課程背景：
企業(yè)要在激烈的市場中獲勝，關(guān)鍵在于打造一支高績效團隊，是一個優(yōu)秀企業(yè)必備的核心競爭能力。如何將顆顆金沙熔煉成金子般的團隊，創(chuàng)造1+1>2的效果，從而充分凸現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力，這是擺在眾多企業(yè)面前的重要課題。搞企業(yè)不是靠個人英雄主義，雖然說每一個人都是獨一無二的個體，但毫無疑問，建設(shè)企業(yè)靠的是團隊的整體功效。
 

課程特色：
實戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學(xué)習(xí)方式；理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓(xùn)效果。
 

課程大綱：
第一講：高績效團隊及其特征
㈠團隊的概念
⒈團隊的定義
⒉團隊構(gòu)成的“三大要素”
㈡企業(yè)三種類型的團隊
㈢團隊必需的多重角色
⒈團隊多重角色的功用
⒉團隊中能缺少哪類角色？
⒊高績效團隊的五項特征
㈣高效團隊需要營造的人文環(huán)境
⒈天堂與地獄的區(qū)別
⒉企業(yè)團隊合作的基礎(chǔ)
第二講：高績效團隊的火車頭——團隊領(lǐng)導(dǎo)
㈠管理者的三個代表與五個滿足
⒈管理者的 “三個代表”
⒉管理者應(yīng)該做到的 “五個滿足”
㈡四種類型的團隊領(lǐng)導(dǎo)及其員工的成長軌跡
㈢團隊不同發(fā)展階段管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第一階段 初闖期
⒈隊員的情緒狀態(tài)
⒉如何幫助團隊度過第一階段
⒊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二階段：動蕩期
⒈團隊狀態(tài)
⒉團隊會有哪些動蕩？
⒊如何幫助團隊度過動蕩期？
⒋領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第三階段  穩(wěn)定期
⒈團隊狀態(tài)
⒉如何幫助團隊度過穩(wěn)定期？
⒊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第四階段 高產(chǎn)期
⒈團隊狀態(tài)
⒉如何帶領(lǐng)高產(chǎn)期的團隊
第五階段 調(diào)整期
第三講 打造高績效團隊的主要方法-工作教導(dǎo)
工作教導(dǎo)技巧即是培育員工的技巧，是企業(yè)對主管的新要求。因為一旦管理者都掌握了教導(dǎo)即培育下屬的技巧，企業(yè)團隊的整體素質(zhì)大幅提升就有了保證。
㈠培育部屬的必要性
⒈從員工的角度看
⒉從企業(yè)的角度看
㈡了解你的部屬
㈢培育部屬三種途徑
㈣OJT工作教導(dǎo)技巧
⒈教導(dǎo)新進人員的內(nèi)容
⒉職場OJT常用方法
⒊員工OJT教導(dǎo)四階段法
第四講：高績效團隊的重要工具-管理授權(quán)
身為管理人員必須善于運用影響他人的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造條件激發(fā)下屬的優(yōu)勢與潛能，同時進行有效授權(quán)。這是作為一名管理者的具體價值體現(xiàn)。下屬的績效表現(xiàn)，就是管理人員的績效反映組成。
㈠什么是授權(quán)
㈡授權(quán)會帶來的效益
㈢管理者授權(quán)的心理障礙
㈣可以授權(quán)的事情和時機
㈤授權(quán)的本質(zhì)
㈥授權(quán)的誤區(qū)
㈦授權(quán)的工作內(nèi)容
㈧授權(quán)的原則
㈨有效授權(quán)的步驟
第五講 高績效團隊成長的主因-問題的發(fā)掘與解決
㈠問題的本質(zhì)
㈡問題的根源
㈢分析與解決問題的積極意義
㈣對問題的評估
⒈對問題優(yōu)先順序的確定
⒉問題的類型
㈤如何培育問題意識
㈥掌握控制問題的原則
小組研討：在我的工作中，有那些需要控制的地方？
㈦有關(guān)問題解決的七步法
案例研究:《首席執(zhí)行官》(片段)
自由問答、互動
 

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團隊

   

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• 高績效團隊建設(shè)

   

  一、團隊認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認(rèn)識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進團隊模式!企業(yè)和部門是團隊嗎？團隊構(gòu)成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設(shè)計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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