【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理者、高潛人才

【培訓(xùn)收益】
● 理解指數(shù)變化時(shí)代的敏捷思維優(yōu)勢(shì) ● 理解敏捷轉(zhuǎn)型的理念、價(jià)值觀及原則 ● 理解敏捷轉(zhuǎn)型的方法論，并用于實(shí)踐 ● 學(xué)習(xí)敏捷組織敏捷發(fā)展的思維和工具

 課程大綱

第一講：時(shí)代召喚，敏捷組織

一、時(shí)代的特性

現(xiàn)場(chǎng)思考：為什么時(shí)代在呼喚敏捷

1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特性——VUCA

1）易變性

2）不確定性

3）復(fù)雜性

4）模糊性

2. 顛覆性新趨勢(shì)的四個(gè)特征

1）快速發(fā)展的環(huán)境

2）加速信息的數(shù)字化和民主化

3）不斷引入顛覆性科技

4）新的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

3. 組織該如何適應(yīng)VUCA時(shí)代

互動(dòng)討論：為什么一定要敏捷

二、組織管理新挑戰(zhàn)

1. 一切變得越來(lái)越快

2. 看不見的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

互動(dòng)討論：那些陌生的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3.計(jì)劃周期更短

案例分享：小米的王者歸來(lái)

4. 小公司，大優(yōu)勢(shì)

5. 信任代替控制

6. 開放勝于封閉

案例分享：開放的海爾生態(tài)

 

第二講：精準(zhǔn)認(rèn)知，敏捷組織

一、敏捷的含義

互動(dòng)討論：不敏捷會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些問(wèn)題？

1. 敏捷VS不敏捷

案例分享：企業(yè)的深井病

現(xiàn)場(chǎng)思考：敏捷的組織應(yīng)該是什么模樣？

二、敏捷的特征

1. 傳統(tǒng)組織的弊端

2. 敏捷組織的特征

1）對(duì)外：以客戶為中心

2）對(duì)內(nèi)：以市場(chǎng)為導(dǎo)向

互動(dòng)討論：什么樣的團(tuán)隊(duì)稱得上是敏捷團(tuán)隊(duì)？

案例分享：敏捷的后勤團(tuán)隊(duì)

3. 敏捷組織為銀行業(yè)帶來(lái)的四個(gè)“快”

1）發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)快

2）決策速度快

3）開發(fā)上線快

4）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行快

 

第三講：敏捷轉(zhuǎn)型，有章可循

一、敏捷組織開發(fā)6招式

大型活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)敏捷學(xué)習(xí)

1. 以業(yè)務(wù)場(chǎng)景和目標(biāo)構(gòu)建跨部門敏捷團(tuán)隊(duì)

1）打破“部門墻”

2）跨職能閉環(huán)

3）裂變敏捷團(tuán)隊(duì)

2. 從“論資排輩”到“能力為重”

1）建立靈活的人才選拔機(jī)制

2）接班人計(jì)劃可持續(xù)

3. 讓聽得見炮火的人做決策

4. 以最終產(chǎn)出為目標(biāo)的職責(zé)全覆蓋

1）整合強(qiáng)關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)

2）從垂直管控到橫向職能整合

5. “單線程+端到端”工作方式

1）多線程向單線程工作方式轉(zhuǎn)變

2）聚焦核心功能

6. 從KPI到OKR

1）KPI效用漸弱

2）OKR激發(fā)工作活力

 

第四講：敏捷變革，步步為贏

一、變革失?。菏鲁鲇幸?/span>

1. 本能消除自滿情緒

2. 未能創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟

3. 低估愿景的力量

4. 對(duì)變革的愿景溝通不足

案例分享：為什么他們變革會(huì)失敗

二、敏捷變革八步法

案例分享：大象起舞

現(xiàn)場(chǎng)演練：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)愿景

 

第五講：敏捷銀行，實(shí)踐分享

一、國(guó)內(nèi)國(guó)外 敏捷銀行

1. 荷蘭ING銀行案例

2. 平安銀行案例

二、敏捷實(shí)踐心法

實(shí)戰(zhàn)解析：某銀行敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

1. 六大要素鑄就轉(zhuǎn)型成功

2. 實(shí)現(xiàn)六大維度的轉(zhuǎn)變

3. 敏捷變革8步走

互動(dòng)討論：怎樣建立緊迫感？怎么選人組建領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟？如何溝通愿景？如何構(gòu)建敏捷社區(qū)？如何將敏捷融入文化？

4. 建設(shè)敏捷流程銀行

1）兩大戰(zhàn)略先行

2）落地精益六西格瑪

3）打通工作流程堵點(diǎn)

4）流程敏捷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

 

第六講：敏捷羅盤 推動(dòng)轉(zhuǎn)型

一、敏捷平衡羅盤

1. 測(cè)評(píng)底層邏輯解讀

2. 羅盤解密

二、個(gè)人敏捷領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

現(xiàn)場(chǎng)定制：我的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃

我的不敏捷特性–潛在挑戰(zhàn)–如何調(diào)整–我的發(fā)展計(jì)劃

三、團(tuán)隊(duì)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃

1. 大型活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)敏捷平衡羅盤動(dòng)態(tài)展示

1）領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)分析：

2）團(tuán)隊(duì)合作中潛在風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

解題策略：通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)?yè)P(yáng)長(zhǎng)避短，選擇團(tuán)隊(duì)中最有優(yōu)勢(shì)的成員擔(dān)綱重任

2. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃

1）我該如何用好自己的優(yōu)勢(shì)

2）我該結(jié)合哪些團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)不足

3）我該如何更高效地領(lǐng)導(dǎo)自我-驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

小組討論：組織目標(biāo)VS我的目標(biāo)（我該如何幫助我們的團(tuán)隊(duì)盡快到達(dá)高績(jī)效階段）

現(xiàn)場(chǎng)定制：團(tuán)隊(duì)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展九宮格

總結(jié)分享：我的敏捷轉(zhuǎn)型規(guī)劃

中、英雙語(yǔ)授課

領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤推行者

哈理遜評(píng)估（HA）認(rèn)證講師

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師/PEPC心理咨詢師

曾任：雪松控股| 培訓(xùn)總監(jiān)兼雪松大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)

曾任：波士頓科學(xué) | 首席培訓(xùn)官

曾任：沙特國(guó)家石油公司 | 高級(jí)培訓(xùn)主管

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)計(jì)劃管理、授權(quán)藝術(shù)、管理溝通、教練管理……

 

累計(jì)主導(dǎo)參與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化建設(shè)、溝通管理發(fā)展等項(xiàng)目100+，助力企業(yè)發(fā)展：

→曾：主導(dǎo)參與雪松控股集團(tuán)（世界500強(qiáng)）企業(yè)文化建設(shè)基石《雪松基本法》的制定與完善，通過(guò)對(duì)雪松文化的系統(tǒng)性總結(jié)提煉為雪松精神文化和經(jīng)營(yíng)管理層面奠定了基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

→曾：主導(dǎo)完成安道拓（北京）企業(yè)《敏捷管理項(xiàng)目》落地，助力企業(yè)當(dāng)期核心人才離職率降至3%以下，研發(fā)成本降低36%，毛利率提高28%，獲得公司管理層的高度認(rèn)可。

→曾：主導(dǎo)完成知名醫(yī)藥企業(yè)武田制藥《團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略落地工作坊》項(xiàng)目，針對(duì)全球疫情狀況下的企業(yè)困境，引導(dǎo)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)焦與分解，順利完成特殊時(shí)期該企業(yè)的調(diào)整發(fā)展。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

俞老師擁有20年的海內(nèi)外實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾為眾多知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)體系搭建、組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面的服務(wù)，擅于將心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化相結(jié)合，針對(duì)性地開展企業(yè)賦能。累計(jì)授課300+天，學(xué)員7000+人，課程好評(píng)率超過(guò)95%。

【雪松控股】——任職期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功交付了集團(tuán)及子公司《雪松行為準(zhǔn)則》全員培訓(xùn)項(xiàng)目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數(shù)超50000。同時(shí)設(shè)計(jì)并全面推進(jìn)“雪松子管培生培養(yǎng)”、“雪松青年軍”、“雪松內(nèi)生企業(yè)家培養(yǎng)”等項(xiàng)目，累計(jì)參加人數(shù)2000+，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)5年“三個(gè)萬(wàn)億”的宏偉目標(biāo)做好了人才儲(chǔ)備。

【沙特阿拉伯國(guó)家石油公司（全球最大能源公司）】——任職期間，主導(dǎo)項(xiàng)目《亞洲商業(yè)文化之旅》的開展，幫助實(shí)現(xiàn)沙特阿美在亞太區(qū)域中日韓等各國(guó)的子公司順利落地，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并將該項(xiàng)目納為公司【領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展】體系的項(xiàng)目之一。（參與過(guò)該項(xiàng)目的員工超過(guò)1500人，其中近10%的人員先后進(jìn)入了阿美總部高管層以及亞洲區(qū)的頂級(jí)高管層。）

 

部分授課案例：

《有效反饋推動(dòng)卓越績(jī)效》服務(wù)對(duì)象：家樂福、上汽集團(tuán)、中快餐飲、丹佛斯、史泰博、格蘭富、羅氏……

《自我領(lǐng)導(dǎo)力》服務(wù)對(duì)象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累計(jì)返聘老師課程14期……

《期望與目標(biāo)管理》服務(wù)對(duì)象：西門子、丹麥商會(huì)、諾華、迅達(dá)等，其中丹麥商會(huì)累計(jì)返聘老師課程13期……

《團(tuán)隊(duì)協(xié)同與文化融合》服務(wù)對(duì)象：武田制藥、張江集團(tuán)、吉寶置業(yè)、默沙東等，其中張江集團(tuán)累計(jì)返聘老師課程9期……

 

主講課程：

《敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動(dòng)卓越績(jī)效管理》

《敏捷管理——自驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》

《敏捷管理——管理者敏捷溝通必修課》

《敏捷管理——超級(jí)演講力》

《敏捷管理——期望與目標(biāo)管理》

《敏捷管理——高效授權(quán)與賦能》

 

授課風(fēng)格：

◣ 邏輯清晰，思路明確：結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，從改變觀念學(xué)習(xí)技能、認(rèn)知自我到提升領(lǐng)導(dǎo)力，全方位啟發(fā)學(xué)員成長(zhǎng)；

◣ 親和力強(qiáng)，氣氛活躍：風(fēng)格新穎，課堂幽默風(fēng)趣，能夠帶領(lǐng)學(xué)員在具體運(yùn)用中把知識(shí)熟練運(yùn)用于實(shí)踐之中；

◣ 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具體實(shí)用：通俗易懂，分析大量實(shí)際案例，進(jìn)行“仿真式”學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際相結(jié)合，講解深入淺出。