【培訓(xùn)對象】
業(yè)主工程部、EPC項目部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、設(shè)計、質(zhì)量、合同等

【培訓(xùn)收益】
工程項目管理中，業(yè)主與承包商項目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？ 把控進度和質(zhì)量、保證項目整體目標的實現(xiàn) 轉(zhuǎn)變認識：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷ㄔ爝^程和項目全生命周期管理。 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。 掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。 提升項目團隊的項目管理技能：管理利益導(dǎo)向不同的眾多項目干系人。 通過項目案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應(yīng)用； 培養(yǎng)項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動的風(fēng)險管理和整體管理方法。

 一、項目管理體系與模式
1. 項目與項目管理模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)
2. 工程項目的特點
3. 項目管理的目標與五大過程
4. 工程項目的全生命周期管理
5. 項目管理十大領(lǐng)域
6. 工程建設(shè)管理模式與程序
7. 國內(nèi)外項目管理及工程項目管理的發(fā)展

二、工程項目管理的難點與管理規(guī)劃
1. 工程建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2. 工程建筑市場的五大趨勢與“四難、四煩、四險”
3. 國內(nèi)外工程建設(shè)項目的流程與管理模式
4. 不同主體與合同模式下如何做好項目管理
5. 項目全過程的項目管理規(guī)劃與管理重點
項目的前期管理（策劃與投標）
項目的組織與策劃管理
項目實施與建設(shè)管理
項目的竣工與交付管理
6. 工程施工建設(shè)企業(yè)的“三次經(jīng)營”的管理理念
7. 優(yōu)秀項目經(jīng)理的素質(zhì)能力與行為表現(xiàn)

三、項目的前期與啟動管理
1. 項目團隊的組建與職責(zé)定義
2. 緊抓源頭：解讀建設(shè)方的項目需求與范圍
3. 前期準備：項目的投標管理
4. 精心策劃：項目生產(chǎn)組織策劃與商務(wù)策劃
5. 建設(shè)工程的合同交底與風(fēng)險分析
6. 項目目標的定義與實施規(guī)劃
7. 項目章程與項目任務(wù)書
8. 項目啟動會
企業(yè)項目案例實戰(zhàn)演練：工程項目管理策劃

四、項目的整體組織與規(guī)劃
（一）項目的范圍管理
1. 什么是項目范圍？
2. 為何說項目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對項目的要求：工程項目管理的類型和任務(wù)
3. 項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延
4. 明確項目工作范圍界定的方法
5. 項目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
6. WBS工作分解的應(yīng)用方法和實現(xiàn)步驟
7. 基于WBS建立各級管理部門的工作責(zé)任矩陣
8. 項目范圍的變更控制
 企業(yè)項目實戰(zhàn)演練：
工程項目WBS工作分解解析指導(dǎo)與實戰(zhàn)演練

（二）工程項目的進度管理
項目計劃不應(yīng)只是紙上畫畫，墻上掛掛，而應(yīng)成為指導(dǎo)項目開展及實現(xiàn)動態(tài)管控的基礎(chǔ)
1. 業(yè)主方的項目管理計劃的目標
2. 大型工程建設(shè)項目計劃管理的特點
3. 項目計劃的劃分與分級管理
4. 項目進度計劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑
5. 項目進度計劃編制的流程和方法
1)項目活動分解與工作定義
2)工作時間估算及工作量評估
3)建立工作開展的過程和順序
4)項目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線法
6. 進度安排技術(shù)：工期壓縮與項目進度動態(tài)控制
7. 項目進度計劃實施的影響因素分析
8. 確立項目進度的控制目標-項目基準計劃
項目管理工具核心應(yīng)用展示：某工程建設(shè)項目計劃
實踐演練：運用項目管理工具實現(xiàn)有效項目計劃制定

五、施工建設(shè)項目成本管理
1. 何為項目的成本管理？
2. 影響項目成本的主要因素是哪些？
3. 工程項目成本的組成與管理過程
4. 工程項目成本管理方圓圖
5. 工程項目的目標成本計劃
6. 項目的資源規(guī)劃與計劃
7. 項目成本估算與預(yù)算計劃的建立
8. 項目實施中的成本管控
9. 項目績效分析：掙值法工程項目管理應(yīng)用

六、工程建設(shè)項目的風(fēng)險管控
案例分析：從中鐵建海外工程看承包商風(fēng)險管理的重要性
項目風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險對項目的影響
2. 什么是風(fēng)險管理，風(fēng)險與問題管理的區(qū)分
3. 工程項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法
4. 業(yè)主工程項目整體風(fēng)險管理規(guī)劃與分類
5. 施工建設(shè)過程的項目風(fēng)險識別
工程風(fēng)險管理的過程與項目風(fēng)險管理計劃
1. 風(fēng)險管理的目標和實現(xiàn)過程
2. 識別項目風(fēng)險：方法、措施、渠道
3. 找到根源：風(fēng)險原因分析與檢測方法
4. 項目風(fēng)險評估：定性和定量分析
5. 項目風(fēng)險嚴重度評估標準
6. 如何制定風(fēng)險應(yīng)對計劃：事前、事中、事后
7. 工程風(fēng)險的主要應(yīng)對措施
8. 風(fēng)險的跟蹤與監(jiān)控
企業(yè)實際案例討論與風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)演練：
業(yè)主工程建設(shè)項目管理-實施階段主要風(fēng)險及應(yīng)對措施制定

七、推動項目成功-工程項目的實施與過程控制
1. 項目實施過程中的常見管理問題
2. 項目實施的管理與溝通與機制
3. 項目中的風(fēng)險與問題管理
4. 項目實施與跟蹤控制的機制：PDCA
5. 設(shè)定項目基線計劃的作用
6. 動態(tài)控制原理在工程項目投資和進度管理的應(yīng)用
7. 跟蹤和預(yù)測項目的實際進展
8. 項目偏差的分析與預(yù)警機制
9. 工程項目目標控制中的糾偏措施 
1)組織措施 
2)管理措施
3)經(jīng)濟措施
4)技術(shù)措施 
9. 項目變更管理的策略與管理方法
10. 工程項目的狀態(tài)及績效報告
案例分析：某工程項目實施跟蹤與控制管理

八、項目利益相關(guān)方的管理
1. 什么是項目干系人-項目利益相關(guān)方
2. 業(yè)主方項目管理的核心利益
3. 項目干系人管理對項目的重要性
4. 識別項目各階段的關(guān)鍵干系人及影響
5. 工程項目干系人權(quán)利期望及利益分析
6. 制定關(guān)鍵項目干系人的管理策略
7. 項目干系人的溝通計劃
研討與分析
如何更好的管理工程項目干系人，面對強勢的業(yè)主怎么辦？
如何促進項目成功？某工程的關(guān)鍵干系人識別與管理策略制定

九、工程項目的驗收與收尾
1. 如何做好項目收尾階段管理
2. 竣工驗收前的準備和條件
3. 竣工驗收-項目的驗收與合同收尾
4. 項目移交
5. 項目管理評價

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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