一、投標(biāo)的前期工作
1、查詢招標(biāo)公告，獲取招標(biāo)信息
2、到工程交易中心辦理交易證
3、成立投標(biāo)組織
4、投標(biāo)的決策

二、購(gòu)買資格預(yù)審文件
1、決定投標(biāo)后，投標(biāo)人購(gòu)買資格預(yù)審文件
2、編制資格預(yù)審申請(qǐng)的主要內(nèi)容
3、資格預(yù)審申請(qǐng)文件的裝訂、簽字

三、報(bào)送資格預(yù)審申請(qǐng)文件
1、資格預(yù)審申請(qǐng)文件的密圭寸和標(biāo)識(shí)
2、資格預(yù)審申請(qǐng)文件的遞交
四、 獲得招標(biāo)人投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

五、購(gòu)買招標(biāo)文件，精度分析招標(biāo)文件
1、投標(biāo)人須知
2、通用條款和專用條款
3、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)圖紙和參考資料
4、工程量清單

六、踏勘現(xiàn)場(chǎng)，參加標(biāo)簽會(huì)
1、勘察現(xiàn)場(chǎng)
2、核實(shí)工程量
3、招標(biāo)答疑
4、獲得招標(biāo)人書(shū)面答復(fù)和招標(biāo)補(bǔ)遺書(shū)

七、編制投標(biāo)文件
1、市場(chǎng)調(diào)查
2、編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)
3、工程標(biāo)價(jià)計(jì)算與確定
4、確定投標(biāo)策略
5、投標(biāo)文件的內(nèi)容組成

八、遞交投標(biāo)文件，提交投標(biāo)保證真保函
1、投標(biāo)文件的密封于標(biāo)記
2、投標(biāo)文件的遞交
3、遞交投標(biāo)保證金保函

九、參加開(kāi)標(biāo)會(huì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

十、書(shū)面答復(fù)招標(biāo)人詢問(wèn)，參加澄清會(huì)

十一、獲得中標(biāo)通知書(shū)，簽訂合同前準(zhǔn)備工作

十二、合同談判

十三、交履約擔(dān)保金，簽訂合同協(xié)議書(shū)
解答學(xué)員存在的問(wèn)題

十四、投標(biāo)中采取不平衡報(bào)價(jià)常見(jiàn)類型和方法
1、不平衡報(bào)價(jià)的類型
1）調(diào)整項(xiàng)目?jī)r(jià)格有誤引起的不平衡報(bào)價(jià)
2）建設(shè)單位（招標(biāo)代理）工程量計(jì)算有誤引起的不平衡報(bào)價(jià)
3）業(yè)主工程量清單項(xiàng)目描述不準(zhǔn)確時(shí)引起的不平衡報(bào)價(jià)
4）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問(wèn)題引起的不平衡報(bào)價(jià)
5）因施工圖紙變更，引起的不平衡報(bào)價(jià)。
6）暫定工程引起的不平衡報(bào)價(jià)
7）議標(biāo)引起的不平衡報(bào)價(jià)

十五、對(duì)出現(xiàn)的不平衡報(bào)價(jià)糾紛該如何處理
1、合同解除后如何解決不平衡報(bào)價(jià)的調(diào)整？
2、設(shè)計(jì)階段合同解除如何解決不平衡報(bào)價(jià)的調(diào)整？
3、施工階段合同解除后如何解決不平衡報(bào)價(jià)的調(diào)整？
4、在操作不平衡報(bào)價(jià)時(shí)還需要注意什么？
5、在合同解除后對(duì)不平衡報(bào)價(jià)如何解決？
6、在履行合同中途解除不平衡報(bào)價(jià)如何解決？

 高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師
注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造工程師
評(píng)標(biāo)專家、總包之聲診斷專家
工程糾紛資深咨詢顧問(wèn)
工程造價(jià)專家輔助人
天津道特智庫(kù)咨詢公司首席專家顧問(wèn)
天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家
天津朝陽(yáng)工程項(xiàng)目管理有限公司首席專家顧問(wèn)
陜西社會(huì)資本項(xiàng)目公共服務(wù)四庫(kù)一平臺(tái)專家
北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽(yù)顧問(wèn)
陜西華建聯(lián)咨詢公司全過(guò)程咨詢專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時(shí)也是評(píng)標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價(jià)疑問(wèn)和結(jié)算索賠答疑、實(shí)操過(guò)審計(jì)和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及時(shí)為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤(rùn)增效。誠(chéng)信服務(wù)的為各企業(yè)一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)解決預(yù)控和實(shí)操遇到的問(wèn)題。
實(shí)操的項(xiàng)目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實(shí)驗(yàn)樓、娛樂(lè)廣場(chǎng)、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價(jià)結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過(guò)施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司書(shū)記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過(guò)工程部長(zhǎng)、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過(guò)審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：
«計(jì)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價(jià)審核以審減額計(jì)費(fèi)的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價(jià)人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過(guò)程造價(jià)咨詢的重點(diǎn)在哪里？»；《造價(jià)工程師的價(jià)值貶值了嗎？》；《工程造價(jià)審核中的“怪象”》。

出版書(shū)籍：
④出版書(shū)籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問(wèn)»；
⑤編寫(xiě)書(shū)籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點(diǎn)問(wèn)答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問(wèn)答匯總»；

公開(kāi)課：
廣聯(lián)達(dá)公開(kāi)課«施工單位做好索賠實(shí)操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的重要點(diǎn)»；總包之聲公開(kāi)課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號(hào)的小視頻

主講課程：
《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢(shì)與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》
《當(dāng)前形勢(shì)下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)分析》
《新形勢(shì)下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用》
《工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題及解析》
《工程造價(jià)審核與工程審計(jì)》
《工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧提升》
《工程項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控》
《F+EPC模式的管理應(yīng)用》
《EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫(xiě)要點(diǎn)實(shí)操》
《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險(xiǎn)防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時(shí)代的營(yíng)銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代u內(nèi)容營(yíng)銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì)化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新?tīng)I(yíng)銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶運(yùn)營(yíng)

   

  一、用戶運(yùn)營(yíng)概覽1、用戶運(yùn)營(yíng)劃分2、用戶運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)模型3、用戶運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率1、注冊(cè)方式2、注冊(cè)引導(dǎo)3、如何提升注冊(cè)轉(zhuǎn)化率4、注冊(cè)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據(jù)注冊(cè)時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運(yùn)營(yíng)四、如何做好用戶的留..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉(cāng)管員的任職要求一、倉(cāng)管員工作職責(zé)二、倉(cāng)管員的必備能力三、倉(cāng)管員的工作細(xì)節(jié)四、倉(cāng)管員的素質(zhì)要求第二講：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則二、倉(cāng)庫(kù)籌劃管理三、倉(cāng)位規(guī)劃管理四、物料編號(hào)管理第三講：入庫(kù)管理一、入庫(kù)前工作要領(lǐng)二、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)操作流程三、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收管理四、半成品、成品入..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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