一、對《辦法》中需要重點(diǎn)注意的幾點(diǎn)：
1、工程總承包方式為：EPC或D-B
2、審批、備案或核準(zhǔn)手續(xù)后方能進(jìn)行發(fā)包
3、需具備相適應(yīng)的資質(zhì)，同時資質(zhì)互認(rèn)
4、參與前期工作單位可參與工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)
5、建設(shè)單位和承包人的風(fēng)險分擔(dān)
6、分包不免除工程總承包單位的安全責(zé)任
7、工程總承包宜采用固定總價的計價方式
8、施工圖分階段審查，工程采取深度融合

二、對《辦法》中一些條款中要解讀
1、“總包負(fù)總責(zé)”的制度
2、總承包方式適用的項(xiàng)目類型
3、工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包階段和條件
4、總承包項(xiàng)目發(fā)包的方式
5、總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的要求
6、工程履約擔(dān)保
7、雙資質(zhì)、聯(lián)合體制度
8、工程總承包單位的限制條件
9、建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險
10、工程總承包合同的價格形式
11、工程總承包單位可采用的分包方式
12、禁止低于成本價中標(biāo)
13、禁止墊資建設(shè)

 高級工程師、注冊造價工程師
注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師
評標(biāo)專家、總包之聲診斷專家
工程糾紛資深咨詢顧問
工程造價專家輔助人
天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問
天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家
天津朝陽工程項(xiàng)目管理有限公司首席專家顧問
陜西社會資本項(xiàng)目公共服務(wù)四庫一平臺專家
北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽(yù)顧問
陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場運(yùn)用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價疑問和結(jié)算索賠答疑、實(shí)操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預(yù)控和實(shí)操遇到的問題。
實(shí)操的項(xiàng)目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實(shí)驗(yàn)樓、娛樂廣場、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：
«計價知識重點(diǎn)匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價審核以審減額計費(fèi)的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點(diǎn)在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點(diǎn)問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯(lián)達(dá)公開課«施工單位做好索賠實(shí)操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險的重要點(diǎn)»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》
《當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用》
《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧提升》
《工程項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險防控》
《F+EPC模式的管理應(yīng)用》
《EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點(diǎn)實(shí)操》
《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》