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數(shù)智革新:當(dāng)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路與數(shù)字能力矩陣

數(shù)智革新:當(dāng)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路與數(shù)字能力矩陣

課程編號:43906

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:308

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:黃辰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層管理者:董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負(fù)責(zé)人(CEO、CTO、CIO、CMO等) 各個條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者 市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者

【培訓(xùn)收益】
“取勢”:什么是數(shù)字化?為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型? “明道”:數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么? “優(yōu)術(shù)”:企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時應(yīng)該怎么做?有哪些成功的案例? 從理論到案例,全方位多角度理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種可能 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì):挖掘和釋放“數(shù)據(jù)”的價值 定位公司所處的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度,規(guī)劃公司的數(shù)字化發(fā)展路徑 指導(dǎo)企業(yè)在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索、適應(yīng)和擁抱全新領(lǐng)域 設(shè)定合理目標(biāo),顯著地提高轉(zhuǎn)型成功率,使數(shù)字化成為企業(yè)的“活力DNA”

 一、為何數(shù)字化(數(shù)字化不是概念,是路徑)
1、談一談,所有人都知道的事情
 數(shù)字經(jīng)濟時代將會帶來的挑戰(zhàn)
 個人的挑戰(zhàn)
 企業(yè)的挑戰(zhàn)
 行業(yè)的挑戰(zhàn)
2、談一談,很多人會困惑的事情
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
 穩(wěn)固的內(nèi)核
 靈活的架構(gòu)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行
4、新趨勢、新機遇和新挑戰(zhàn)
 產(chǎn)品:平臺加速向社會級服務(wù)轉(zhuǎn)型
 技術(shù):發(fā)展中的計算平臺
 研發(fā):企業(yè)級SaaS聚焦關(guān)鍵挑戰(zhàn)
 應(yīng)用:面向業(yè)務(wù)場景的移動碎片化和智能化

二、何為數(shù)字化
1、信息技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)的差異
2、數(shù)字化建設(shè)的本質(zhì)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個階段:OLTP、OLAP
4、數(shù)字化的價值
 數(shù)據(jù)技術(shù)的價值
 數(shù)據(jù)價值挖掘:數(shù)據(jù)分析的四種類型分層挖掘
 數(shù)字化價值:“產(chǎn)品、體驗、成本、周期”四要素的最優(yōu)化
案例:
阿里巴巴
百度
騰訊
字節(jié)跳動

三、如何數(shù)字化
1、“企業(yè)管理升級模型”評估企業(yè)所處數(shù)字化發(fā)展階段
2、“波特五力模型”評估企業(yè)的市場競爭力
3、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評估模型”評估企業(yè)的數(shù)字化能力
4、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略矩陣”選擇合適的轉(zhuǎn)型策略
5、智慧型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考思路:“工業(yè)智能化&管理智能化”兩手抓
6、促進(jìn)企業(yè)上下游數(shù)據(jù)體系打通、算法模型自優(yōu)、反饋優(yōu)化閉環(huán)的三個模型
 透明玻璃杯模型
 自來水供水模型
 供電模型
7、合理設(shè)計企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架
 理清企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)之間的關(guān)系
8、數(shù)據(jù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的三個階段
 信息化階段
 數(shù)據(jù)化階段
 智能化階段
9、建立適配的數(shù)字化組織
 三臺組織概念圖
 敏捷前臺
 數(shù)字中臺
 強大后臺
10、企業(yè)數(shù)據(jù)文化塑造模型
 共享
 價值導(dǎo)向
 詢證決策
 尊重、安全、利他
11、建設(shè)適配企業(yè)自身特色的數(shù)據(jù)中臺
案例:
華為數(shù)據(jù)中臺
阿里數(shù)據(jù)中臺

四、數(shù)字化商業(yè)的應(yīng)用支撐服務(wù)平臺
1、企業(yè)級應(yīng)用與強健的PaaS平臺
2、未來的企業(yè)形態(tài):數(shù)字化原生企業(yè) & 數(shù)字化重生或者轉(zhuǎn)型企業(yè)
3、數(shù)字化應(yīng)用支撐服務(wù)平臺“軟件+云”
 企業(yè)、政府及公共組織服務(wù)的數(shù)字支撐平臺
 企業(yè)、政府及公共組織走向云端
4、云平臺互聯(lián)網(wǎng)中間件賦能
 云平臺的一站式支撐開發(fā)能力
案例:
中國建筑(破局技術(shù)及架構(gòu)升級困境)

五、云平臺能給企業(yè)帶來什么?
1、云平臺定位
2、云平臺功能架構(gòu)
3、云平臺化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)
 互聯(lián)互通難題
 技術(shù)架構(gòu)升級難題
 移動化難題
 智能運維難題
4、云平臺云集成方案
 云平臺暈集成方案:破局企業(yè)云時代集成困局
 云平臺主數(shù)據(jù)解決方案:破局企業(yè)集團(tuán)管控困境
案例:
破局互聯(lián)互通困境 -上海醫(yī)藥(集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理)

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