【培訓對象】


【培訓收益】
 能夠運用PROJECT建立完整的項目工作計劃，形成明確的項目進度、成本、資源計劃  明確任務(wù)內(nèi)容及工作標準、完成時間、工作量及責任人，成本花費、重要里程碑、交付成果的管理；  幫助項目經(jīng)理明確項目計劃和工作分配，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊，實施和控制項目工作計劃的運行；  優(yōu)化項目管理流程，持續(xù)提高業(yè)務(wù)團隊的項目管理的專業(yè)規(guī)范水平與效率；  對項目文檔及問題進行管理，讓項目的經(jīng)驗和問題在項目的團隊和企業(yè)中得到分享。  適合企業(yè)客戶項目的流程及項目管理、外協(xié)項目和企業(yè)多項目的管理。  提供企業(yè)多項目的管理數(shù)據(jù)、單個和多個項目的工作量計算、項目分類預(yù)算與分階段的費用支出核算，項目的完成進度、客戶反饋問題記錄和解決、重要交付物的時間要求。  改善資源管理，解決資源沖突，企業(yè)項目團隊的分級、分角色管理及項目團隊的績效評估。  基于項目及協(xié)作部門的制造計劃的運行及控制

 一、企業(yè)項目與項目管理
1、 項目管理與PROJECT應(yīng)用
•項目的概念
•項目的生命周期
•項目的三要素（范圍、時間、成本）
•項目管理的內(nèi)容和核心管理過程
•PROJECT涉及的項目管理技術(shù)和工具
2、企業(yè)的PROJECT項目管理應(yīng)用實踐
•項目案例：企業(yè)自身項目
•經(jīng)驗積累：企業(yè)項目模版的運用
•PROJECT的企業(yè)及團隊項目協(xié)作

二、Microsoft Project 項目管理環(huán)境設(shè)置
1. PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
2. Microsoft Project 的工作環(huán)境
3. Project的導(dǎo)航與視圖

三、項目的啟動與準備階段的Project運用
1. 項目前期工作：需求確定、項目的評估與決策
2. 項目初步規(guī)劃：項目目標、項目草案和里程碑計劃
3. 項目初始化設(shè)置
4. 項目文檔和備注

四、項目的計劃管理 (將結(jié)合項目Project案例過程管理授課)
1、項目時間管理規(guī)范
•建立企業(yè)的項目日歷：項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷
•在團隊中分享日歷模板
•項目計劃編寫的模式：正排和倒排計劃
•了解項目管理常用視圖：甘特圖和時間標準設(shè)定
2、明確項目的工作和范圍管理
•編制有效項目計劃的主要原則和過程
•項目范圍定義：目標細分－以交付成果為主的目標計劃
•項目內(nèi)容細分的重要工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
•WBS分解方法：項目結(jié)構(gòu)分解、生命周期分解、合同分解
•WBS實踐應(yīng)用：企業(yè)及產(chǎn)品的WBS編碼、WBS結(jié)構(gòu)展現(xiàn)

經(jīng)典實例學習：汽車及電子、工程WBS分解案例
現(xiàn)場練習：WBS項目分解實戰(zhàn)演練
3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
•項目任務(wù)：有效地定義任務(wù)的四個目標
•任務(wù)的類型：基本工作任務(wù)、里程碑、周期性任務(wù)
•任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件
•估算任務(wù)工作歷時和工作量評估
•任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時、投入比導(dǎo)向
•樂觀和悲觀的項目時間估算：計劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用
•持續(xù)時間估計：依據(jù)資源配置估計各項活動的持續(xù)時間
•以工作任務(wù)為基礎(chǔ)的時間分配表
•完整項目進度計劃和進度控制單-里程碑事件計劃
•周期性任務(wù)的設(shè)置
•任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接
4、時間管理計劃（項目進度計劃）
•項目的時間約定：期限設(shè)定及對動態(tài)計劃的影響
•任務(wù)的限制條件：約定項目中的強制時間
•任務(wù)的工作次序-認識四種邏輯關(guān)系：順序、并行和收尾
•有效建立項目中任務(wù)的關(guān)聯(lián)的方法
•編制進度計劃的要點，如何糾正錯誤的編制方法
•優(yōu)化工期的工具：關(guān)鍵路徑技術(shù)
•關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實踐1：趕工和快速跟進、關(guān)注進度核心
•關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作
•EXCEL 和項目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)：自定義導(dǎo)入和導(dǎo)出
•進度計劃的打印輸出技巧
實例引導(dǎo)：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實戰(zhàn)
實例教訓：不正確進度計劃編制帶來的低效率和管理失效
實例應(yīng)用練習
1：編制項目的進度計劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2：快速展現(xiàn)月/周計劃
3：按專業(yè)或部門對工作任務(wù)進行分組

五、運用Project實現(xiàn)項目的跟蹤與控制
1、執(zhí)行項目
•設(shè)置項目比較基準，確立計劃執(zhí)行的績效標準
•進度執(zhí)行的方法：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間
•成本執(zhí)行的方法：成本更新、實際成本和剩余成本
•中途暫停的任務(wù)填報
•按項目日程快速更新
•項目更新的狀態(tài)日期應(yīng)用：界定任務(wù)的完成狀況
•跟蹤視圖與表的使用
2、項目計劃變更管理：
•項目內(nèi)容和進度變更
•被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
•設(shè)定新的績效基線和早期基線的保存
•比較多版本項目計劃變化的差距
3、項目監(jiān)控
•理解基準計劃、實際計劃、當期進度的區(qū)別
•項目控制機制：項目進度和成本執(zhí)行狀況分析
•項目進度監(jiān)控的方法運用1：跟蹤干特圖項目運行趨勢分析
•項目進度監(jiān)控的方法運用2：進度線和進度狀態(tài)標記的應(yīng)用
•項目進度監(jiān)控的方法運用3：定位工作進度延遲的任務(wù)
•監(jiān)控報表：定義項目進度與成本監(jiān)控表
•監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項目預(yù)警提示燈
•進度計劃控制：項目實際進度表 項目各階段耗時統(tǒng)計表
•項目績效綜合分析：EV掙值技術(shù)進度和成本績效指標

項目績效分析實例講解：掙值技術(shù)評估項目績效
現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習：
1、項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習
2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理

六、Project視圖和報表管理項目
1、 常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖
2、 任務(wù)及資源的分配狀況圖
3、 交叉視圖、工作任務(wù)篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
4、 制作項目報表進行數(shù)據(jù)集中分析

七、Project多項目管理及企業(yè)項目管理應(yīng)用方案
1、 EPM項目管理解決方案
2、 實現(xiàn)企業(yè)資源中心
3、 多項目的集中管理

八、課程核心要素應(yīng)用總結(jié)及測試

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內(nèi)訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• MINITAB專用軟件應(yīng)用培訓

   

  【培訓大綱】一、Minitab基本介紹1、MINITAB的作用2、MINITAB的視窗3、MINITAB的基本操作4、啟動及關(guān)閉MINITAB5、MINITAB實際操作演練二、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應(yīng)用1、散點圖及其在Minitab中應(yīng)用2、矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用3、箱線圖及其在..

  ￥   元/ 天

  人氣：653  

  

• IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓

   

  IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓 ★★★★★ 【開課時間】 2天*7小時 9：00~17：30 小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..

  ￥   元/ 天

  人氣：2162  

  

• 六西格瑪管理軟件minitab應(yīng)用培訓

   

  培訓模式：小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論課程內(nèi)容：第一講：六西格瑪管理專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹1、MINITAB的作用、視窗、基本操作2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹3、MINITAB實際操作演練第二講：Q..

  ￥   元/ 天

  人氣：1668  

  

• 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員實用培訓教程

   

  質(zhì)量管理培訓（一）、2000版ISO9000族標準概論 1、質(zhì)量管理體系標準的產(chǎn)生和發(fā)展 2、2000版ISO9000族標準的構(gòu)成 3、2000版ISO9000族標準的特點 4、八項質(zhì)量管理原則 5、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ) 6、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語質(zhì)量管理培訓（二）、 質(zhì)量管理體系要求及理解 1..

  ￥   元/ 天

  人氣：2109  

  

• 房地產(chǎn)界project項目管理培訓

   

  課時：2-3天第一部分：項目管理基礎(chǔ)知識 本節(jié)目標：了解和學習項目管理的知識，樹立項目管理的主題思路一、項目管理的相關(guān)知識1.1　項目管理的發(fā)展 1.2　項目管理基本概念 1.3　現(xiàn)代項目管理的九大知識體系 1.4　項目的三要素與項目管理的主要階段 1.5　常用項目管理組織結(jié)構(gòu)與項目團隊 1.6、房地產(chǎn)項目運作..

  ￥   元/ 天

  人氣：583