【培訓對象】
企業(yè)中、高管

【培訓收益】
通過本次課程，讓企業(yè)中、高管，特別是財務管理人員，能通過對財務報告中的資產(chǎn)、負債、收入、成本、利潤、投資、融資和現(xiàn)金流量等進行分析，對企業(yè)財務互動能進行綜合評價，能通過財務分析找到企業(yè)經(jīng)營管理中的特點和問題，從而可以幫助企業(yè)，把財務分析的作用發(fā)揮到實處。課程會通過一個上市公司的財務報表作為分析案例，從資產(chǎn)、負債、現(xiàn)金流、收支、盈利能力等方面進行分析，讓受訓者掌握財務分析的方法和技能，通過財務分析識別和防范風險，提高經(jīng)營管理水平。

 一、企業(yè)財務分析的作用和意義
1、企業(yè)管理層關注的是哪些財務問題？
2、財務人員如何通過財務分析解決這些問題？
3、財務分析在企業(yè)經(jīng)營、決策中發(fā)揮的作用

案例運用：采用某上市公司兩年公布的財報，進行課程中第二、第三、第四部分的財務分析講解
二、資產(chǎn)情況分析
1、資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)結構分析
2、短期償債能力分析
2.1凈營運資金
2.2 流動比率和速動比率
2.3 現(xiàn)金比率
3、資產(chǎn)負債率分析
4、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)分析
三、利潤情況分析

1、收入盈利能力分析
1.1銷售毛利率
1.2營業(yè)利潤率
1.3銷售利潤率
2、成本費用盈利能力分析
3、資產(chǎn)盈利能力分析
四、現(xiàn)金流量情況分析
1、現(xiàn)金流量結構分析
2、籌資與支付能力分析
3、債權債務情況分析
五、資金風險及管控
1、企業(yè)資金風險的成因分析
1.1預算脫軌，內控失效
1.2投融資決策失誤
1.3 信息化技術帶來的系統(tǒng)性風險
2、管控措施
2.1 建立完善有效的內控體系
2.2 融投資決策的風險評估和責任劃分
2.3建立預警機制，加強過程監(jiān)控
2.4 加強員工培訓，提升信息化安全控制
案例分析：寶塔集團資本杠桿失控，從首富到首負

企業(yè)財務、稅務審計、融投資、非財專題 訓練專家西南大學 人事與管理心理學 研究生
人事廳&教育廳注冊 會計專業(yè)副教授高級會計師 & 高級心理咨詢師
20 年企業(yè)財稅咨詢經(jīng)驗
西南石油大學 榮譽教授

四川財經(jīng)職業(yè)學院等多所高職院校 特聘校外專家四川職業(yè)培訓師訓練與認證中心 金牌講師
2019 年全國好講師大賽“最佳創(chuàng)新獎”得主

2019 年全國好講師大賽“全國 50 強”得主ACIA 國際注冊高級職業(yè)培訓師
ACIC 國際注冊高級企業(yè)教練

會計學及管理人事心理學雙料專才，會計專業(yè)副教授、高級會計師、高級心理咨詢師，曾在多家大學任教，從事企業(yè)財稅咨詢二十年，有著豐富的企業(yè)財務管理及培訓經(jīng)驗，近年來專注管理者綜合素質和財務管理能力的提升?；诙嗄甑慕虒W和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在知名企業(yè)五糧液集
團、國家電網(wǎng)、民生銀行、建設銀行、四川郵政、新華文軒、宜賓市國資委、雅安國資委、香

港德匯嘉聯(lián)財富管理集團、臺灣雋天經(jīng)紀公司、安吉物流等做近百場全面預算、項目審計、會

計準則、財富規(guī)劃、稅務籌劃、非財能力提升、管理團隊建設等方面的培訓，客戶評價均在

95%以上，返聘率高，是能真正解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)派講師。

企業(yè)定制課程：
《財務分析與企業(yè)決策》 《非財高管技能提升課》 《企業(yè)投融資及資產(chǎn)重組》
《企業(yè)股權結構及財稅解析》 《企業(yè)經(jīng)營風險及方案》 《創(chuàng)造高效益的阿米巴》

公開課程&沙龍類：
《高凈值人群的財務規(guī)劃》 《后疫情時代的投資策略》 《家庭生命周期及理財規(guī)劃》

《所得稅籌劃及政策解析》 《如何建立家庭財商思維》 《從財小白到財務自由》

1.有多行業(yè)企業(yè)財稅咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對具體實操有很多實用實效的方法。

2.授課極具啟發(fā)性，是國內少有的既懂顧問技術，又懂教練技術的老師，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發(fā)學員反思個人的心智模式，產(chǎn)生頓悟。
3.課堂上安排一定的自由問答時間，面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方案。
4.敏銳度極高，對所培訓團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業(yè)領導者一些有價值的建議。
5.臺風穩(wěn)健，作風嚴謹，敬業(yè)負責，與學員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。

調研方面
僅采用問卷調研，或僅聽 HR 的表述，或不調研 采取兩個步驟（先問卷調研，后電話訪談），三個層次的調研（企業(yè)領導， 企業(yè)HR，參訓學員代表），全方位摸
準客戶需求
內容方面 只給零散的方法，或者只談理論 既有實用技能方法，也有背后的原
理，讓學員知其然也知其所以然

講授方面 直接講道理給學員，填鴨式，學員被動接受 更多地是啟發(fā)式，教練式，來引導學員自己思考、反思，最后老師提煉概
括，學員主動學習，印象深刻

案例方面 用多年周知的案例，或古代故事，有些脫離現(xiàn)實 全部用目前企業(yè)中常見的問題做案例，讓學員如身臨其境，有利于課后
在企業(yè)中解決類似問題
培訓焦點 只講行為方式，忽視思維方式的引
導 不僅講實用方法，重點培養(yǎng)學員的正
確的思維方式，這樣讓學員學到“根”

點評方面
只點評學員行為方面的問題，讓學員只看到自己的缺點，而沒看到盲點。 老師運用教練技術的精髓對學員的發(fā)言和表現(xiàn)做點評，句句到位，直指人心，讓學員看到自己的盲點，讓學 員看到自己一貫以來的模式是否有問題，這樣讓學員受益終生

• 投融資項目的策劃分析與風險管控

   

  1、銀保監(jiān)15號文、十四五規(guī)劃、《政府投資條例》等新規(guī)對于目前項目實施的影響；2、合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運營成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表進行項目前期策劃；4、項目參與各方的投資價值評估分析；5、投融資合同核心條款設計；6、項目資金短期與長期的搭配；7、項目的股權結構和未來調整設計；..

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  課程背景面對不斷加速變化的運營環(huán)境，企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關財務管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財務管理政策、規(guī)避銷售風險、強公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 醫(yī)藥企業(yè)營銷價值鏈分析 3..

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