【培訓(xùn)對象】
企業(yè)家、公司總監(jiān)、部門經(jīng)理、核心骨干等

【培訓(xùn)收益】
1、打破思維定勢、實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營 2、掌握自主運(yùn)行機(jī)制的底層邏輯 3、研究自主運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)設(shè)實踐 4、聚焦自身問題、建構(gòu)最佳自運(yùn)行機(jī)制

一、束手無策？：源于能力與智慧不足
案例1：西北某大型企業(yè)老板累到差點(diǎn)癱瘓
案例2：該死的招商，為什么總是成效低微？
探討：問題的真相到底在哪里？
企業(yè)經(jīng)營的兩制：體制與機(jī)制
體制與機(jī)制的異同
中國企業(yè)體制改革的路徑
管理貴在自主管理
管理難在自動自發(fā)
案例：韓都衣舍的成功與小組制經(jīng)營的關(guān)系
案例：任正非為啥會導(dǎo)入股權(quán)機(jī)制？
反思：是什么阻礙了我們的進(jìn)步？
經(jīng)典案例：麥當(dāng)勞成功的秘密
阻礙企業(yè)經(jīng)營進(jìn)步的若干主要因素
二、大揭秘：機(jī)制的神秘力量
企業(yè)經(jīng)營的核心機(jī)制：四大機(jī)制
自運(yùn)行機(jī)制的邏輯：責(zé)任歸位、利益內(nèi)嵌
精巧的設(shè)計最大限度減少組織內(nèi)地的博弈
經(jīng)典案例：分粥
常用的幾種自運(yùn)行機(jī)制
案例：運(yùn)用跟投機(jī)制鎖定經(jīng)理人
案例：某公司解決人才招聘難題的新機(jī)制
三、企業(yè)核心機(jī)制建設(shè)
案例研究：漢武帝的戰(zhàn)爭動員機(jī)制
改革的試驗田機(jī)制
企業(yè)管理的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
企業(yè)管理的核心是調(diào)動員工積極性
企業(yè)經(jīng)營的 算盤+人文機(jī)制
驅(qū)動人心的激勵機(jī)制
企業(yè)機(jī)制設(shè)計自下而上
企業(yè)機(jī)制設(shè)計的操作過程與要領(lǐng)
企業(yè)機(jī)制設(shè)計與戰(zhàn)略
企業(yè)機(jī)制設(shè)計與商業(yè)模式
企業(yè)機(jī)制設(shè)計與流程制度
咨詢項目實操過程演示：某企業(yè)自主運(yùn)行機(jī)制設(shè)計
案例研究：某企業(yè)機(jī)制體系建設(shè)
四、規(guī)劃本公司專屬的機(jī)制地圖
復(fù)盤與反思：我們已經(jīng)建立的運(yùn)行機(jī)制及效果檢討
共識與展望：我們需要如何更新與補(bǔ)充建立更好的運(yùn)行機(jī)制
成果：未來經(jīng)營機(jī)制地圖決定經(jīng)營版圖
五、演練起來，學(xué)習(xí)實踐如何妙設(shè)自運(yùn)行機(jī)制
步驟1：提議并領(lǐng)取選題
步驟2：會診機(jī)制缺陷
步驟3：研究對接機(jī)制
步驟4：六頂思考法論證
步驟5：城鎮(zhèn)會議：評估檢討機(jī)制優(yōu)點(diǎn)與不足
步驟6：發(fā)表成果
分組總結(jié)、制訂行動計劃
正是：
機(jī)制巧設(shè)計、四兩撥千斤
合作少阻滯、事業(yè)旺旺旺 

張懷老師
企業(yè)組織變革與經(jīng)營創(chuàng)新教練
國內(nèi)著名人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢專家
某外資房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理
華潤集團(tuán)全國多片區(qū)《管理者教練技術(shù)》課程特邀論訓(xùn)培訓(xùn)師
資深經(jīng)營咨詢顧問（人力資源全案、績效薪酬、股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、阿米巴經(jīng)營、自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力）
職業(yè)資質(zhì)：
四川大學(xué)EMBA、國家一級人力資源管理師、國家人社部授證中級經(jīng)濟(jì)師、行動教練認(rèn)證講師、PTT高級認(rèn)證培訓(xùn)師、績效派行動學(xué)習(xí)促動師、英國DISC認(rèn)證顧問、曾榮獲金融銀行業(yè)前30強(qiáng)講師（2014）、曾榮獲2016年華人培訓(xùn)師排行榜前10強(qiáng)
職業(yè)經(jīng)歷：
擁有連續(xù)近30年的工作經(jīng)歷，歷任央企能源企業(yè)礦山企管辦科員、礦級單位工會組織委員、局職工教培處處長、外資電器制造人事行政負(fù)責(zé)人、大型IT科技商貿(mào)公司培訓(xùn)總監(jiān)、外資房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理，民營家具商貿(mào)公司營銷總監(jiān)、董事長助理、培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、資深顧問、金融銀行分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、高級顧問等職務(wù)。
在長達(dá)近30年的職業(yè)生涯中，長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)顧問職務(wù)、參與主導(dǎo)大量重大管理項目與課題研究，積累了豐厚的高管經(jīng)驗、管理培訓(xùn)、咨詢教練、部屬輔導(dǎo)系統(tǒng)化建設(shè)與落地經(jīng)驗。
[現(xiàn)任]
工信部特聘人力管理專家、股權(quán)激勵咨詢專家
清華北大等30多所高?？偛冒嗫妥淌?br /> 暨南大學(xué)總裁班股權(quán)激勵特邀專家教授
香港行動教練研究院合伙人、特聘教授
全國工商聯(lián)人才交流中心特聘企業(yè)家雙創(chuàng)導(dǎo)師
中國民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長、常年管理顧問、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達(dá)竹礦務(wù)局企管辦副主任、礦工會組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負(fù)責(zé)人
澳門某房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理
廣州某房地產(chǎn)、建筑集團(tuán)HRD、副總經(jīng)理、管理顧問
廣州某家具家居集團(tuán)營銷總監(jiān)、董事長助理
廣州某安全監(jiān)控設(shè)備制造與銷售公司培訓(xùn)總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
廣州某大型管理咨詢機(jī)構(gòu)人資全案項目合伙人、資深顧問
廣州某投資咨詢股權(quán)激勵及合伙人項目經(jīng)理、資深顧問
國內(nèi)某阿米巴頭部培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)阿米巴經(jīng)營資深顧問
出版發(fā)行：
1、《煤炭企業(yè)文化建設(shè)的困境與對策》（四川煤炭管理雜志發(fā)表并獲得94年度四川煤管局優(yōu)秀論文三等獎，達(dá)竹局二等獎、斌郎煤礦一等獎）
2、《英語諺語特點(diǎn)研究》論文被文軍教授主編的《英語知識詞典》采用
3、《論如何調(diào)動員工積極性》論文被煤炭部達(dá)竹礦務(wù)局斌郎煤礦評為一等獎
4、《2008-2010年管理培訓(xùn)發(fā)展趨勢》研究文章在《人力資源》雜志發(fā)表
5、《培訓(xùn)效果不佳、該向誰問責(zé)》受采訪內(nèi)容在《人力資源》雜志發(fā)表
6、視頻教材《90后職場新人角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》（邢帥教育錄制）
7、視頻教材《銀行家領(lǐng)導(dǎo)力》（卓越成長錄制，10講13節(jié)）
8、視頻教材《招聘面試官訓(xùn)練》（總裁網(wǎng)錄制，6講180分鐘）
主講課程：
《MTP職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力提升行動學(xué)習(xí)工作坊》
《變革管理：原理、模型、工具、練習(xí)工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協(xié)作團(tuán)隊行動學(xué)習(xí)工作坊》
《房地產(chǎn)企業(yè)全員執(zhí)行力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理行動學(xué)習(xí)工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績效管理》/《目標(biāo)管理與績效考核》
《企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師帶徒能力實操班》
《決勝新常態(tài)：商業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《商業(yè)模式創(chuàng)新：商業(yè)模式畫布工作坊》
《突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術(shù)》
《向培訓(xùn)要效益：卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理特訓(xùn)營》
《執(zhí)行力：管理者執(zhí)行力提升或目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》（又名情境領(lǐng)導(dǎo)）
《總裁執(zhí)行力修煉》
《疫情期領(lǐng)導(dǎo)力提升行動學(xué)習(xí)工作坊》
《自運(yùn)行機(jī)制助推企業(yè)經(jīng)營突破》