【培訓(xùn)對象】
企業(yè)財務(wù)、稅務(wù)人員和相關(guān)崗位

【培訓(xùn)收益】
本課程內(nèi)容包括國家最新財稅政策解讀，財務(wù)人員稅務(wù)實操方法，年度稅務(wù)稽查重點，企業(yè)常見的稅務(wù)籌劃方法，預(yù)算管理的基本方法，財務(wù)人員如何推進(jìn)和實施企業(yè)預(yù)算等。課程內(nèi)容講解深入，案例生動，能夠讓學(xué)員在愉悅的氛圍中接受課程知識并且滿載而歸。

 第一章 最新財稅政策解讀
一、新稅改環(huán)境下的稅收政策解讀
1.個人所得稅的最新政策解讀
2.金稅四期的最新政策解讀
3.企業(yè)所得稅的最新政策解讀
4.附加稅費的最新政策解讀
二、社保入稅后的社保政策要點解讀
1、社保新政策解讀
2、社保成本財務(wù)人員把握的重點
3、社保繳納的三大原則
▲本講互動與答疑

第二章  稅務(wù)的基本知識與辦稅常識
一、稅務(wù)與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系
1、稅務(wù)的一半工作是業(yè)務(wù)流程決定的
2、業(yè)務(wù)流程設(shè)計與稅務(wù)的關(guān)系
二、財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門溝通能力與技巧
1、財務(wù)人員溝通技巧
2、遇到業(yè)務(wù)部門不配合的財務(wù)處理方法
3、發(fā)票報銷與發(fā)票常識
4、差旅費報銷注意事項
▲本講互動與答疑

第三章 財務(wù)人員辦稅能力提升
1、增值稅申報的方式及具體要求
2、所得稅申報的方式及具體要求
3、匯算清繳的方式方法及具體要求
▲本講互動與答疑

第四章 稅務(wù)管理工作具體內(nèi)容
1、預(yù)防為主的稅務(wù)管理工作重點
2、財務(wù)的稅務(wù)管理工作重點
▲本講互動與答疑

第五章 最新的稅務(wù)稽查工作重點以及稽查方式
一、2021年的稅務(wù)稽查工作重點
1、2021年稅務(wù)稽查的重點行業(yè)
二、企業(yè)常見的稅務(wù)風(fēng)險問題
1、稅務(wù)風(fēng)險與財務(wù)工作瑕疵
2、企業(yè)常見的稅務(wù)風(fēng)險
三、稅務(wù)稽查與應(yīng)對技巧
1、稅務(wù)稽查方式
2、財務(wù)人員如何應(yīng)對稅務(wù)的稽查
四、稅務(wù)稽查及溝通
1、稽查中的溝通方式及重要性
▲本講互動與答疑

第六章 預(yù)算管理的基本知識
一、什么是預(yù)算及基本概念
1、預(yù)算的目的是什么
2、誰決定了企業(yè)預(yù)算的具體實施
3、財務(wù)的定位及如何推動預(yù)算
二、預(yù)算的類型與目的
1、預(yù)算的三種類型
2、預(yù)算與經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)系
▲本講互動與答疑

第七章 預(yù)算管理的目的及如何實施方法
一、預(yù)算管理的目的是什么
二、如何編制企業(yè)預(yù)算
▲本講互動與答疑

第八章 財務(wù)審計與審計流程
一、什么是財務(wù)審計
二、審計流程
三、財務(wù)人員如何配合審計
四、審計中需要注意的事項
▲本講互動與答疑

 

 田超老師簡介
–注冊稅務(wù)師
–歷任上市公司財務(wù)經(jīng)理
–人民大學(xué) EMBA 財務(wù)講師
–溫州企業(yè)家商會特聘講師
–國內(nèi)知名財務(wù)咨詢公司咨詢師
–擅長企業(yè)稅務(wù)籌劃和公司財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

一、職業(yè)經(jīng)歷：
–曾擔(dān)任IBM中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理
–航天信息集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理
–北京長策投資基金公司財務(wù)經(jīng)理
–北京大財有道公司高級財稅講師
–企業(yè)特邀年度財稅培訓(xùn)講師
二、講師介紹
田超老師 注冊稅務(wù)師 歷任上市公司財務(wù)經(jīng)理 北京扁鵲財院財務(wù)講師 人民大學(xué) EMBA 財務(wù)講師 溫州企業(yè)家商會特聘講師 國內(nèi)知名財務(wù)咨詢公司咨詢師 擅長企業(yè)人員的個稅與社?；I劃和老板的財務(wù)頂層規(guī)劃職業(yè)經(jīng)歷： IBM中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理 航天信息集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理 北京長策投資基金公司財務(wù)經(jīng)理 北京大財有道公司高級財稅講師。
三、主講課程：
–《企業(yè)節(jié)稅與風(fēng)險管控》
–《總經(jīng)理財務(wù)管理》
–《管理層財務(wù)思維》
–《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
–《企業(yè)稅務(wù)稽查與應(yīng)對策略》
–《管理會計報表解讀與分析》
–《新形勢下企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)財融合》
四、授課形式：
–開展多層次互動與適量活動，營造生動活潑的課堂氣氛；
–在灌輸課程基本理論的同時突出操作技能的提升；
–提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識與技能；
–采用理論與實際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點相融合的授課方式；
五、近期課程表：
1、《疫情后企業(yè)財務(wù)管控》 天津濱海新區(qū)管委會
2、《疫情后企業(yè)成本管控》 天津濱海新區(qū)管委會
3、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 北京大財有道
4、《老板節(jié)稅與風(fēng)險管控》 北京大財有道
5、《總裁財務(wù)管理》 鄭州雙財咨詢
6、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 鄭州雙財咨詢
7、《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控》 福建宏興會計學(xué)校
8、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 福建宏興會計學(xué)校
9、《重塑老板財務(wù)思維》 韓城博宇財務(wù)公司
10、《重塑老板財務(wù)思維》 韓城博宇財務(wù)公司
11、《企業(yè)節(jié)稅與風(fēng)險管理》 中稅聯(lián)眾稅務(wù)師事務(wù)所
12、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 上海安邦智業(yè)
13、《總經(jīng)理財務(wù)管控》 上海安邦智業(yè)
14、《管理層財務(wù)思維》 浙江玖盈財務(wù)公司
15、《管理層財務(wù)思維》 湖北武漢
16、《老板節(jié)稅與風(fēng)險管控》 河南廣發(fā)財務(wù)公司

• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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• 企業(yè)預(yù)算管理沙盤課程

   

  一、預(yù)算基本知識1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項預(yù)算活動，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認(rèn)識預(yù)算管理的重要性4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算5、運用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險6、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖 8、預(yù)算管理委員會組成..

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• 全面預(yù)算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..

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