：掙值法運用
【案例】：
1、某路橋工程項目目標(biāo)成本計劃的編制
2、某EPC工程總承包全過程的造價與費用控制案例
實戰(zhàn)演練：項目目標(biāo)成本的建立與預(yù)算計劃的編制

第五講 合同履約過程中的項目降本措施與成本費用管控
1. 項目造價管理中存在三大誤區(qū)、三個混淆、幾個概念
2. 成本管理的指導(dǎo)思想——主動創(chuàng)造利潤、全過程精細(xì)化
3. 正確區(qū)分造價與成本費用管理的關(guān)系
4. 工程項目成本造價失控的原因分析
5. 新形勢下建筑施工項目盈利分析：如何在項目經(jīng)營中提升價值、創(chuàng)造效益？
6. 什么是施工企業(yè)的項目經(jīng)營？施工企業(yè)的項目經(jīng)營理念
7. 項目全過程成本管理核心要素
8. 項目成本估算與目標(biāo)成本管控
【案例解析】
1） 某路橋工程運用精細(xì)化管理實現(xiàn)降本和目標(biāo)成本控制
2） 某總包項目項目盈虧分析和化解措施的策劃
3） 項目通過設(shè)計優(yōu)化，降低造價、提升項目盈利

第六講 項目經(jīng)營創(chuàng)效：變更、簽證與索賠、結(jié)算管理
1. 項目工程造價全過程控制鏈
2. 項目二次經(jīng)營的理念、目標(biāo)和任務(wù)
3. 項目二次經(jīng)營的主要降本創(chuàng)效方法
1) 向設(shè)計要效益：
2) 向管理要效益：
3) 向索賠要效益：
4) 向報量要效益：
5) 向結(jié)算要效益：
4. 施工總包和工程總承包商務(wù)策劃的重點
5. 理解項目中的變更、簽證與索賠概念
6. 工程變更與工程簽證、索賠的區(qū)別與聯(lián)系
7. 項目實施階段經(jīng)營創(chuàng)效與精細(xì)化管理
8. 項目簽證、索賠的關(guān)注與注意點
9. 項目收尾階段的結(jié)算的管理
【案例】中鐵某鐵路項目二次經(jīng)營策劃
【總結(jié)】課程總結(jié)與提煉
【演練】項目實戰(zhàn)案例分析與演練

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達(dá)集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計（2）BIM設(shè)計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計（1）BIM正向設(shè)計概述（2）..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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