【培訓對象】
從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理

【培訓收益】

1、漫談項目管理那點事
什么才是項目？
項目管理的前生后世？
怎么才能管好項目？
人與項目的關(guān)系？
如何建立與項目匹配的項目團隊組織？
2、解讀項目管理的靈魂人物
什么是項目經(jīng)理？
如何拓展項目經(jīng)理的職業(yè)生涯？
法律賦予項目經(jīng)理的基本條件？
高素質(zhì)的項目經(jīng)理（一級建造師繼續(xù)培訓教材）
項目經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù)
3、如何定義項目管理的終極目標
目標如何確立？
實現(xiàn)目標的過程和監(jiān)控組織？
4、項目管理技巧的提升之路
分析和策劃藝術(shù)
徒步的困境？
瓶子里逃生的思考？
讓干系人賺錢
做正確的事情
西天取經(jīng)成功秘訣
5、項目管理的溝通藝術(shù)
你會溝通嗎？（溝通）
羅伯特議事規(guī)則？（會議）
康熙的防人之術(shù)？（風險管理）
項目經(jīng)理的用人之道？
 

高級工程師,

17年建筑工程施工企業(yè)工作經(jīng)歷。

曾任中鐵一局項目經(jīng)理，

陜西第六建筑工程公司項目總工，

北京城建十公司工程部經(jīng)理、項目總工，（北京城建集團大同黃河給水工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理，北京城建十公司大同市御東新區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理，北京城建十公司大同大劇院項目經(jīng)理部項目經(jīng)理）.
在中鐵一局天津項目部任職期間，參與了逸仙園單層工業(yè)廠房及附樓的施工。所建工程為單層工業(yè)廠房，從基礎(chǔ)到鋼結(jié)構(gòu)的安裝及廠區(qū)道路輔房，通過現(xiàn)場的施工，我對輕型廠房鋼結(jié)構(gòu)及框架的施工工藝、施工工序有了一個直觀的認識。我在項目部中擔任技術(shù)員，主要工作抄平放線、對工人的交底及清方，工作中兢兢業(yè)業(yè)，沒有出過大的安全、質(zhì)量事故，在工作中我學會使用了水準儀、經(jīng)緯儀的一般使用；熟練使用AutoCAD制圖，能用Word進行一般工程中的文字處理，會用Excel進行一般的表格的繪制。參與施工全部過程，從開工至竣工。建筑面積7.5萬㎡。
2003年11月進入陜六建建大科教園項目部，所建工程為磚混結(jié)構(gòu)，從基礎(chǔ)的明開挖，到最后的交工，通過現(xiàn)場的施工，我對磚混結(jié)構(gòu)的各項施工工藝，各項施工工序、各工序中應該注意的有關(guān)事項有了充分透徹的理解。我在項目部中擔任工長（施工員），主要工作抄平放線對工人的交底及清方，在工作中通過大量的現(xiàn)場實踐及這幾年工作的積累，學會編制磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、高層的施工組織設(shè)計及一些施工工藝施工方案的編制，可以用AutoCAD及一些輔助軟件繪制工程中的施工圖、總平圖。參與施工全部過程，從開工至竣工。建筑面積3.3萬㎡
在城建十公司碧春園項目部技術(shù)負責人職務，負責項目中土建及各項分包協(xié)調(diào)與相關(guān)附屬工程的全面工作，全面負責技術(shù)質(zhì)量管理工作，使所有技術(shù)質(zhì)量管理工作完全處于受控過程中，施工中涉及了斜屋面混凝土一次性澆筑收面成型，采用了ZL聚苯顆粒外墻內(nèi)保溫技術(shù)，對室外工程的二次設(shè)計及深化設(shè)計。負責工程施工組織設(shè)計及各項施工方案、技術(shù)交底的編制工作，工程資料的形成、傳遞、保管工作，棟號內(nèi)技術(shù)、試驗、測量、質(zhì)檢等人員協(xié)調(diào)、管理工作，圖紙會審、技術(shù)洽商辦理、落實工作，解決現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題，參與人防、消防、竣工、備案等各項工程驗收，竣工資料整理移交工作。參與施工全部過程，從開工至竣工。建筑面積7797㎡。
在城建十公司世紀星城項目部任項目總工職務，負責項目中土建及各項分包協(xié)調(diào)與相關(guān)附屬工程的全面工作，全面負責技術(shù)質(zhì)量管理工作，使所有技術(shù)質(zhì)量管理工作完全處于受控過程中，該工程為別墅工程，施工中涉及了斜屋面混凝土一次性澆筑收面成型，采用了ZL聚苯顆粒外墻內(nèi)保溫技術(shù)，對室外工程的二次設(shè)計及深化設(shè)計。參與施工全部過程，從開工至竣工。建筑面積2.7萬㎡。
在城建十公司山東濰坊項目部任項目總工職務，本工程為高層框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。參與施工全部過程，從開工至結(jié)構(gòu)驗收。建筑面積9.8萬㎡。
在北京城建集團大同黃河給水工程項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理一職，本工程由清水池、活性炭濾池車間、中間提升及臭氧接觸池、送水泵房及變配電間、吸水井等幾個構(gòu)筑物構(gòu)成。參與施工全部過程，從開工至竣工。構(gòu)筑物，日處理40萬m³自來水。
本工程為EPC項目，在北京城建十公司大同市御東新區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理。參與施工全部過程，從開工至竣工。構(gòu)筑物，日處理6萬m³污水。
在北京城建十公司大同大劇院項目部任項目經(jīng)理，大同大劇院工程位于大同市御東新區(qū)文瀛北路西側(cè)，是展示大同市特色文化的窗口和展示城市魅力的地標性建筑，日本磯崎新工作室+上海現(xiàn)代設(shè)計集團聯(lián)合設(shè)計，北京城建十建設(shè)工程有限公司總承包施工?？偨ㄖ娣e47376㎡,地下二層，地上四層，建筑最大高度為37.05m，建筑外形東西向最長126m，南北向最長162m。大劇院外部呈不規(guī)則的起伏狀，酷似縈繞的云霧，又似連綿的山脈。大同大劇院±0.00以上外部為雙曲面不規(guī)則混凝土薄殼結(jié)構(gòu)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)由2個異形筒、6榀混凝土桁架以及部分框架結(jié)構(gòu)組成。殼體混凝土厚度為300mm，強度等級為C30（補償收縮混凝土），內(nèi)側(cè)面要求清水混凝土效果。參與主體結(jié)構(gòu)、屋面工程施工階段?？偨ㄖ娣e47376㎡。
獲獎情況:
編制的《斜屋面混凝土施工工法》獲北京城建十工程建設(shè)有限公司2007年度公司級優(yōu)秀工法。
編制并發(fā)表的《提高斜屋面混凝土施工質(zhì)量》QC科技成果獲得2008年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。
獲得2009年度技術(shù)工作先進個人。
編制并發(fā)表的《異形薄殼混凝土結(jié)構(gòu)模板體系施工技術(shù)創(chuàng)新》QC科技成果獲得2013年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。
獲得2012年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
編制的《大同大劇院清水混凝土復雜結(jié)構(gòu)施工技術(shù)研究》獲北京城建集團2013年科學進步一等獎
編制的《大同大劇院模板設(shè)計》獲北京城建集團2013年優(yōu)秀模板設(shè)計一等獎
專利情況：
《混凝土結(jié)構(gòu)的異形薄殼的施工方法》。
《建筑混凝土結(jié)構(gòu)的異形薄殼的模架結(jié)構(gòu)》。

擅長面授課程：
EPC項目管理培訓
工程總承包項目管理培訓
項目經(jīng)理專職培訓
施工全過程質(zhì)量安全事故案例培訓 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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