【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)公司中層及以上管理者，項(xiàng)目管理部、工程、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、報(bào)建、合約等骨干員工

【培訓(xùn)收益】
本課程將結(jié)合先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)程項(xiàng)目的有效管理，如何有效管理前期設(shè)計(jì)和招采降低對(duì)后期建設(shè)的影響，如何并有效制定動(dòng)態(tài)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目人員的管理素質(zhì)，幫助項(xiàng)目各參與部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段：項(xiàng)目的前期、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、報(bào)建、施工等過(guò)程實(shí)行全過(guò)程進(jìn)行合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、按約定的時(shí)間和預(yù)算，推進(jìn)項(xiàng)目，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

 第一節(jié)：項(xiàng)目管理體系與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理
◆項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與思維
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目目標(biāo)鐵三角
3. “成功的項(xiàng)目管理”的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4. 項(xiàng)目的生命周期與管理過(guò)程
5. 項(xiàng)目管理的十個(gè)維度
6. 項(xiàng)目管理的組織模式
7. 項(xiàng)目管理的思維模式
◆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理
1. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
2. 項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用
3. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中可運(yùn)用的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法
4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的三大角色認(rèn)知
5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握的項(xiàng)目管理技能

第二節(jié)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體策劃管理
1. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的價(jià)值鏈條
a) 房地產(chǎn)項(xiàng)目成功關(guān)鍵的三個(gè)70%（土地、設(shè)計(jì)、策劃）
b) 項(xiàng)目前期：項(xiàng)目的投資決策與產(chǎn)品定位
c) 項(xiàng)目建設(shè)：項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到交付的建設(shè)和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程
d) 項(xiàng)目后期：項(xiàng)目的驗(yàn)收與交付運(yùn)營(yíng)
2. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理職能與重點(diǎn)
a) 設(shè)計(jì)管理
b) 成本管理
c) 工程管理
d) 利益相關(guān)方管理
e) 客戶管理
f) 團(tuán)隊(duì)管理
3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建與職責(zé)分配
4. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)定義
5. 項(xiàng)目的約束、假設(shè)與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6. 項(xiàng)目章程與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
案例研討與互動(dòng)演練：
1、如何制定有效的項(xiàng)目目標(biāo)
2、案例：XX公司拿地決策的“得與失”
3、制定地產(chǎn)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

第三節(jié)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的干系人管理
1. 什么是項(xiàng)目干系人？干系人對(duì)項(xiàng)目的影響有多大？為什么要重視干系人的管理
2. 干系人管理的價(jià)值：案例-干系人管理不良帶來(lái)的麻煩
3. 項(xiàng)目干系人管理的過(guò)程與方法
4. 有效地識(shí)別干系人：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)外干系人分類與識(shí)別
5. 干系人能否很好地支持項(xiàng)目：項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力和利益分析
6. 找到關(guān)鍵關(guān)系人：干系人四象限分析
7. 制定項(xiàng)目中的干系人溝通與管理的策略
如何制定政府類干系人的管理策略
總包/分包單位的溝通與管理策略
建立內(nèi)部項(xiàng)目協(xié)作部門的協(xié)同與溝通機(jī)制
案例與演練：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的關(guān)鍵干系人分析與溝通策略

第四節(jié)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理體系
1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
2. 地產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程核心：總體協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)控制
3. 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期分析
4. 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃整體策劃書(shū)
5. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理體系
• 一級(jí)計(jì)劃：公司及集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
• 二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃
• 三級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃
• 四級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目全周期基于項(xiàng)目各相關(guān)方的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃
◆案例分析與引導(dǎo)：
1. 某項(xiàng)目報(bào)建及樣板階段的工作節(jié)點(diǎn)與責(zé)任劃分
2. 萬(wàn)科、龍湖項(xiàng)目管理組織模式分析
3. 分析：日常計(jì)劃執(zhí)行管理不力的主要原因

第五節(jié)：項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的詳細(xì)編制（工具與方法）
◆房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)與工作分解
1. 基于目標(biāo)的工作分解：規(guī)劃與界定項(xiàng)目的工作范圍
2. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作范圍規(guī)劃與劃分標(biāo)準(zhǔn)
3. 創(chuàng)建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的WBS工作分解結(jié)構(gòu)
4. WBS工作分解的七步法
5. 如何有效分解：WBS分解的原則和標(biāo)準(zhǔn)
6. 基于WBS設(shè)定項(xiàng)目責(zé)任體系
7. 案例：某房地產(chǎn)項(xiàng)目WBS分解實(shí)例

◆房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃編制
1. 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃編制的方法
2. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制的關(guān)鍵流程
3. 基于WBS進(jìn)行工作任務(wù)定義與工期評(píng)估
4. 如何開(kāi)展工作？-項(xiàng)目工作順序排序
5. PERT計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃
6. 基于甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖表現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃
7. 關(guān)鍵路徑：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析與優(yōu)化
8. 房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制及協(xié)調(diào)計(jì)劃
9. 項(xiàng)目管理工具展示：Project在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用
案例與研討
1、案例：XX項(xiàng)目縮短工期的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析
2、案例：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃---某企業(yè)PROJECT項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖

第六節(jié)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，經(jīng)常受到外部條件（政策、政府職能部門）的影響，當(dāng)開(kāi)發(fā)工作難以按進(jìn)度推進(jìn)時(shí)，往往更多會(huì)在外部找借口，計(jì)劃達(dá)成率很低似乎也都是外部原因造成的。但實(shí)際上，項(xiàng)目推進(jìn)也受到項(xiàng)目管理不到位、內(nèi)部管理權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)分工不明確，對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題及干系人管理不善等因素影響。如何全面的分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并有效的緩解和應(yīng)對(duì)，這是項(xiàng)目管理者必須掌握的技能。
1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量、安全管理有何不同
2. 地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法與三階段理論
4. 項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)
5. 實(shí)施級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目建設(shè)期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
6. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分類
7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)估與分析
8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與管理策略
9. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程有效管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控
10. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)與沉淀
◆案例與研討
1. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2. 應(yīng)用決策樹(shù)評(píng)估和選擇項(xiàng)目方案
3. 某房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的10大風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)計(jì)劃

第七節(jié)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行管理
在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？如何對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的組織和管理？
如何做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的甲方管理
1. 如何做好甲方的項(xiàng)目管理：標(biāo)桿企業(yè)的甲方工程師文化精髓
2. 案例：萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理的五管一控
3. 項(xiàng)目實(shí)施管控：房地產(chǎn)項(xiàng)目控制的方法、對(duì)象與過(guò)程
4. 項(xiàng)目計(jì)劃的組織與實(shí)施：協(xié)同管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃執(zhí)行
5. 項(xiàng)目實(shí)施管理解讀：施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理主線
6. 項(xiàng)目實(shí)施管理解讀：工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理最有效8大控制環(huán)節(jié)
7. 建立項(xiàng)目的實(shí)施與控制機(jī)制：基于PDCA的項(xiàng)目計(jì)劃管理與控制體系
8. 建立項(xiàng)目管理保障機(jī)制：項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與糾偏管理
9. 建立項(xiàng)目溝通機(jī)制：項(xiàng)目的報(bào)告與會(huì)議機(jī)制

◆房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與管控
1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的范圍：項(xiàng)目計(jì)劃基線
2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管控：工作質(zhì)量保障和過(guò)程
3. 項(xiàng)目監(jiān)控方法：進(jìn)度分析與偏差識(shí)別
4. 有效面對(duì)項(xiàng)目的變更管理：現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更管理
5. 項(xiàng)目檢查和預(yù)警：監(jiān)控和管理風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題
6. 項(xiàng)目的調(diào)整與糾偏：常用工程進(jìn)度趕工與糾偏措施
7. 項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效：運(yùn)用掙值分析法分析項(xiàng)目的成本與進(jìn)度狀態(tài)
◆房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的交付與收尾管理
1. 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與移交管理
2. 項(xiàng)目的收尾管理
3. 項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告

案例與分析：
1、 應(yīng)用project跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展和預(yù)警分析
2、 2XX項(xiàng)目施工延期的趕工計(jì)劃分析
3、 運(yùn)用贏得值法分析項(xiàng)目的成本與進(jìn)度績(jī)效

第八節(jié)：房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通與團(tuán)隊(duì)管理
公司業(yè)務(wù)部門之間、集團(tuán)和項(xiàng)目公司之間、上游部門和下游部門都面臨著大量的溝通與協(xié)同
目標(biāo)不統(tǒng)一，只站在本部門立場(chǎng)考慮問(wèn)題，一旦出現(xiàn)沖突，往往各執(zhí)一詞，項(xiàng)目溝通到底該如何做？
項(xiàng)目互動(dòng)游戲：如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間的有效溝通：
1. 什么是溝通？有效項(xiàng)目溝通的含義
2. 項(xiàng)目溝通的五個(gè)要素
3. 項(xiàng)目溝通中存在的障礙
4. 項(xiàng)目溝通的方式與渠道選擇
5. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的常見(jiàn)溝通問(wèn)題
6. 跨部門溝通與協(xié)作對(duì)項(xiàng)目有效實(shí)施的重要性
7. 建立房地產(chǎn)項(xiàng)目的溝通計(jì)劃
8. 地產(chǎn)項(xiàng)目溝通管理的關(guān)注點(diǎn)和內(nèi)容
9. 項(xiàng)目溝通中的沖突管理及解決方案的分析
10. 打造凝聚力強(qiáng)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
房地產(chǎn)項(xiàng)目溝通案例：
1、 某地產(chǎn)公司施工圖審圖過(guò)程的溝通問(wèn)題
2、XX工程問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào)的幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)剖析

 

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

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  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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