一、認(rèn)識執(zhí)行力
1、頭腦風(fēng)暴：我眼中的執(zhí)行力
2、解讀執(zhí)行力
2.1 執(zhí)行力是一種結(jié)果導(dǎo)向的工作思維模式
2.2 從物理學(xué)的角度解讀執(zhí)行力
Ø 角色扮演：合力造塔
Ø 房地產(chǎn)執(zhí)行力的四個關(guān)鍵要素
二、執(zhí)行力的內(nèi)因——個人特質(zhì)與責(zé)任感
1 、房地產(chǎn)職業(yè)人的優(yōu)秀品質(zhì)
1.1 房地產(chǎn)行業(yè)簡介
1.2 換位解讀老板
1.3 情景模擬：一封郵件的風(fēng)波
1.4 房地產(chǎn)職業(yè)人自我修養(yǎng)的五大品質(zhì)
2、識人識己
2.1 現(xiàn)場測試：DISC行為風(fēng)格測試
2.2行為特質(zhì)與執(zhí)行力風(fēng)格解析

三、執(zhí)行力的外因——力的特性在房地產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)中的應(yīng)用
1、沙盤模擬：沙漠掘金
2、執(zhí)行力的作用點——房地產(chǎn)目標(biāo)體系
2.1目標(biāo)管理對企業(yè)的意義
2.2 SMART原則在目標(biāo)管理中的實際應(yīng)用
2.3目標(biāo)制定的工具及演練
2.4 標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)管理
3、執(zhí)行力的方向——房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理
3.1 房地產(chǎn)計劃運(yùn)營體系介紹
3.2案例：基于里程碑實現(xiàn)的計劃體系
3.3執(zhí)行的保障機(jī)制——制度體系
Ø 基于4R系統(tǒng)的房地產(chǎn)制度體系解析
Ø 四化標(biāo)準(zhǔn)與三化理論在房地產(chǎn)制度體系的應(yīng)用
4、執(zhí)行力的大小——績效評價體系
4.1 小游戲：神筆馬良
4.2 績效管理的意義及作用
4.3 績效工具的使用及演練
Ø MBO在績效管理中的應(yīng)用
Ø KPI在績效管理中的應(yīng)用

四、執(zhí)行力的再鍛造
1、時間管理
1.1時間管理的三大法則
1.2時間管理的有效落地實踐
2、有效溝通
2.1如何有效承接工作
2.2如何有效委派工作
2.3如何做好會議管理
3、感恩的心

五、課程回顧與總結(jié)
備注說明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權(quán)唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。 

• 打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊：執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點給管理提出了什么問題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場形勢3. 面對樓市調(diào)控的企業(yè)對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力（1）執(zhí)行、高效執(zhí)行（2）執(zhí)行力（3）執(zhí)行力的表現(xiàn)（4）衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)【資..

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• 培育、溝通與激勵：打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊

   

  一、房企中層經(jīng)理與一線員工的角色與定位（1.5小時）1．中層經(jīng)理的角色2．一線員工的角色【情景演練】銷售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3．中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線人員的定位【自檢1】我是一個合格的銷售經(jīng)理嗎？【自檢2】我是一個合格的置業(yè)顧問嗎？5．銷售經(jīng)理的魅力來自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊：團(tuán)隊建設(shè)、心態(tài)修煉與執(zhí)行力提升

   

  團(tuán)隊建設(shè)與激勵篇一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營銷二、團(tuán)隊與團(tuán)隊管理1．什么是團(tuán)隊？為什么要組建團(tuán)隊？2．團(tuán)隊目標(biāo)的價..

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• 打造房地產(chǎn)團(tuán)隊卓越執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認(rèn)識目前“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢（1）政策面分析（2）市場面分析（3）營銷面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)二、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊之執(zhí)行力基礎(chǔ)1．執(zhí)行與執(zhí)行力（1）什么執(zhí)行【知識】如何理解執(zhí)行（2）什么是執(zhí)行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 打造凝聚力團(tuán)隊—留人留心的藝術(shù)

   

  一、團(tuán)隊精神的真諦1、 為什么精英球隊會失敗2、為什么人多不一定力量大3、團(tuán)隊精神永不可少二、你需要一個團(tuán)隊1、 團(tuán)隊的力量永遠(yuǎn)大于個人2、沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊3、團(tuán)隊意識第一,個人英雄主義第二三、你為什么需要團(tuán)隊1、共同價值高于個體價值2、共同協(xié)作價值高于單干價值3、社會價值高于利潤價值..

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• 如何打造高凝聚力團(tuán)隊

   

  第一單元、團(tuán)隊的特質(zhì)與管理 1、自我優(yōu)勢與行為分析 2、他人行事風(fēng)格分析 3、影響團(tuán)隊的關(guān)鍵因素 4、運(yùn)用優(yōu)勢特質(zhì)建設(shè)團(tuán)隊第二單元、團(tuán)隊的協(xié)調(diào)與溝通 1、團(tuán)隊的溝通方式 2、有效與主管及同事溝通 3、溝通的流程與技巧第三單元、團(tuán)隊的合作與共識 1、個人的價值觀與合作方式 2、團(tuán)隊目標(biāo)、障礙的整合修正 ..

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