【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理各核心要素，建立項(xiàng)目管理思維 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法 4. 提升承包商角色的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的角色和職責(zé)認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法 課程結(jié)合國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合工程承包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力

 一、項(xiàng)目管理的整體認(rèn)知與方法學(xué)習(xí)
1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
2. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3. 何謂“成功的項(xiàng)目管理”：項(xiàng)目成功與制約條件
4. 如何實(shí)現(xiàn)干系人滿意：工程項(xiàng)目的增值管理與目標(biāo)平衡
5. 項(xiàng)目的生命周期與管理過(guò)程
6. 項(xiàng)目管理的十大內(nèi)容
7. 建設(shè)項(xiàng)目的組織模式與建設(shè)程序
8. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
案例分享與討論：
工程項(xiàng)目管理案例

二、項(xiàng)目的啟動(dòng)與項(xiàng)目整體策劃
1、 項(xiàng)目的范圍與合同交底
2、 項(xiàng)目的踏勘與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、 項(xiàng)目的目標(biāo)與整體管理策劃
4、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與難點(diǎn)分析
5、 項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)營(yíng)策劃
6、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
7、 開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
案例：工程的項(xiàng)目管理整體策劃

三、有效的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理
1. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程、工具和方法
2. 項(xiàng)目的范圍規(guī)劃與工作定義
3. 運(yùn)用WBS項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
4. 項(xiàng)目的工作界面與責(zé)任劃分
5. 項(xiàng)目里程碑與甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖
6. 項(xiàng)目的資源配置與施工組織
7. 任務(wù)工作量評(píng)估與的活動(dòng)排序
8. 關(guān)鍵路徑法運(yùn)用及優(yōu)化工期
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
運(yùn)用Project項(xiàng)目管理軟件制訂項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃的應(yīng)用案例

四、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1．缺陷背后的故事-對(duì)工程項(xiàng)目一些重大問(wèn)題的思考
2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理：從中鐵建麥加項(xiàng)目看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知及風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
4. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法流程與模型
5. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施策劃
7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
案例分析與演練:
某總承包項(xiàng)目核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

五、工程的實(shí)施與整體控制
1. 工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制要求
2. 設(shè)定項(xiàng)目的目標(biāo)控制基準(zhǔn)
3. 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與推進(jìn)
4. 項(xiàng)目管理的制度與監(jiān)控指標(biāo)
5. 項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)調(diào)與沖突管理
6. 項(xiàng)目進(jìn)度及費(fèi)用過(guò)程及方法
7. 項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)算與收尾管理
實(shí)踐與案例分享
1. 某工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理案例
2. 項(xiàng)目的計(jì)劃和監(jiān)控管理
3、項(xiàng)目經(jīng)理溝通實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：如何與業(yè)主溝通

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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