【培訓對象】
企業(yè)中高管和部門負責人

【培訓收益】
通過本次課程，讓授課對象從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的經(jīng)營風險，了解阿米巴經(jīng)營模式的理念、要素和搭建。同時，本課程注重案例實施，幫助受訓者以經(jīng)營風險為導向，了解并找出企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營的方法和步驟。

 一、重新認識經(jīng)營
1.現(xiàn)實經(jīng)營的“幾大現(xiàn)狀”
被動管理、月度經(jīng)營、成本管理、財務核算、績效管理
2.阿米巴經(jīng)營的前世今生
2.1創(chuàng)始人稻盛和夫先生
2.2阿米巴經(jīng)營體系的構(gòu)建系統(tǒng)
2.3阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造出高收益
案例：稻盛和夫先生如何讓日航起死回生
二、“道”——阿米巴的經(jīng)營哲學如何經(jīng)營人心
1、從傳統(tǒng)組織機構(gòu)到阿米巴組織架構(gòu)
2、阿米巴組織劃分的步驟
3、如何構(gòu)架自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
4、如何復制老板，經(jīng)營人心
案例：打工皇后楊麗娟的成長路徑

三、“法”——經(jīng)營會計如何創(chuàng)造高利潤
1、經(jīng)營會計如何創(chuàng)造高利潤
讓數(shù)據(jù)說話：收入、支出、工時、人均小時利潤
案例解析：解讀阿米巴經(jīng)營會計核算表的構(gòu)造

2、內(nèi)部交易如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營
2.1 如何進行內(nèi)部交易定價
2.2 如何進行公共費用分攤
課堂討論：企業(yè)如何把內(nèi)部交易落地

四、“術(shù)”——如何通過阿米巴經(jīng)營找到企業(yè)的核心競爭力
1、阿米巴經(jīng)營的四個前置思維
1.1分部門核算制度
1.2售價還原成本法
1.3 基于凈現(xiàn)金流流入的收付實現(xiàn)制
1.4經(jīng)營的實況直播
2、建立獨立核算經(jīng)營單元的方法
現(xiàn)場研討（阿米巴經(jīng)營組織在經(jīng)營會計及利潤提升的方法和路徑）
1．如何進行外部經(jīng)營提升：
確定企業(yè)戰(zhàn)略方向、構(gòu)建定位，優(yōu)化傳播
2. 如何進行內(nèi)部經(jīng)營提升
2.1 優(yōu)化運營（有效管控費用、提升企業(yè)利潤）
2.3 培育員工和經(jīng)營人才，建立有效分配機制
2.4 實現(xiàn)內(nèi)部市場化，下放經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)全員經(jīng)營

企業(yè)財務、稅務審計、融投資、非財專題 訓練專家西南大學 人事與管理心理學 研究生
人事廳&教育廳注冊 會計專業(yè)副教授高級會計師 & 高級心理咨詢師
20 年企業(yè)財稅咨詢經(jīng)驗
西南石油大學 榮譽教授

四川財經(jīng)職業(yè)學院等多所高職院校 特聘校外專家四川職業(yè)培訓師訓練與認證中心 金牌講師
2019 年全國好講師大賽“最佳創(chuàng)新獎”得主

2019 年全國好講師大賽“全國 50 強”得主ACIA 國際注冊高級職業(yè)培訓師
ACIC 國際注冊高級企業(yè)教練

會計學及管理人事心理學雙料專才，會計專業(yè)副教授、高級會計師、高級心理咨詢師，曾在多家大學任教，從事企業(yè)財稅咨詢二十年，有著豐富的企業(yè)財務管理及培訓經(jīng)驗，近年來專注管理者綜合素質(zhì)和財務管理能力的提升?；诙嗄甑慕虒W和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在知名企業(yè)五糧液集
團、國家電網(wǎng)、民生銀行、建設銀行、四川郵政、新華文軒、宜賓市國資委、雅安國資委、香

港德匯嘉聯(lián)財富管理集團、臺灣雋天經(jīng)紀公司、安吉物流等做近百場全面預算、項目審計、會

計準則、財富規(guī)劃、稅務籌劃、非財能力提升、管理團隊建設等方面的培訓，客戶評價均在

95%以上，返聘率高，是能真正解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)派講師。

企業(yè)定制課程：
《財務分析與企業(yè)決策》 《非財高管技能提升課》 《企業(yè)投融資及資產(chǎn)重組》
《企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)及財稅解析》 《企業(yè)經(jīng)營風險及方案》 《創(chuàng)造高效益的阿米巴》

公開課程&沙龍類：
《高凈值人群的財務規(guī)劃》 《后疫情時代的投資策略》 《家庭生命周期及理財規(guī)劃》

《所得稅籌劃及政策解析》 《如何建立家庭財商思維》 《從財小白到財務自由》

1.有多行業(yè)企業(yè)財稅咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對具體實操有很多實用實效的方法。

2.授課極具啟發(fā)性，是國內(nèi)少有的既懂顧問技術(shù)，又懂教練技術(shù)的老師，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發(fā)學員反思個人的心智模式，產(chǎn)生頓悟。
3.課堂上安排一定的自由問答時間，面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方案。
4.敏銳度極高，對所培訓團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業(yè)領導者一些有價值的建議。
5.臺風穩(wěn)健，作風嚴謹，敬業(yè)負責，與學員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。

調(diào)研方面
僅采用問卷調(diào)研，或僅聽 HR 的表述，或不調(diào)研 采取兩個步驟（先問卷調(diào)研，后電話訪談），三個層次的調(diào)研（企業(yè)領導， 企業(yè)HR，參訓學員代表），全方位摸
準客戶需求
內(nèi)容方面 只給零散的方法，或者只談理論 既有實用技能方法，也有背后的原
理，讓學員知其然也知其所以然

講授方面 直接講道理給學員，填鴨式，學員被動接受 更多地是啟發(fā)式，教練式，來引導學員自己思考、反思，最后老師提煉概
括，學員主動學習，印象深刻

案例方面 用多年周知的案例，或古代故事，有些脫離現(xiàn)實 全部用目前企業(yè)中常見的問題做案例，讓學員如身臨其境，有利于課后
在企業(yè)中解決類似問題
培訓焦點 只講行為方式，忽視思維方式的引
導 不僅講實用方法，重點培養(yǎng)學員的正
確的思維方式，這樣讓學員學到“根”

點評方面
只點評學員行為方面的問題，讓學員只看到自己的缺點，而沒看到盲點。 老師運用教練技術(shù)的精髓對學員的發(fā)言和表現(xiàn)做點評，句句到位，直指人心，讓學員看到自己的盲點，讓學 員看到自己一貫以來的模式是否有問題，這樣讓學員受益終生

• 阿米巴經(jīng)營解析與實施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營運作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營哲學為企業(yè)經(jīng)營賦予靈魂1、沒有經(jīng)營哲學，企業(yè)就沒有靈魂 ..

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• 物業(yè)管理風險回避與危機管理案例實操

   

  一、導言：風起云涌、危機四伏的物業(yè)管理行業(yè)1.深圳XX小區(qū)業(yè)主慘遭滅門事件2.江蘇XX花園兒童落井身亡事件3.惠州XX大廈保安打死業(yè)主事件；4.長沙XX物業(yè)公司主動退出項目事件5.廣州XX山莊新舊物業(yè)公司對持事件6.北京XX家園停車收費糾紛事件二、認識和了解物業(yè)管理風險與危機 1.風險與危機的關系，危險與危機的依存關系..

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