【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目的基本概念
2. 國際工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求
3. 工程項(xiàng)目的類型與管理特點(diǎn)
4. 項(xiàng)目三角形：項(xiàng)目成功與制約條件
5. 項(xiàng)目的生命周期
6. 項(xiàng)目的管理過程
7. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
8. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識誤區(qū)
9. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
10. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
案例與討論：
1、 項(xiàng)目管理就是監(jiān)督別人干活嗎？
2、 如何成為一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理

二、工程項(xiàng)目集成管理及要求
1. 建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理
2. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)做好的11件事
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍
4. 解讀項(xiàng)目需求-工程合同交底
5. 制定工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)
6. 工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃
7. 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
8. 施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
9. 施工質(zhì)量與安全管理

三、項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施
1. 識別項(xiàng)目環(huán)境
2. 工程干系人的識別與管理
3. 從粗放管理到精細(xì)化管控：項(xiàng)目工作分解
4. 制定合理有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5. 現(xiàn)場組織與安排：項(xiàng)目的資源計(jì)劃
6. 項(xiàng)目成本估算與施工預(yù)算
實(shí)踐演練與項(xiàng)目管理指導(dǎo)
1、 “某工廠建設(shè)項(xiàng)目”工作分解：WBS工具的方法運(yùn)用
2、 單/雙代號網(wǎng)絡(luò)圖與CPM關(guān)鍵路徑法
3、 如何應(yīng)用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖制作施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4、 如何分析項(xiàng)目的資源投入與效率

四、工程的實(shí)施與整體控制
1. 工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制要求
2. 項(xiàng)目的采購與分包管理要求
3. 項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
5. 施工進(jìn)度控制
6. 施工質(zhì)量控制
7. 項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制
8. 工程的變更與索賠管理
9. 項(xiàng)目的內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)
實(shí)踐與案例
某總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制管理案例

五、項(xiàng)目的驗(yàn)收與交付
1. 項(xiàng)目的收尾管理
2. 項(xiàng)目的驗(yàn)收
3. 項(xiàng)目的文檔
4. 項(xiàng)目成果交付與移交
5. 項(xiàng)目評價(jià)

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 建設(shè)工程消防安全培訓(xùn)

   

  第一部分 火災(zāi)的基本知識一、燃燒條件及滅火原理二、火災(zāi)的分類及危害三、火災(zāi)的根源在哪里？四、火災(zāi)特性五、煙氣的危害六、火災(zāi)損失嚴(yán)重程度分類第二部分施工現(xiàn)場消防安全狀況一、施工現(xiàn)場消防安全狀況二、施工現(xiàn)場火災(zāi)的根源在哪里？第三部分 經(jīng)典案例一、中央電視臺新址附屬文化中心火災(zāi)事故二、上海靜安區(qū)教師公寓火災(zāi)事..

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• 建設(shè)工程安全隱患排查與治理

   

  第一部分 安全基本概念、知識一、安全基本概念、知識二、事故致因理論三、安全管理理念轉(zhuǎn)變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時(shí)用電四、腳手架五、模板支撐架六、機(jī)械設(shè)備第三部分 臨時(shí)消防、文明施工一、臨時(shí)消防二、文明施工三、討論..

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• 建設(shè)工程計(jì)價(jià)能力提升

   

  第一章 建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第一節(jié) 概述一、我國建設(shè)項(xiàng)目總投資及工程造價(jià)的構(gòu)成二、國外建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第二節(jié) 設(shè)備及工、器具購置費(fèi)用的構(gòu)成和計(jì)算一、設(shè)備購置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算二、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算第三節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算一、建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成…二、按貨用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)用..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對常見的幾個問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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