第一部分：企業(yè)卓越執(zhí)行的文化系統(tǒng)
1、時代在變-企業(yè)的投資重點在改變
2、業(yè)績軟件定律
3、管理對象的改變
4、文化=業(yè)績

第二部分：企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關(guān)鍵
1、一個可持續(xù)的問題
2、關(guān)于做大做強的結(jié)論
3、執(zhí)行力系統(tǒng)建立的三大入口
4、現(xiàn)場體驗

第三部分：企業(yè)執(zhí)行力運營管控系統(tǒng)
1、GE 強大運營管理系統(tǒng)的本土化
2、4R 執(zhí)行系統(tǒng)
3、4R 管理工具的具體運用
4、現(xiàn)場演練

第四部分：執(zhí)行力系統(tǒng)的起點和終點
1、什么是執(zhí)行
2、什么是執(zhí)行的起點和終點
3、執(zhí)行中的三大陷阱
4、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的內(nèi)部機(jī)制

第五部分：企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)應(yīng)用訓(xùn)練
1、場景再現(xiàn)
2、員工“管理”領(lǐng)導(dǎo)的四大絕招
3、建立執(zhí)行思維的七大法則
4、現(xiàn)場操作：執(zhí)行力系統(tǒng)管理大師
 

咨詢式培訓(xùn)專家
房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊核心競爭力打造專家
匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心課題組成員
國家二級心理咨詢師
曾任萬科《千億計劃發(fā)展戰(zhàn)略》項目組顧問
曾任中國執(zhí)行力咨詢第一品牌 錫恩公司高級管理顧問
曾任匯才人力技術(shù)有限公司 企業(yè)教練
現(xiàn)任世界500強 中國地產(chǎn)TOP10區(qū)域總部 總經(jīng)理助理、學(xué)院負(fù)責(zé)人
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
(曾任職錫恩公司高級管理顧問，與顧問團(tuán)隊一起屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司， 曾為萬科集團(tuán)提供《千億計劃發(fā)展戰(zhàn)略》項目服務(wù)。)
2010年萬科提前4年首家進(jìn)入千億級地產(chǎn)企業(yè)，萬科千億計劃發(fā)展戰(zhàn)略項目獲得巨大成功，萬科常年行業(yè)領(lǐng)跑，兩次變革領(lǐng)先對手至少二十年。林老師深諳萬科變革之道，對萬科團(tuán)隊核心競爭力建設(shè)有著深刻認(rèn)識，曾多年為本土企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，客戶遍布地產(chǎn)、教育、制造、服裝及服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域。
【TOP10地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域總部：總經(jīng)理助理、學(xué)院負(fù)責(zé)人】：
（負(fù)責(zé)公司企業(yè)大學(xué)（學(xué)院），全面主持一線團(tuán)隊執(zhí)行力體系建設(shè)、組織發(fā)展變革等相關(guān)工作，以文化推動業(yè)務(wù)流程體系再造，降低變革成本，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀經(jīng)理人特別貢獻(xiàn)獎。）
工作實踐：
1、多年企業(yè)組織變革與團(tuán)隊管理能力提升的工作經(jīng)驗，始終從業(yè)績出發(fā)，堅持“團(tuán)隊—文化—制度設(shè)計”的方法論，以客戶價值與團(tuán)隊成長為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的入口，打造團(tuán)隊核心能力。
2、多年企業(yè)管理咨詢顧問及教練式引導(dǎo)方式，幫助企業(yè)中高層管理者優(yōu)化團(tuán)隊管理，在企業(yè)變革、團(tuán)隊管理能力升級等方面的工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致認(rèn)可。
專長領(lǐng)域：
領(lǐng)導(dǎo)力體系、團(tuán)隊執(zhí)行力體系、客戶關(guān)系管理體系、教練型領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練、企業(yè)團(tuán)隊核心競爭力打造等
授課風(fēng)格：
【痛點出發(fā)】針對一線標(biāo)桿企業(yè)管理原點進(jìn)行講解，先問道后馭術(shù)！
【立足實戰(zhàn)】甲乙方雙料高管，咨詢服務(wù)企業(yè)幾十家，實戰(zhàn)落地性極強！
【底層邏輯】關(guān)注管理場景的心理分析，重塑團(tuán)隊內(nèi)驅(qū)力，在各種技巧和解密的汪洋中，求實用！
【立竿見影】教練型授課方式，全程地產(chǎn)案例/體驗教學(xué)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，當(dāng)天操作！
主講課程：
《橫向影響力-地產(chǎn)經(jīng)理人“跨部門溝通”實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《客戶時代的大戰(zhàn)略低成本營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《MTP實用訓(xùn)練-地產(chǎn)中層管理者能力提升》
《房企客戶關(guān)系管理實戰(zhàn)訓(xùn)練-萬科穩(wěn)定增長的真相》
《萬科千億戰(zhàn)略支點—企業(yè)執(zhí)行的起點與終點》
《壓力管理—別讓壓力左右你的職場人生》
《業(yè)績倍增—團(tuán)隊執(zhí)行力系統(tǒng)打造訓(xùn)練營》
《企業(yè)核心競爭力—中高管領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)訓(xùn)練營》 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 業(yè)績倍增-汽車互聯(lián)網(wǎng)O2O營銷策略

   

  第一章：全面認(rèn)識汽車營銷O2O　　1、O2O的真正定義　　　2、O2O的15個入口　　3、O2O的3個閉環(huán)　　4、O2O的4類平臺　　第二章：汽車O2O營銷的關(guān)鍵要素　　1、O2O的"2"本質(zhì)　　2、O2O中的關(guān)鍵要素　　3、O2O的SoLoMoCo體系　　　　第三章：汽車O2O的模式　1、導(dǎo)流..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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