【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部、戰(zhàn)略管理部門成員

【培訓收益】
1、培養(yǎng)企業(yè)高層戰(zhàn)略思維并通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略共識讓企業(yè)看得遠、看得清、看得準！ 2、學習掌握如何通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行體系的立體構(gòu)建，以及從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程以及戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼和執(zhí)行監(jiān)控的關鍵方法論！為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高收益！ 3、掌握年度規(guī)劃、經(jīng)營分析、流程管理、組織績效、項目運營五大核心運營工具與方法。 4、對標學習吸收華為戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營模式，實操掌握經(jīng)營管理的核心要素以及改進方向

戰(zhàn)略導入篇：目的在于通過華為發(fā)展歷程及對戰(zhàn)略的理解，分析華為戰(zhàn)略管理對國內(nèi)企業(yè)的啟示，同時澄清戰(zhàn)略基本定義與戰(zhàn)略思維，形成戰(zhàn)略的共同語言。
一、戰(zhàn)略的驅(qū)動因素—企業(yè)經(jīng)營問題與管理困惑
戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)—活下去、活得更好
無共識不戰(zhàn)略、無執(zhí)行不戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營模式的思考
華為戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營模式解讀
二、戰(zhàn)略的初始解剖與戰(zhàn)略管理思維1、戰(zhàn)略的土壤—愿景、使命及價值觀
2、戰(zhàn)略的藝術性與科學性
3、企業(yè)領導應該具備的戰(zhàn)略思維
三、戰(zhàn)略管理的組織、流程與方法論1、戰(zhàn)略管理的責任主體及決策組織2、各種戰(zhàn)略方法論簡要回顧
3、 從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的流程
戰(zhàn)略制定篇:勝兵先勝而后求戰(zhàn)，無共識不戰(zhàn)略、無客戶不戰(zhàn)略、無略不戰(zhàn)，戰(zhàn)略從虛到實必須有科學的流程保證，同時關鍵工具的“術”的活學活用方可得“道”
四、戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略制定—BLM（華為業(yè)務領導力模型）1、什么是業(yè)績差距？什么是機會差距？
2、差距分析的過程和方法
3、市場洞察
1) 看行業(yè)/趨勢：價值轉(zhuǎn)移的機會和風險、識別能量場2) 看市場/客戶：對接客戶戰(zhàn)略規(guī)劃；研究客戶行為變化3) 看競爭對手：分析對手現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略4) 看自己：勾畫商業(yè)模式畫布5) 看機會：市場細分的原則研討：基于市場洞察繪制SPAN圖4、確定戰(zhàn)略意圖（3-5年規(guī)劃目標）
1) 如何識別市場機會 2) 確定你的戰(zhàn)略意圖 3) 戰(zhàn)略意圖的常見誤區(qū)
4) 研討：確定本企業(yè)3-5年戰(zhàn)略意圖5、業(yè)務設計
創(chuàng)新焦點：產(chǎn)品和技術創(chuàng)新方向
錨定客戶需求、依托并放大現(xiàn)有優(yōu)勢
6、確定戰(zhàn)略控制點
持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點
戰(zhàn)略控制點的幾個要素
研討：針對某戰(zhàn)略意圖設計戰(zhàn)略控制點
戰(zhàn)略執(zhí)行篇：戰(zhàn)略執(zhí)行能力體系的構(gòu)建決定企業(yè)戰(zhàn)略的好壞，執(zhí)行能力高低不僅僅依賴體系構(gòu)建水平，而且需要通過組織能力、流程能力、績效能力、項目管理能力、戰(zhàn)略復盤能力等構(gòu)建厚實的執(zhí)行體系，做到知行合一，保證戰(zhàn)略真正執(zhí)行落地。
五、戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行體系
明確戰(zhàn)略共識及戰(zhàn)略描述（解碼步驟）
從業(yè)務設計到關鍵任務（解碼步驟）
組織設計的基本原則
組織能力構(gòu)建與落地執(zhí)行
學習華為鐵三角—組織創(chuàng)新
人才戰(zhàn)略執(zhí)行—根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務流布陣點兵
文化氛圍如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行研討：針對一個戰(zhàn)略控制點訂立關鍵任務
年度經(jīng)營計劃的框架（BP-二次解碼）
年度關鍵措施與目標分解（解碼步驟）
業(yè)務入流各司其職又能相互依賴
組織協(xié)同與責任共擔（解碼步驟）
績效管理與戰(zhàn)略結(jié)合（解碼步驟）
構(gòu)建戰(zhàn)略運營管理體系框架
六、流程管理保證戰(zhàn)略執(zhí)行落地（事）
流程的定義與流程的基本要素
業(yè)務流程在經(jīng)營管理中的定位
如何打通業(yè)務流程主航道
流程型組織的設計與華為經(jīng)驗分享
流程績效指標設計與應用
基于流程的數(shù)字化經(jīng)營—流程信息化
構(gòu)建以客戶為中心的流程管理機制
七、從項目管理到項目經(jīng)營—戰(zhàn)略執(zhí)行的利器
項目承接戰(zhàn)略—構(gòu)建組織級的項目管理體系
項目經(jīng)營的應用場景—產(chǎn)品開發(fā)、重大銷售、技術革新等
項目經(jīng)營數(shù)據(jù)管理（進度、成本、質(zhì)量等）
項目的數(shù)字化經(jīng)營與決策機制
八、戰(zhàn)略復盤—經(jīng)營分析與數(shù)字化經(jīng)營體系
經(jīng)營數(shù)據(jù)梳理及經(jīng)營報表構(gòu)建
以經(jīng)營為導向的管理指標建立
經(jīng)營指標與管理指標的擰麻花
經(jīng)營報表的分析與決策機制
經(jīng)營稽核與經(jīng)營指標的監(jiān)測
戰(zhàn)略節(jié)奏—月度經(jīng)營分析總結(jié)
組織績效的評估與檢測
九、以奮斗者為本的激勵機制（人）
1、建立基于戰(zhàn)略的大績效觀
2、績效目標如何力出一孔
戰(zhàn)略績效、組織績效與個人績效
三位一體的績效管理體系
案例分享：華為的花瓶KPI
如何變上下博弈目標為自愿自發(fā)制定高目標？
3、績效激勵如何利出一孔
4、不懂人性就不要談激勵—華為激勵地圖
課堂研討：華為績效激勵地圖的啟示

十、戰(zhàn)略管理組織及戰(zhàn)略成熟度等相關展望、課程總結(jié) 

談永道老師——企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家
二十多年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)及培訓咨詢經(jīng)驗
華為管理系統(tǒng)落地專家
阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地專家
阿米巴與華為集成經(jīng)營模式首創(chuàng)實踐者
復旦大學 MBA
項目管理協(xié)會認證 PMP
主要擅長領域：
戰(zhàn)略運營、研發(fā)管理、流程管理、項目管理、阿米巴經(jīng)營、績效激勵、領導力與執(zhí)行力
華為順豐等企業(yè)實戰(zhàn)：
1、談老師擁有十年華為專業(yè)實戰(zhàn)背景，在華為工作期間作為流程管理專家&運營高級經(jīng)理，主要從事戰(zhàn)略運營，包括流程管理、項目管理和人力資源管理，作為 IBM 咨詢項目華為首批引導者全程參與 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、并參與華為 ISC（集成供應鏈）項目，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營等方面的專業(yè)實操經(jīng)驗。 2、談老師擁有十年高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后在順豐、可立克、易事特等知名上市公司
擔任企發(fā)辦總經(jīng)理、COO、管理中心總經(jīng)理兼董事長特助等高層職務。其中，與 IBM 合作導入業(yè)務領先模型 BLM，完成順豐三年戰(zhàn)略規(guī)劃項目實施落地，并建立順豐流程管理與項目管理體系。2011 年最早在上市企業(yè)中導入阿米巴經(jīng)營模式。在易事特導入華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、研發(fā)項目管理能力體系以及建立全面戰(zhàn)略績效管理。
經(jīng)營管理咨詢經(jīng)驗：
談老師專注華為管理與阿米巴經(jīng)營咨詢落地實踐，曾為 100 多家企業(yè)提供《對標華為系列能力提升》的咨詢與培訓服務，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、研發(fā)、供應鏈以及人力資源等領域，主要幫助企業(yè)解決了學習華為但無法實操落地的問題，系列課程幫助學員深刻認知到華為千變?nèi)f
法之“術”背后的經(jīng)營管理之“道”，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營管理思維方式，得到了客戶的高度認同！ 談老師曾為三十多家企業(yè)完成阿米巴經(jīng)營咨詢項目，在咨詢領域主要專注經(jīng)營咨詢、系統(tǒng)管理模式構(gòu)建、從戰(zhàn)略到執(zhí)行能力體系構(gòu)建等，還先后成功為百家以上企業(yè)提供了經(jīng)營類的培訓服務，談老師將咨詢項目中總結(jié)出來的實操經(jīng)驗融合在課程中，簡單易懂并實操落地！

部分客戶案例：
一、先后為國家大型國有企業(yè)集團，如國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶鋼（寶武集團）、國電投、國新能源、中國人壽、新華保險、南方航空、中國電信、移動、聯(lián)通、中國電科等集團企業(yè)提供系列培訓服務：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對標華為學習流程管理：針對中交二航局集團流程管理需求，先后開展《業(yè)務流程設計與流程管理》線下培訓、子公司中航物流團隊建設培訓、以及集團層面的《以客戶為中心的流程管理機制》線上培訓課程，經(jīng)過一年半的培訓加實踐摸索，客戶已經(jīng)建立了比較扎實的流程體系并開始流程管理的良性循環(huán)，流程管理開始推動二航局管理創(chuàng)新并支撐業(yè)務擴張！
▲國家電力投資集團（國電投）：先后三次為國電投完成《華為公司的成功之道》系列培訓， 該課程已經(jīng)成為干部培訓必備的外部專家課程之一，同時多次為國電投下屬企業(yè)開展《干部經(jīng)營管理能力提升》研修班。
▲國家電網(wǎng)系列培訓課程：先后三次完成國網(wǎng)《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃》《華為文化及成功實踐》中高層干部培訓，完成國網(wǎng)拉薩公司《華為奮斗文化及成功實踐》高層培訓。
▲寶武集團（原寶鋼）系列培訓課程：先后為寶武集團中高層及黑帶大師開展以客戶為中心的流程管理機制系列培訓。

二、與各商學院及行業(yè)協(xié)會合作開展企業(yè)家班、總裁班培訓服務：其中包括 360 商學院《學
習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》、大連企業(yè)家總裁班的《學習華為世界級管理模式精華》、東莞企業(yè)家總裁班《阿米巴與華為集成經(jīng)營管理模式總裁班》、云南銀行業(yè)協(xié)會主辦的銀行業(yè)中高層《學習華為文化及成功實踐高端研修班》、南寧中小企業(yè)家總裁班《戰(zhàn)略管理與卓越運營體系構(gòu)建》等
三、先后為國內(nèi)優(yōu)秀民營企業(yè)提供咨詢和培訓：科大訊飛《從運作支持到 COO》鴻羽計劃系列培訓。廣東樂華家居集團《阿米巴咨詢與培訓》、美的集團《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)》內(nèi)訓、TCL、商米科技阿米巴與華為集成經(jīng)營模式咨詢，其中，上海商米科技的阿米巴經(jīng)營與華為集成咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017
年 3 億提升到 2018 年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經(jīng)營的模式極大信心，2019
年計劃銷售目標達到 30 多億。大批技術出身的管理人才轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪?jīng)營意識的經(jīng)營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合力更強！
主講課程：
談老師人人成為經(jīng)營者與奮斗者系列課程
《戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越運營能力體系》
《華為戰(zhàn)略體系—從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行 DSTE》
《經(jīng)營實戰(zhàn)班—從經(jīng)營分析到戰(zhàn)略運營體系》
《華為價值為綱—以奮斗者為本的績效激勵機制》
《華為的道與術—華為世界級管理體系精華》
《以客戶為中心的流程管理機制》
《流程優(yōu)化實戰(zhàn)案例與流程管理工作坊》
《對標華為打造卓越項目管理能力體系》
《華為鐵三角—組織創(chuàng)新與團隊管理》
《從目標管理到績效管理訓練營》
《如何實現(xiàn)從技術到管理的快速轉(zhuǎn)身》
《高效團隊打造與管理技巧》
《領導力與執(zhí)行力，心手合一訓戰(zhàn)體系》
《華為三寶—中小企業(yè)能力成長的秘訣》
《華為國際化戰(zhàn)略與風險管理實踐》
《中層干部經(jīng)營管理能力提升研修班》
《華為集成產(chǎn)品開發(fā) IPD 精華研修班》
《學習華為激活組織（文化、績效與團隊）》
《學習華為導向沖鋒與奮斗的干部管理機制》
《“打贏班長的戰(zhàn)爭”—項目鐵三角機制與實踐》
《產(chǎn)品力制高點—構(gòu)建卓越研發(fā)項目管理能力體系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴經(jīng)營實踐》
《當?shù)臼⒑头蛴鲆娙握?mdash;—阿米巴與華為集成經(jīng)營管理模式》
《人人成為經(jīng)營者與奮斗者——中國特色的阿米巴經(jīng)營模式研修班》
以上課程僅為部分展示，具體見附件，并可以根據(jù)客戶需求進行組合定制授課風格：
道術融合，邏輯強悍：注重幫助客戶梳理傳統(tǒng)的碎片式、離散式、隨機型的管理方法并建立各種管理方法之間的強大邏輯聯(lián)系，將復雜管理簡單化，幫助企業(yè)打通經(jīng)營管理任督二脈， 讓企業(yè)始終處于清醒覺察狀態(tài)并認知自己的能力差距和改進方向！
實戰(zhàn)演練，全程互動：老師基于多年企業(yè)實踐與咨詢經(jīng)驗，注重實戰(zhàn)、實用與落地?；谡n前的調(diào)研訪談，設計課間案例、工具、表單與實際工作高度吻合，極具實用性；通過課堂提問、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學員在互動中學習，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。
訓戰(zhàn)結(jié)合，注重共創(chuàng)：每門課程針對關鍵實操部門均設置有現(xiàn)場作業(yè)和課后落地任務，課堂現(xiàn)場實操引導并解答?；谄髽I(yè)經(jīng)營中比較關注的實際問題，通過老師引導，學員參與共同得出解決問題的思路和措施！

近期部分服務客戶：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶武集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國人壽、新華人壽、南方航空、中集集團、中交二航局、兵器集團、中國電科、國電投、國新能源、美的集團、科大訊飛、金牌櫥柜、戴瑞珠寶、魯能集團、鄭新置地、宜安科技、亞士創(chuàng)能、川威集團、TCL、英力特、上海商米科技、樂華家居集團、杭州可靠護理、福建三棵樹、廣東和合集團、深圳路卡西、陽工電纜、三星電子、佛山照明、同洲電子、亨通光電、美亞科技、德聯(lián)科技、倍量電子、閃士多、力鴻達...........

 

• 7R執(zhí)行力體系建設

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：8110