【培訓(xùn)對象】
企業(yè)經(jīng)營者、高階主管及人力資源主管

【培訓(xùn)收益】
掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論和知識體系
戰(zhàn)略人力資源運作體系的實際案例理解與分享
學(xué)習(xí)HW戰(zhàn)略人力資源管理的先進實踐
針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導(dǎo)

一、企業(yè)的核心能力與人力資源
企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力
人力資源是企業(yè)核心能力的源泉
案例分享：HW公司HR管理體系全景
人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)
傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向
基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系
構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)
人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型
人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊
基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行方式
基于能力的人力資源管理制度體系及相互關(guān)系
人力資源開發(fā)與利用效益評價體系
三、基于戰(zhàn)略的任職資格體系
什么是任職資格
任職資格系統(tǒng)與企業(yè)核心能力
任職資格體系的基本框架及設(shè)計思路
任職資格體系設(shè)計的方法
員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計與級別角色定義
任職資格管理方法與機制
任職資格與職業(yè)化行為能力
職業(yè)化行為能力標(biāo)準(zhǔn)的建立
職業(yè)化行為能力評價
案例分享：HW公司任職資格體系實踐
四、基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
什么事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源數(shù)量規(guī)劃
人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
人力資源素質(zhì)規(guī)劃
員工任職能力提升對人力資源配置的影響
案例分享：中國移動戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐和價值
五、職業(yè)化素質(zhì)評價體系
素質(zhì)與潛能
素質(zhì)模型建立的流程和方法
素質(zhì)模型的作用與價值
如何進行素質(zhì)評價
素質(zhì)評價在人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用
案例分享：HW公司素質(zhì)模型實踐
六、以KPI指標(biāo)為導(dǎo)向的績效改進系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理
KPI指標(biāo)與企業(yè)績效改進系統(tǒng)
績效評估的多種功能
不同績效評估系統(tǒng)的特點
績效評估系統(tǒng)的組成部分
績效評估結(jié)果的運用
案例分享：績效管理的誤區(qū)
七、基于能力的職能工資系統(tǒng)
1. 薪酬在基于能力的人力資源管理體系中的作用
2. 什么是職能工資制
3. 職能工資系統(tǒng)設(shè)計
4. 薪酬激勵體系設(shè)計
5. 薪酬體系決策要點
八、人力資源培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)
1. 職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā)
培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)模型
培訓(xùn)管理體制
培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計劃
課程開發(fā)與管理
師資培養(yǎng)、認證與管理
教材開發(fā)與管理
培訓(xùn)經(jīng)費的管理
培訓(xùn)信息系統(tǒng)
培訓(xùn)效果評估與反饋
案例分享：HW大學(xué)體系構(gòu)建

² 最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理

 

實戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設(shè)計服務(wù)；國資委直管的國內(nèi)某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》

v 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

v 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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