【培訓對象】
董事長、總經理、中高層管理者

【培訓收益】
1、學習掌握如何通過企業(yè)運營體系立體構建為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高收益！ 2、掌握運營的五大核心能力，運營規(guī)劃、運營分析、流程管理、組織績效、項目運營 3、對標學習吸收華為運營模式，實操掌握運營管理的核心要素以及改進方向

一、企業(yè)運營管理解剖與企業(yè)運營模式構建
1.國內企業(yè)當前諸多運營問題與管理困惑
2.運營的含義、目的與價值
3.識別運營的關鍵要素
4.運營框架與運營模式構建
運營結果、組織績效、業(yè)務流程、項目運營、數字化運營.........
案例分享：華為運營模式
二、業(yè)務流程設計與優(yōu)化打通業(yè)務主航道
1、什么是流程？流程的基本要素
2、業(yè)務流程在運營管理中的定位
3、如何通過打通業(yè)務流程主航道，提升整體業(yè)績？
4、如何優(yōu)化業(yè)務流程？
5、如何設計流程績效指標
三、運營規(guī)劃與運營目標管理
1.戰(zhàn)略規(guī)劃制定與管理（SP）
2.華為BLM戰(zhàn)略管理模型精華
3.華為BEM體系（戰(zhàn)略執(zhí)行）構架經驗
4.年度運營計劃管理（BP）
5.構建以客戶為中心的流程管理機制
基于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃的流程規(guī)劃
流程變革與流程項目管理
流程規(guī)劃確定信息化規(guī)劃
如何把握信息化規(guī)劃方向
數字化運營的基礎構建
流程型組織架構的設計
學習華為流程型組織構建經驗
5. 月度運營計劃管理（目標、分析、改進、閉環(huán)）
四、組織績效管理與數字化運營
1、摒棄不能打糧食的感性運營
2、關鍵運營數據梳理及運營報表構建
3、以運營為導向的管理指標數據建立
互動分享：如何識別組織的花瓶KPI
4、運營指標如何與管理指標擰麻花
5、及時、準確管理與維護運營數據
6、流程管理為運營服務實操
多層次運營報表系統(tǒng)構建
流程梳理點亮運營結果的黑洞
7、運營報表的分析與決策
8、運營稽核與運營指標的監(jiān)測
9、如何做好月度經營分析總結
10、經營分析會貫穿運營全過程
五、從項目管理到項目運營
1、項目管理能力與項目管理流程
2、項目運營如何保證華為年度關鍵任務（Top N）落地？
3、項目運營是要構建組織級的項目管理體系
4、項目運營的應用場景—產品開發(fā)、重大銷售、技術革新等
5、項目運營管理的關鍵活動
6、以項目為中心的運作機制
7、項目運營數據管理（進度、成本、質量等）
8、項目的數字化運營與決策機制
案例分享:華為項目運營管理體系
六、運營管理部門的責任與使命
1、運營管理部門的價值與職責定位
2、運營管理部門負責人的使命擔當
3、運營管理部門組織架構建議
七、互動研討：運營管理的展望、改進方向、發(fā)展趨勢探討 

談永道老師——企業(yè)經營管理實戰(zhàn)專家
二十多年企業(yè)經營管理實戰(zhàn)及培訓咨詢經驗
華為管理系統(tǒng)落地專家
阿米巴經營系統(tǒng)落地專家
阿米巴與華為集成經營模式首創(chuàng)實踐者
復旦大學 MBA
項目管理協(xié)會認證 PMP
主要擅長領域：
戰(zhàn)略運營、研發(fā)管理、流程管理、項目管理、阿米巴經營、績效激勵、領導力與執(zhí)行力
華為順豐等企業(yè)實戰(zhàn)：
1、談老師擁有十年華為專業(yè)實戰(zhàn)背景，在華為工作期間作為流程管理專家&運營高級經理，主要從事戰(zhàn)略運營，包括流程管理、項目管理和人力資源管理，作為 IBM 咨詢項目華為首批引導者全程參與 IPD（集成產品開發(fā)）、并參與華為 ISC（集成供應鏈）項目，積累了深厚的運營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經營等方面的專業(yè)實操經驗。 2、談老師擁有十年高層管理實戰(zhàn)經驗，曾先后在順豐、可立克、易事特等知名上市公司
擔任企發(fā)辦總經理、COO、管理中心總經理兼董事長特助等高層職務。其中，與 IBM 合作導入業(yè)務領先模型 BLM，完成順豐三年戰(zhàn)略規(guī)劃項目實施落地，并建立順豐流程管理與項目管理體系。2011 年最早在上市企業(yè)中導入阿米巴經營模式。在易事特導入華為集成產品開發(fā)IPD、研發(fā)項目管理能力體系以及建立全面戰(zhàn)略績效管理。
經營管理咨詢經驗：
談老師專注華為管理與阿米巴經營咨詢落地實踐，曾為 100 多家企業(yè)提供《對標華為系列能力提升》的咨詢與培訓服務，內容涵蓋戰(zhàn)略、研發(fā)、供應鏈以及人力資源等領域，主要幫助企業(yè)解決了學習華為但無法實操落地的問題，系列課程幫助學員深刻認知到華為千變萬
法之“術”背后的經營管理之“道”，轉變了經營管理思維方式，得到了客戶的高度認同！ 談老師曾為三十多家企業(yè)完成阿米巴經營咨詢項目，在咨詢領域主要專注經營咨詢、系統(tǒng)管理模式構建、從戰(zhàn)略到執(zhí)行能力體系構建等，還先后成功為百家以上企業(yè)提供了經營類的培訓服務，談老師將咨詢項目中總結出來的實操經驗融合在課程中，簡單易懂并實操落地！

部分客戶案例：
一、先后為國家大型國有企業(yè)集團，如國家電網、南方電網、寶鋼（寶武集團）、國電投、國新能源、中國人壽、新華保險、南方航空、中國電信、移動、聯通、中國電科等集團企業(yè)提供系列培訓服務：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對標華為學習流程管理：針對中交二航局集團流程管理需求，先后開展《業(yè)務流程設計與流程管理》線下培訓、子公司中航物流團隊建設培訓、以及集團層面的《以客戶為中心的流程管理機制》線上培訓課程，經過一年半的培訓加實踐摸索，客戶已經建立了比較扎實的流程體系并開始流程管理的良性循環(huán)，流程管理開始推動二航局管理創(chuàng)新并支撐業(yè)務擴張！
▲國家電力投資集團（國電投）：先后三次為國電投完成《華為公司的成功之道》系列培訓， 該課程已經成為干部培訓必備的外部專家課程之一，同時多次為國電投下屬企業(yè)開展《干部經營管理能力提升》研修班。
▲國家電網系列培訓課程：先后三次完成國網《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃》《華為文化及成功實踐》中高層干部培訓，完成國網拉薩公司《華為奮斗文化及成功實踐》高層培訓。
▲寶武集團（原寶鋼）系列培訓課程：先后為寶武集團中高層及黑帶大師開展以客戶為中心的流程管理機制系列培訓。

二、與各商學院及行業(yè)協(xié)會合作開展企業(yè)家班、總裁班培訓服務：其中包括 360 商學院《學
習華為以奮斗者為本的績效激勵機制》、大連企業(yè)家總裁班的《學習華為世界級管理模式精華》、東莞企業(yè)家總裁班《阿米巴與華為集成經營管理模式總裁班》、云南銀行業(yè)協(xié)會主辦的銀行業(yè)中高層《學習華為文化及成功實踐高端研修班》、南寧中小企業(yè)家總裁班《戰(zhàn)略管理與卓越運營體系構建》等
三、先后為國內優(yōu)秀民營企業(yè)提供咨詢和培訓：科大訊飛《從運作支持到 COO》鴻羽計劃系列培訓。廣東樂華家居集團《阿米巴咨詢與培訓》、美的集團《阿米巴經營系統(tǒng)》內訓、TCL、商米科技阿米巴與華為集成經營模式咨詢，其中，上海商米科技的阿米巴經營與華為集成咨詢項目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017
年 3 億提升到 2018 年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經營的模式極大信心，2019
年計劃銷售目標達到 30 多億。大批技術出身的管理人才轉變?yōu)橛薪洜I意識的經營人才，公司快速擴張和新人加入并沒有導致文化的稀釋，部門之間合力更強！
主講課程：
談老師人人成為經營者與奮斗者系列課程
《戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越運營能力體系》
《華為戰(zhàn)略體系—從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行 DSTE》
《經營實戰(zhàn)班—從經營分析到戰(zhàn)略運營體系》
《華為價值為綱—以奮斗者為本的績效激勵機制》
《華為的道與術—華為世界級管理體系精華》
《以客戶為中心的流程管理機制》
《流程優(yōu)化實戰(zhàn)案例與流程管理工作坊》
《對標華為打造卓越項目管理能力體系》
《華為鐵三角—組織創(chuàng)新與團隊管理》
《從目標管理到績效管理訓練營》
《如何實現從技術到管理的快速轉身》
《高效團隊打造與管理技巧》
《領導力與執(zhí)行力，心手合一訓戰(zhàn)體系》
《華為三寶—中小企業(yè)能力成長的秘訣》
《華為國際化戰(zhàn)略與風險管理實踐》
《中層干部經營管理能力提升研修班》
《華為集成產品開發(fā) IPD 精華研修班》
《學習華為激活組織（文化、績效與團隊）》
《學習華為導向沖鋒與奮斗的干部管理機制》
《“打贏班長的戰(zhàn)爭”—項目鐵三角機制與實踐》
《產品力制高點—構建卓越研發(fā)項目管理能力體系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴經營實踐》
《當稻盛和夫遇見任正非——阿米巴與華為集成經營管理模式》
《人人成為經營者與奮斗者——中國特色的阿米巴經營模式研修班》
以上課程僅為部分展示，具體見附件，并可以根據客戶需求進行組合定制授課風格：
道術融合，邏輯強悍：注重幫助客戶梳理傳統(tǒng)的碎片式、離散式、隨機型的管理方法并建立各種管理方法之間的強大邏輯聯系，將復雜管理簡單化，幫助企業(yè)打通經營管理任督二脈， 讓企業(yè)始終處于清醒覺察狀態(tài)并認知自己的能力差距和改進方向！
實戰(zhàn)演練，全程互動：老師基于多年企業(yè)實踐與咨詢經驗，注重實戰(zhàn)、實用與落地?；谡n前的調研訪談，設計課間案例、工具、表單與實際工作高度吻合，極具實用性；通過課堂提問、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學員在互動中學習，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。
訓戰(zhàn)結合，注重共創(chuàng)：每門課程針對關鍵實操部門均設置有現場作業(yè)和課后落地任務，課堂現場實操引導并解答?；谄髽I(yè)經營中比較關注的實際問題，通過老師引導，學員參與共同得出解決問題的思路和措施！

近期部分服務客戶：
國家電網、南方電網、寶武集團、中國電信、中國移動、中國聯通、中國人壽、新華人壽、南方航空、中集集團、中交二航局、兵器集團、中國電科、國電投、國新能源、美的集團、科大訊飛、金牌櫥柜、戴瑞珠寶、魯能集團、鄭新置地、宜安科技、亞士創(chuàng)能、川威集團、TCL、英力特、上海商米科技、樂華家居集團、杭州可靠護理、福建三棵樹、廣東和合集團、深圳路卡西、陽工電纜、三星電子、佛山照明、同洲電子、亨通光電、美亞科技、德聯科技、倍量電子、閃士多、力鴻達...........

 

• 7R執(zhí)行力體系建設

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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