【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者以及核心骨干

【培訓(xùn)收益】
1、了解華為根深葉茂的管理體系全貌以及對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的借鑒之處。 2、學(xué)習(xí)華為文化中的普世價(jià)值并應(yīng)用到本企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中 3、學(xué)習(xí)華為以客戶為中心的流程管理機(jī)制以及流程型組織構(gòu)建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 4、學(xué)習(xí)華為通過績(jī)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，讓員工人人成為幸福的奮斗者！

第一講、華為發(fā)展簡(jiǎn)史及其世界級(jí)管理體系總覽
1.華為三十年的發(fā)展簡(jiǎn)史—偉大的背后盡是苦難！
2.冰山之上華為Vs冰山下的華為管理
3.華為成功背后沒有秘密的秘密
4.如何高效學(xué)習(xí)華為——道與術(shù)的選擇
5.華為管理體系總覽—華為登頂?shù)墓芾淼貓D
6.華為管理體系精華—客戶、流程、績(jī)效
第二講、百年老店，千年廟堂——華為文化究竟是什么?
1.華為對(duì)企業(yè)文化的自我詮釋
2.任正非的“漿糊”哲學(xué)
3.華為文化的真實(shí)基因與外顯的文化現(xiàn)象
客戶就是華為人的鴉片
華為的狼性文化內(nèi)涵
狼狽對(duì)立統(tǒng)一（獨(dú)狼、狼狽、群狼）
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
壓強(qiáng)文化與三高文化
床墊只是工具，無法傳承文化
勞動(dòng)者與奮斗者的區(qū)分
讓聽得見炮聲的人決策
華為鐵三角組織的由來
班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)、少將連長(zhǎng)
單純的奮斗—華為校園文化
將權(quán)力裝在籠子里的集體奮斗機(jī)制
雷鋒精神非機(jī)制不能持久—給火車頭加滿油
最怕死的任正非與華為—活下去是目標(biāo)
面對(duì)“毒瘤”與“黑洞”華為的紅旗能打多久？
自我批判西方學(xué)不會(huì)
華為敢于革自己的命
開放、妥協(xié)、灰度—華為文化的境界
總結(jié)與思考：企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？ 對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示？
第三講、華為戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)體系
1.戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)—活下去、活得更好
2.華為戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)模式解讀
3.華為戰(zhàn)略管理BLM模型精華解讀
戰(zhàn)略的首次解碼—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）
戰(zhàn)略的二次解碼—組織績(jī)效（BSC）
4. 華為宏微觀觀商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)體系
5. 產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目管理如何保證戰(zhàn)略落地

互動(dòng)交流：目前我們的組織結(jié)構(gòu)中戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品規(guī)劃工作角色

第四講：以客戶為中心的流程管理機(jī)制
1、華為流程優(yōu)化與變革管理核心理念
1)流程優(yōu)化與變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力
2)只有做到快速、準(zhǔn)確、便宜、低成本才能做到以客戶為中心
2、華為流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容
1)端到端流程體系發(fā)展歷程
2)華為流程變革三大戰(zhàn)役：IPD、ISC、LTC
3)流程管理變革心法與手法
龍珠、龍頭、龍身、龍心
主干清晰，末端靈活的流程體系
從客戶到客戶的端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)
削足適履，先僵化、再優(yōu)化、后固化
敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的流程型組織
華為流程優(yōu)化的基本原則
流程優(yōu)化的核心手法與應(yīng)用
案例：流程優(yōu)化案例課堂小練習(xí)

第五講、以奮斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
1.茶壺里的餃子我們是不認(rèn)的—華為的績(jī)效觀
2.華為戰(zhàn)略績(jī)效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
3.華為PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）背后的價(jià)值邏輯與人性思考
4.華為奮斗者奮斗者模樣與華為奮斗者宣言
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：您如何看待馬云996文章引發(fā)的社會(huì)思考？
5. 自帶發(fā)動(dòng)機(jī)終身學(xué)習(xí)（自我賦能）
6. 立體平臺(tái)賦能體系（知識(shí)管理）
7. 華為人才激勵(lì)理念
以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
8. 錢分好了，管理的問題就解決一大半—華為的多元激勵(lì)
1）物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
全面薪酬激勵(lì)管理體系
TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
針對(duì)不同人群需求精準(zhǔn)激勵(lì)
2）非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
9、華為績(jī)效激勵(lì)機(jī)制啟示:
人性一體兩面—如何激勵(lì)天使與壓制魔鬼
如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？
第六講、華為人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制與干部管理
1）華為人才觀念
2）華為選用育留體系
3）華為干部管理體系
干部管理整體業(yè)務(wù)框架
干部選拔機(jī)制
干部發(fā)展機(jī)制
干部監(jiān)察機(jī)制
干部調(diào)整機(jī)制
華為經(jīng)營(yíng)管理模式總結(jié)與交流
 

談?dòng)赖览蠋?mdash;—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家
二十多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)
華為管理系統(tǒng)落地專家
阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)落地專家
阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)模式首創(chuàng)實(shí)踐者
復(fù)旦大學(xué) MBA
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP
主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、研發(fā)管理、流程管理、項(xiàng)目管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、績(jī)效激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
華為順豐等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)：
1、談老師擁有十年華為專業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景，在華為工作期間作為流程管理專家&運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理，主要從事戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，包括流程管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理，作為 IBM 咨詢項(xiàng)目華為首批引導(dǎo)者全程參與 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、并參與華為 ISC（集成供應(yīng)鏈）項(xiàng)目，積累了深厚的運(yùn)營(yíng)管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的專業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 2、談老師擁有十年高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在順豐、可立克、易事特等知名上市公司
擔(dān)任企發(fā)辦總經(jīng)理、COO、管理中心總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)特助等高層職務(wù)。其中，與 IBM 合作導(dǎo)入業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 BLM，完成順豐三年戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施落地，并建立順豐流程管理與項(xiàng)目管理體系。2011 年最早在上市企業(yè)中導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。在易事特導(dǎo)入華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系以及建立全面戰(zhàn)略績(jī)效管理。
經(jīng)營(yíng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
談老師專注華為管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢落地實(shí)踐，曾為 100 多家企業(yè)提供《對(duì)標(biāo)華為系列能力提升》的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、研發(fā)、供應(yīng)鏈以及人力資源等領(lǐng)域，主要幫助企業(yè)解決了學(xué)習(xí)華為但無法實(shí)操落地的問題，系列課程幫助學(xué)員深刻認(rèn)知到華為千變?nèi)f
法之“術(shù)”背后的經(jīng)營(yíng)管理之“道”，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)管理思維方式，得到了客戶的高度認(rèn)同！ 談老師曾為三十多家企業(yè)完成阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目，在咨詢領(lǐng)域主要專注經(jīng)營(yíng)咨詢、系統(tǒng)管理模式構(gòu)建、從戰(zhàn)略到執(zhí)行能力體系構(gòu)建等，還先后成功為百家以上企業(yè)提供了經(jīng)營(yíng)類的培訓(xùn)服務(wù)，談老師將咨詢項(xiàng)目中總結(jié)出來的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)融合在課程中，簡(jiǎn)單易懂并實(shí)操落地！

部分客戶案例：
一、先后為國(guó)家大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，如國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶鋼（寶武集團(tuán)）、國(guó)電投、國(guó)新能源、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、南方航空、中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通、中國(guó)電科等集團(tuán)企業(yè)提供系列培訓(xùn)服務(wù)：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對(duì)標(biāo)華為學(xué)習(xí)流程管理：針對(duì)中交二航局集團(tuán)流程管理需求，先后開展《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與流程管理》線下培訓(xùn)、子公司中航物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、以及集團(tuán)層面的《以客戶為中心的流程管理機(jī)制》線上培訓(xùn)課程，經(jīng)過一年半的培訓(xùn)加實(shí)踐摸索，客戶已經(jīng)建立了比較扎實(shí)的流程體系并開始流程管理的良性循環(huán)，流程管理開始推動(dòng)二航局管理創(chuàng)新并支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張！
▲國(guó)家電力投資集團(tuán)（國(guó)電投）：先后三次為國(guó)電投完成《華為公司的成功之道》系列培訓(xùn)， 該課程已經(jīng)成為干部培訓(xùn)必備的外部專家課程之一，同時(shí)多次為國(guó)電投下屬企業(yè)開展《干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升》研修班。
▲國(guó)家電網(wǎng)系列培訓(xùn)課程：先后三次完成國(guó)網(wǎng)《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃》《華為文化及成功實(shí)踐》中高層干部培訓(xùn)，完成國(guó)網(wǎng)拉薩公司《華為奮斗文化及成功實(shí)踐》高層培訓(xùn)。
▲寶武集團(tuán)（原寶鋼）系列培訓(xùn)課程：先后為寶武集團(tuán)中高層及黑帶大師開展以客戶為中心的流程管理機(jī)制系列培訓(xùn)。

二、與各商學(xué)院及行業(yè)協(xié)會(huì)合作開展企業(yè)家班、總裁班培訓(xùn)服務(wù)：其中包括 360 商學(xué)院《學(xué)
習(xí)華為以奮斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制》、大連企業(yè)家總裁班的《學(xué)習(xí)華為世界級(jí)管理模式精華》、東莞企業(yè)家總裁班《阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)管理模式總裁班》、云南銀行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的銀行業(yè)中高層《學(xué)習(xí)華為文化及成功實(shí)踐高端研修班》、南寧中小企業(yè)家總裁班《戰(zhàn)略管理與卓越運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建》等
三、先后為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)：科大訊飛《從運(yùn)作支持到 COO》鴻羽計(jì)劃系列培訓(xùn)。廣東樂華家居集團(tuán)《阿米巴咨詢與培訓(xùn)》、美的集團(tuán)《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)》內(nèi)訓(xùn)、TCL、商米科技阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)模式咨詢，其中，上海商米科技的阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為集成咨詢項(xiàng)目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷售提升 230%，利潤(rùn)提升 150%，銷售額從 2017
年 3 億提升到 2018 年 10 億，公司基于對(duì)華為管理集成阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式極大信心，2019
年計(jì)劃銷售目標(biāo)達(dá)到 30 多億。大批技術(shù)出身的管理人才轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪?jīng)營(yíng)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)人才，公司快速擴(kuò)張和新人加入并沒有導(dǎo)致文化的稀釋，部門之間合力更強(qiáng)！
主講課程：
談老師人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者系列課程
《戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越運(yùn)營(yíng)能力體系》
《華為戰(zhàn)略體系—從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行 DSTE》
《經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班—從經(jīng)營(yíng)分析到戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系》
《華為價(jià)值為綱—以奮斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制》
《華為的道與術(shù)—華為世界級(jí)管理體系精華》
《以客戶為中心的流程管理機(jī)制》
《流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例與流程管理工作坊》
《對(duì)標(biāo)華為打造卓越項(xiàng)目管理能力體系》
《華為鐵三角—組織創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)管理》
《從目標(biāo)管理到績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》
《如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身》
《高效團(tuán)隊(duì)打造與管理技巧》
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，心手合一訓(xùn)戰(zhàn)體系》
《華為三寶—中小企業(yè)能力成長(zhǎng)的秘訣》
《華為國(guó)際化戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》
《中層干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升研修班》
《華為集成產(chǎn)品開發(fā) IPD 精華研修班》
《學(xué)習(xí)華為激活組織（文化、績(jī)效與團(tuán)隊(duì)）》
《學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向沖鋒與奮斗的干部管理機(jī)制》
《“打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”—項(xiàng)目鐵三角機(jī)制與實(shí)踐》
《產(chǎn)品力制高點(diǎn)—構(gòu)建卓越研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》
《當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆娙握?mdash;—阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)管理模式》
《人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者——中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班》
以上課程僅為部分展示，具體見附件，并可以根據(jù)客戶需求進(jìn)行組合定制授課風(fēng)格：
道術(shù)融合，邏輯強(qiáng)悍：注重幫助客戶梳理傳統(tǒng)的碎片式、離散式、隨機(jī)型的管理方法并建立各種管理方法之間的強(qiáng)大邏輯聯(lián)系，將復(fù)雜管理簡(jiǎn)單化，幫助企業(yè)打通經(jīng)營(yíng)管理任督二脈， 讓企業(yè)始終處于清醒覺察狀態(tài)并認(rèn)知自己的能力差距和改進(jìn)方向！
實(shí)戰(zhàn)演練，全程互動(dòng)：老師基于多年企業(yè)實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用與落地?；谡n前的調(diào)研訪談，設(shè)計(jì)課間案例、工具、表單與實(shí)際工作高度吻合，極具實(shí)用性；通過課堂提問、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)習(xí)，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗(yàn)感和參與度。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，注重共創(chuàng)：每門課程針對(duì)關(guān)鍵實(shí)操部門均設(shè)置有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和課后落地任務(wù)，課堂現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操引導(dǎo)并解答。基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中比較關(guān)注的實(shí)際問題，通過老師引導(dǎo)，學(xué)員參與共同得出解決問題的思路和措施！

近期部分服務(wù)客戶：
國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶武集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、新華人壽、南方航空、中集集團(tuán)、中交二航局、兵器集團(tuán)、中國(guó)電科、國(guó)電投、國(guó)新能源、美的集團(tuán)、科大訊飛、金牌櫥柜、戴瑞珠寶、魯能集團(tuán)、鄭新置地、宜安科技、亞士創(chuàng)能、川威集團(tuán)、TCL、英力特、上海商米科技、樂華家居集團(tuán)、杭州可靠護(hù)理、福建三棵樹、廣東和合集團(tuán)、深圳路卡西、陽工電纜、三星電子、佛山照明、同洲電子、亨通光電、美亞科技、德聯(lián)科技、倍量電子、閃士多、力鴻達(dá)...........