【培訓對象】
項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項目執(zhí)行層員工； 致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員；

【培訓收益】
一、免費精選工具與模板：教學中穿插項目管理經(jīng)典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM責任矩陣、CPM計劃網(wǎng)絡(luò)、EVM掙值法、風險管理等； 二、軟技能—巧實力成就強勢團隊：團隊建設(shè)與激勵、領(lǐng)導力、溝通技巧等；趣味測試（項目管理能力測試、性格溝通測試）； 三、PM思維--助您贏在職場：工作中如何完美執(zhí)行“任務”的黃金思維（如何配置資源、制定進度計劃、防范風險）；

 第一模塊 工程項目全過程管理

一、工程項目管理知識導論
核心課程	案例研討	互動演練
工程項目與項目管理 1、 項目十大知識領(lǐng)域與五大過程 2、 項目管理的成敗 項目組織：職能型、項目型、矩陣型的優(yōu)缺點對比	案例：常規(guī)檢修工程管理辦法（寶鋼） 表格1：檢修工程業(yè)務流程圖（日修+定修+年修）	破冰游戲——埃菲爾鐵塔 測評：團隊領(lǐng)導力 視頻：《偷天換日》

 

二、工程項目的啟動與識別干系人
核心課程	案例研討	演練與工具模板
1、選定項目 a) 項目需求分析 2、編制項目章程 3、項目啟動會 4、識別并分析干系人	案例1：轉(zhuǎn)爐檢修工程施工方案（組織機構(gòu)） 案例2：魯布革電站—“項目管理”對中國的沖擊波！ 專題1：項目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動”和“六拍運動”	實戰(zhàn)演練：編制《項目章程》 測評：DISC性格分析 實戰(zhàn)演練：編制《干系人管理表》

 

三、工程項目團隊分工與建設(shè)
核心課程	案例研討	互動演練
1、責任分配矩陣 2、人力資源管理 3、 團隊建設(shè)	案例1：檢修工程施工方案（人員分工） 案例2：責任分配表（魯布革項目）	實戰(zhàn)演練：編制《項目時間進度表與責任分配矩陣》

 

四、工程質(zhì)量與問題分析解決
核心課程	案例研討	互動演練
1、 質(zhì)量管理（QA+QC） 2、 常見問題解決的誤區(qū) 3、解決的模式與工具 a) 頭腦風暴法 b) 魚骨圖法	案例1：工程裂縫的魚骨圖 專題1： PDCA戴明環(huán) 專題2：質(zhì)量管理工具集	視頻：亮劍中的頭腦風暴 互動演練：魚骨圖

 

五、工程項目收尾與后評價
核心課程	案例研討	互動演練
1、 項目收尾 a) 合同收尾 b) 行政收尾 2、 后評價模型	案例1：x項目開發(fā)問題總結(jié)	演練：編制《項目總結(jié)報告》模版： 1) 項目交接文件清單 2) 項目總結(jié)報告

 

 

第二模塊 工程項目風險與安全管理

識別并控制風險
核心課程	案例研討	互動演練
1、 工程風險控制 a) 風險定義與效用函數(shù) b) 風險識別與頭腦風暴 c) 定性與定量分析 d) 風險應對策略	案例1： 檢修工程HSE安全規(guī)范 案例2：現(xiàn)場安全管理與控制措施 案例3：某工程失敗概率主觀評估	實戰(zhàn)演練：《風險登記冊》 工具技術(shù)： 1) 頭腦風暴法 2) 檢查表法 3) 決策樹

 

第三模塊 工程項目溝通與談判

一、  工程采購與合同談判
核心課程	案例研討	互動演練
1、 資源采購 2、 合同談判 a) 常見談判技巧	案例1：工程成本估算案例分析	實戰(zhàn)演練： 1、合同談判（葛洲壩電站機組采購）

 

 

二、 工程項目的監(jiān)控溝通管理
核心課程	案例研討	專題講解
1、 進度控制：資源優(yōu)化 2、 成本控制：掙值分析EVM 3、 項目變更與評審 4、 項目溝通管理	案例1：三門峽水庫的失敗 案例2：沒完沒了的項目 案例研討：一個變更失控的典型案例	實戰(zhàn)演練：EVM掙值法練習

 

 

第四模塊 工程項目進度管理與WBS+CPM工具

工程項目的分解任務與進度制定
核心課程	案例研討	互動演練
1、 范圍與任務分解 a) WBS的特點、評估方法、目標 b) 制作WBS的三大原則 2、 進度計劃與優(yōu)化 b) 成本三大估算法 C) CPM關(guān)鍵路徑法原理	案例1：轉(zhuǎn)爐檢修工程施工步驟 案例2：檢修工程施工節(jié)點 案例研討：估算難題，根源在哪里？	實戰(zhàn)演練：編制《工作分解結(jié)構(gòu)WBS》

 

 

 

第五模塊 Project軟件實踐演練

演練案例：某工程項目或?qū)嶋H工作案例
Project演練	Project要點		Project演練
1、 制定進度計劃 2、 計算關(guān)鍵路徑	1. 確立項目時間規(guī)范 2. 明確項目的工作和范圍管理 3. 任務管理（任務工作量和工期估算） 4. 時間管理計劃（項目進度計劃）		實戰(zhàn)演練： 制作《項目進度網(wǎng)絡(luò)圖》 工具技術(shù)：關(guān)鍵路徑法 模版：《進度計劃表》
Project演練		Project要點	Project演練
1、 統(tǒng)計監(jiān)控數(shù)據(jù) 1、 更新進度計劃		1、 可視報表 2、 比較基準、平衡資源 3、 工期、成本優(yōu)化 4、 解決資源沖突	實戰(zhàn)演練： 項目進度壓縮、趕工和優(yōu)化

10年授課經(jīng)驗；500+企業(yè)；2000+天數(shù)；100000+學員
20年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國移動連續(xù)３年特聘項目顧問／講師
美國PMI/PMP項目管理認證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項目負責人
曾任：清華大學企業(yè)家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項目講師。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學企業(yè)家俱樂部擔任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團隊領(lǐng)導力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓工作經(jīng)歷中，操作過的項目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設(shè)集團項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構(gòu)認證講師，學員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項修煉）》
《項目領(lǐng)導力（項目經(jīng)理軟技能訓練）》
《PMP認證輔導（項目管理認證內(nèi)訓）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術(shù)人的領(lǐng)導力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡(luò)微課）】
《項目管理實戰(zhàn)訓練營-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》
《培訓者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問》
《項目管理12個微案例》
《六步學會Project軟件》
《一頁紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復盤技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》
《企業(yè)級項目管理咨詢5大案例》
《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練-精講》
《項目管理學習資料包（全9套）》
【版權(quán)課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤》
《項目管理五步實戰(zhàn)演練》 《團隊領(lǐng)導力五項實戰(zhàn)演練》 《PMP認證培訓課程》
【版權(quán)書籍+資料】
《西游PMP備考奇書》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價值
二、角色轉(zhuǎn)變 1.項目管理為個人及企業(yè)帶來哪些價值？ 《淘金項目管理》(個人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理，如何實現(xiàn)項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 《項目經(jīng)理管理角色認知與轉(zhuǎn)換》 3H ★★
3.項目經(jīng)理應掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過PMP認證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項目管理專業(yè)人士如何學習項目管理，將項目管理方法應用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項目管理專業(yè)人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應該怎么用 《項目管理工具模板應用實踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學會Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學習資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
五、進度/成本把控
六、風險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經(jīng)理應掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實踐中有效運用 《項目管理實戰(zhàn)訓練營-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個微案例》 1H ★★★
《項目四步復盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰(zhàn)性任務，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項目風險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協(xié)調(diào)》 6H ★★★★★
3.項目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領(lǐng)導力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執(zhí)行力（贏在執(zhí)行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應用 1.如何構(gòu)建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設(shè)導入 《項目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級項目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場熱度和成熟度都比較高的課程。

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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