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房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐——標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
課程編號：42534
課程價(jià)格：￥13000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：376
房地產(chǎn)企業(yè)管理者
【培訓(xùn)收益】
一、認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化
1、體驗(yàn)游戲：神筆馬良
2、認(rèn)識管理
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義
4、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)理論
5、標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心：確保工作結(jié)果的實(shí)現(xiàn)
5.1 結(jié)果思維的工作理念
5.2 管理者需要實(shí)現(xiàn)的4大管理結(jié)果
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)
1、組織的標(biāo)準(zhǔn)化
1.1 組織的意義和目的
1.2 組織標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)維度
Ø 組織的四角分析
Ø 組織的系統(tǒng)原則
Ø 組織的運(yùn)行系統(tǒng)
1.3 從結(jié)果角度看房地產(chǎn)各部門和崗位設(shè)置的意義
2、流程標(biāo)準(zhǔn)化
2.1 三流程標(biāo)準(zhǔn)化的要素和特點(diǎn)
2.2 流程優(yōu)化的方法
2.3 流程標(biāo)準(zhǔn)落地的要素分析
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4.1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
4.2 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化案例
5、制度標(biāo)準(zhǔn)化
三、房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地實(shí)施
1、標(biāo)準(zhǔn)化落地的實(shí)踐和推行者——管理者
2、標(biāo)準(zhǔn)化落地的保障——計(jì)劃運(yùn)營體系
2.1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營體系案例
2.2 計(jì)劃運(yùn)營體系搭建的思路和步驟
3、標(biāo)準(zhǔn)化落地的關(guān)鍵——掛鉤個(gè)人績效
3.1 績效管理的PDCA循環(huán)
3.2 績效管理的應(yīng)用
四、總結(jié)
1、學(xué)員總結(jié)分享課程收獲，形成收獲作業(yè)書
2、對照作業(yè)書對比分析，形成個(gè)人計(jì)劃書
備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì)根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權(quán)唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
《謀而后定-切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說明書撰寫》、《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧》、《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實(shí)施技巧》、《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系與落地實(shí)施技巧》、《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識》、《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實(shí)操技術(shù)》、《房地產(chǎn)社會(huì)招聘體系建立與四大面試技術(shù)》、《房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與各類項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)》、《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績效考核工具應(yīng)用與實(shí)操》、《房地產(chǎn)薪酬重構(gòu)與推進(jìn)技巧》、《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》、《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術(shù)》、《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設(shè)與HRTTT課程》、《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》、《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》、《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》、《獵頭顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》 、《培訓(xùn)顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》、《培訓(xùn)顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》、
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營
第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷
【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析
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新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略
【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..
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