【培訓(xùn)對(duì)象】
銷售管理人員

【培訓(xùn)收益】


一、大客戶銷售基礎(chǔ)
大客戶銷售的基本概念
大客戶對(duì)企業(yè)的重要意義
客戶的購(gòu)買類型及其策略
大客戶銷售過程及應(yīng)具備的能力
銷售價(jià)值鏈的分析
銷售人員應(yīng)具備的能力
五種類型的銷售人員
 
二、如何與大客戶建立關(guān)系
信息鏈與信息分析
大客戶銷售必須掌握的五大類信息
參與購(gòu)買者
需求及購(gòu)買環(huán)境
預(yù)算
決策過程及時(shí)間構(gòu)架
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
銷售工具：項(xiàng)目審定表
客戶訪談與溝通
銷售人員在客戶溝通過程中的不良表現(xiàn)
如何提問：五種類型的問題及組合使用
如何聆聽
如何闡述/解釋/處理客戶疑問
 
三、如何激勵(lì)大客戶產(chǎn)生購(gòu)買
SPIN分析技術(shù)（重點(diǎn)內(nèi)容）
大客戶銷售過程中現(xiàn)存問題的分析
SPIN式的提問技巧
四種問題的組合運(yùn)用
有效分析客戶的語(yǔ)言和行為
客戶典型需求與應(yīng)對(duì)
再次強(qiáng)調(diào)：客戶的八類核心需求
大客戶需求的結(jié)論
客戶的心理學(xué)分析與對(duì)位溝通
四種類型的行為風(fēng)格分析
控制型、倡導(dǎo)型、分析型、平易型
如何與不同類型的客戶打交道
如何說服不同類型的人
關(guān)鍵人物的幾把“KEY”
七種武器的整和運(yùn)用 

四、基于大客戶需求的合作方案/銷售方案
客戶需求的深層次挖掘
客戶基本需求與延伸需求的提煉與總結(jié)
客戶深層次需求的挖掘技術(shù)
客戶需求的四個(gè)層次
客戶的三維需求
面對(duì)需求銷售代表的動(dòng)作及任務(wù)
銷售方案/合作方案的撰寫與陳述
銷售方案/合作方案的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
如何提煉合作方案的賣點(diǎn)
方案陳述中的常見問題
特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處對(duì)成單的影響
如何有效地向客戶解釋自己方案的賣點(diǎn)
演練：FAB利益陳述技巧
 
五、大客戶的策略性銷售
參與購(gòu)買者
參與購(gòu)買者的角色組成
參與購(gòu)買者的組織結(jié)構(gòu)
尋求支持者
參與購(gòu)買者分析
銷售工具：Stakeholder分析與策略工具
銷售工具：銷售參與者的個(gè)人信息卡片
客戶的購(gòu)買過程及時(shí)間構(gòu)架
客戶購(gòu)買全過程分析
最佳介入時(shí)間的分析
決策鏈模型
決策過程中的銷售策略
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的SWOT分析
Stakeholder分析工具及應(yīng)對(duì)策略
Swot分析工具及應(yīng)對(duì)策略
影響銷售的主要因素