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房地產(chǎn)企業(yè)人均效能提升下的組織管控體系設(shè)計(jì)及崗位管理
課程編號(hào)：42539
課程價(jià)格：￥13000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：396
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級(jí)管理者
【培訓(xùn)收益】
一、解讀人均效能
1、人均效能的定義及常見(jiàn)指標(biāo)
2、房地產(chǎn)企業(yè)人均效能指標(biāo)
1）房地產(chǎn)企業(yè)重視人均效能的意義和背景
2）房地產(chǎn)企業(yè)人均效能指標(biāo)背后的意義
3、提升人均效能的關(guān)鍵——戰(zhàn)略及組織調(diào)整
二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的三重邏輯體系
1、通過(guò)組織管控承接戰(zhàn)略
1）組織管控與戰(zhàn)略目標(biāo)的承接
2）管控目標(biāo)——經(jīng)營(yíng)成果
3）管控實(shí)施：任職資格體系
2、通過(guò)組織體系建設(shè)搭建管理脈絡(luò)
1）組織架構(gòu)的意義
2）組織體系建設(shè)的三支柱：組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系、流程制度體系
3、通過(guò)崗位管理落地目標(biāo)
1）崗位管理的重心：通過(guò)對(duì)結(jié)果的管理落地對(duì)人的管理
2）崗位管理的內(nèi)容
三、地產(chǎn)公司組織管控體系建設(shè)
1、組織管控體系建設(shè)的基本內(nèi)容
1）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)
2）建立組織架構(gòu)體系和權(quán)責(zé)體系為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做支撐
3）建立流程體系和結(jié)果體系為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做支持
4）建立管理控制體系為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做保障
5）組織管控落地的三個(gè)重要結(jié)果
Ø 約束人的“權(quán)責(zé)體系”
Ø 約束事的“績(jī)效結(jié)果體系”
Ø 約束過(guò)程的“流程控制體系”
2、房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式
1）組織管控模式的四種常見(jiàn)形式
2）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程下的組織管控特點(diǎn)
3）房地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)組織管控的三種模式
4）房地產(chǎn)企業(yè)組織管控落地的案例分享
四、組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配
2、房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)分析
3、部門(mén)職責(zé)編制技巧與組織技巧
4、案例：典型房地產(chǎn)部門(mén)職責(zé)解析
5、房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧
五、工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)
1、何為工作分析
1）崗位是什么
2）組織架構(gòu)工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)的價(jià)值
3）工作分析是什么
4）工作分析的意義原則與流程
2、崗位說(shuō)明書(shū)的價(jià)值與意義
1）從新審視崗位說(shuō)明書(shū)
2）崗位說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容及其意義
3）崗位說(shuō)明書(shū)編制技巧
4）案例：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位說(shuō)明書(shū)剖析
備注說(shuō)明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì)根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)唯一性，請(qǐng)勿泄露或提供第三方使用。
《謀而后定-切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃與編寫(xiě)技巧》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)》、《慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧》、《知人善用-房地產(chǎn)績(jī)效考核體系與落地實(shí)施技巧》、《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系與落地實(shí)施技巧》、《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)》、《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實(shí)操技術(shù)》、《房地產(chǎn)社會(huì)招聘體系建立與四大面試技術(shù)》、《房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與各類(lèi)項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)》、《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績(jī)效考核工具應(yīng)用與實(shí)操》、《房地產(chǎn)薪酬重構(gòu)與推進(jìn)技巧》、《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》、《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識(shí)人技術(shù)》、《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設(shè)與HRTTT課程》、《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》、《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽(yáng)光心態(tài)塑造》、《從專(zhuān)業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問(wèn)必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》、《獵頭顧問(wèn)的房地產(chǎn)客戶(hù)管理技巧》 、《培訓(xùn)顧問(wèn)必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》、《培訓(xùn)顧問(wèn)的房地產(chǎn)客戶(hù)管理技巧》、
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設(shè)定..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必殺技全程解析
一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶(hù)觀&rdqu..
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新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與短視頻直播拓客策略
【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..
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