【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

一、中美貿(mào)易大戰(zhàn)的前因后果

1. 從中興制裁案，看中美貿(mào)易摩擦

美國(guó)337調(diào)查與301調(diào)查是什么？

案例：中國(guó)企業(yè)遭受的337制裁與帶來(lái)的啟示

2.中美貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)涉及的內(nèi)容

Ø 中國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之痛

Ø 《中國(guó)制造2025》的解讀

3. 中美貿(mào)易大戰(zhàn)對(duì)中國(guó)未來(lái)的影響

Ø 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家戰(zhàn)略地位

Ø 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)戰(zhàn)略地位

 

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在

1. 國(guó)際企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀

2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)都包括哪些內(nèi)容？

Ø 企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)

Ø 什么是專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商業(yè)秘密、know how等？

Ø 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有地域性、時(shí)間性等特點(diǎn)

3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控

Ø 企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

Ø 擬上市公司與上市公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

Ø 中國(guó)企業(yè)海外參展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

4. 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的危機(jī)處理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟——燒錢(qián)戰(zhàn)爭(zhēng)

許可與授權(quán)——花錢(qián)和解

5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控

Ø 管理系統(tǒng)——防控風(fēng)險(xiǎn)

Ø 預(yù)警機(jī)制——發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

Ø 情報(bào)信息分析——了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

Ø 知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局——解決風(fēng)險(xiǎn)

 

三. 企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

1. 中國(guó)企業(yè)的演變進(jìn)程

技術(shù)創(chuàng)新時(shí)代的商業(yè)模式革命

2. 如何決定企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略地位

Ø 研發(fā)層面

Ø 經(jīng)營(yíng)層面

Ø 法律層面

3. 不同類(lèi)型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略區(qū)別

Ø 大型企業(yè)與中小型企業(yè)的戰(zhàn)略區(qū)別

Ø 初創(chuàng)型、成長(zhǎng)型、成熟性企業(yè)的戰(zhàn)略區(qū)別

  4. 企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

Ø 企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式——選擇專(zhuān)利還是商業(yè)秘密？

Ø 企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御體系——對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

Ø 企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)攻體系——搶灘市場(chǎng)

  5. 如何提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

Ø 創(chuàng)新文化

Ø 內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

Ø 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)

Ø 知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略

 

四. 企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)與利潤(rùn)提升

1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)布局

2. 專(zhuān)利布局和專(zhuān)利地圖——擴(kuò)張領(lǐng)土

3. 專(zhuān)利池與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立

4. 企業(yè)的全球化知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局

王菁——知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)培訓(xùn)專(zhuān)家

★ 資深專(zhuān)利律師

★ 曾任富士康公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)部負(fù)責(zé)人

★ 曾任某律師事務(wù)所知識(shí)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)人

★ 清華大學(xué)總裁班特約講師

 

職業(yè)履歷

 

王菁老師具有16年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)畢業(yè)之后就職于“知識(shí)產(chǎn)權(quán)界的黃埔軍校”——富士康集團(tuán)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。多年的企業(yè)工作中，不僅在知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理方面，還在專(zhuān)利布局、專(zhuān)利預(yù)警和后期的專(zhuān)利訴訟方面都積累了豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)驗(yàn)。

另外，還曾任職于著名的日本巨頭企業(yè)——索尼公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，并在日本接受了國(guó)際化的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)。對(duì)于國(guó)際大型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有了深刻的了解，并在日后的工作中投入實(shí)踐。

 

培訓(xùn)風(fēng)格

嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例、深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺(jué)

 

精品課程

1. 《中美貿(mào)易大戰(zhàn)中的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》

2. 《如何保護(hù)企業(yè)的商業(yè)模式？》

3. 《企業(yè)商業(yè)秘密的風(fēng)險(xiǎn)與保護(hù)》

4. 《如何提高企業(yè)員工的自主創(chuàng)新與保護(hù)意識(shí)？》

5. 《2018創(chuàng)新技術(shù)趨勢(shì)與企業(yè)創(chuàng)新成果保護(hù)》