【培訓(xùn)對象】
有3年以上實踐經(jīng)驗的采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
了解從供應(yīng)鏈管理視角的采購與供應(yīng)管理職能要求 了解數(shù)字化供應(yīng)管理的概念與價值 掌握數(shù)字化尋源的工具與應(yīng)用 掌握需求分析技術(shù)的實踐應(yīng)用 掌握物料管理與可視化交付管理的應(yīng)用工具與技術(shù) 掌握數(shù)字化合同與績效管理的工具與方法 了解基于大數(shù)據(jù)，云計算，AI及感知技術(shù)對于供應(yīng)管理智能化的發(fā)展推動

 前言：關(guān)于數(shù)字化采購
1. 從供應(yīng)鏈管理視角理解采購職能
2. 理解組織的供應(yīng)鏈類型
3. 數(shù)字化采購戰(zhàn)略
探討：供應(yīng)鏈競爭的核心本質(zhì)
探討：SRM的價值與部署方式（定制化與SAAS）

一、戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化應(yīng)用
1. 戰(zhàn)略尋源的過程
2. 獲取潛在供應(yīng)商信息的方式有哪些？
3. 智能搜索技術(shù)在尋源中的應(yīng)用
4. 供應(yīng)商門戶網(wǎng)站的價值
5. 大數(shù)據(jù)對于供應(yīng)商評價的應(yīng)用
6. 用組合分析驅(qū)動采購戰(zhàn)略與智能管理
7. RFx的數(shù)字化應(yīng)用
8. 多種采購方式的數(shù)字化管理應(yīng)用
9. 成本模板與電子詢比價
10. 3種招標(biāo)方式的應(yīng)用場景
11. 電子拍賣的方式與應(yīng)用
12. 談判采購管理
13. 公開市場價格趨勢與大宗商品采購管理
14. 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
15. 供需平衡與供應(yīng)彈性管理
16. 最優(yōu)選擇的基礎(chǔ)：優(yōu)選供應(yīng)商清單與優(yōu)選零部件清單
17. 成本管理的數(shù)據(jù)化驅(qū)動
18. 企業(yè)商城與MRO采購數(shù)字化管理的發(fā)展
探討：VR技術(shù)是否能替代供應(yīng)商現(xiàn)場審核
探討：成本模型構(gòu)建的過程
探討：如何構(gòu)建成本趨勢預(yù)測

二、供應(yīng)需求管理的數(shù)字化技術(shù)
1. 需求管理的意義
2. 如何進行需求預(yù)測管理？
3. 預(yù)測技術(shù)有哪些算法與模型
4. 建立跟蹤信號與預(yù)測干預(yù)
19. 內(nèi)部采購商城，智能柜與感知技術(shù)優(yōu)化需求管理
探討：CRM與SRM協(xié)同驅(qū)動供應(yīng)管理

三、采購物料管理的數(shù)字化管理
1. 什么是五大制造策略
2. 庫存應(yīng)該放在哪里？
3. 對物料進行ABC分類
4. 需求波動率XYZ分類
5. 用組合分析法決定采購模式
6. 訂購數(shù)量與獨立需求訂購系統(tǒng)
7. 制造業(yè)常用的進向物流管理模式
探討：供應(yīng)鏈鏈主與非鏈主企業(yè)對供應(yīng)商的影響力

四、建立可視化交付
1. RFID，一維碼和二維碼的應(yīng)用與解耦點管理
2. 遠程提貨交接與發(fā)運協(xié)同反饋機制
3. 運輸交付過程的可視化管理（合并在上一節(jié)內(nèi)容）
4. 如何對于供應(yīng)商庫存進行可視化管理
5. 感知技術(shù)對于高價值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用
6. 高效客戶響應(yīng)ECR與可視化管理帶來的采購決策變化
探討：區(qū)塊鏈技術(shù)在可視化交付中的價值與實施難點

五、數(shù)字化合同管理
1. 電子化合同與合同管理
2. 訂單執(zhí)行的數(shù)字化管理
3. 訂單交期與反饋的數(shù)字化管理
4. 付款流程的智能管理（自動對賬與三單匹配）
5. 供應(yīng)質(zhì)量協(xié)同的數(shù)字化管理
6. 基于3PL的WMS的VMI倉管理流程
7. 訂單分配的智能決策（TVO與績效驅(qū)動）
8. 供應(yīng)風(fēng)險的數(shù)字化管理
9. 可視化的生命周期管理
探討：數(shù)字化合同管理的應(yīng)用前景
探討：TVO動態(tài)決策模型的未來

六、數(shù)字化供應(yīng)績效管理
1. 供應(yīng)績效的動態(tài)與靜態(tài)管理
2. 供應(yīng)商分級的數(shù)字化管理
3. 供應(yīng)商績效的數(shù)字化評估
4. 持續(xù)改善的數(shù)字化驅(qū)動
5. 基于績效的采購戰(zhàn)略動態(tài)管理
探討：AI技術(shù)對于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的應(yīng)用價值

Ÿ 工商管理碩士/MBA
Ÿ 采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問

Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant

Ÿ 供應(yīng)價值管理推動者

Facilitator of TVO-Total Value of Ownership

Ÿ 國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練

ECCP Certified by ICF

Ÿ 國家認證二級心理咨詢師

National certified 2nd level psychological counselor

Ÿ 國際EMBA供應(yīng)鏈管理課程講師

Lecturer of international EMBA education in SCM

Ÿ 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會課程講師

Lecturer for CIPS certification

Ÿ 多個著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations

[職業(yè)經(jīng)驗/ Professional experience]：
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷售）、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任職于/Worked for：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
Tier1 of automotive industry: Germany)
光電與通訊行業(yè)：美資
Optical and electric industry: America
IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅長于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.

[授課風(fēng)格/Style]：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實操；
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation

[公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]：
為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設(shè)計，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.

[培訓(xùn)客戶/ Customers]：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
Industries of customers: high speed rail, automotive, aviation, heavy industry, new energy, optical& electricity, medical, machinery manufacturing, mobile phone, semiconductor, chemical, FMCG, clothing, equipment, new materials, instruments and meters, testing, logistics, supply chain management and other industries.
服務(wù)客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)
Serviced large central and state-owned state-owned enterprises, MNC, listed and local companies as below.
微軟，霍尼維爾中國區(qū)，維諦技術(shù)，中糧集團，中國移動，中國體彩中心，大眾一汽發(fā)動機，標(biāo)致-雪鐵龍，中車時代電器，中車時代電動汽車，中車時代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化，國際復(fù)材，匯川技術(shù)，天孚通訊，天奈科技，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團，亞太森博，蓬萊巨濤，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)智能，三星電子，信邦電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，圣泉化工，亨通光電，邁思德超凈科技，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，特靈空調(diào)，萬寶至馬達，迪卡儂體育，福伊特造紙，光洋軸承，紅太陽，鹽津鋪子等
Microsoft, Honeywell, Vertiv，COFCO，CMCC，VW, CRRC, CICT, CPIC，Weifu, Goertek, TFC，Geely, Cummins, Lead, Samsung, Emerson, Kedacom, Pucheng chemical, Hengtong, Enkris semiconductor, Inovance, Chengli, Myesde, Boneng, Hengkui, Anfeng, Jidi, TT supply chain, luxshare, Maikubo, Trane, Hollis wire, Mabuchi-motor, Decathlon sports, Kolo medical, Voith, Koyo, etc

[船長計劃-打造采購專家與管理者的課程體系 / Captain Plan-Nurturance for experts and managers of supply management systematically ]：
為采購與供應(yīng)管理人員量身打造的一站式，18天完成戰(zhàn)略供應(yīng)管理全方位專業(yè)技能與管理能力提升課程。
One-stop courses for procurement and supply management practitioners, 18 days to complete the comprehensive professional skills and management ability improvement of strategic supply management.
20天的課程包括了采購管理的道-觀點/原則/方法；法-流程/規(guī)律/路徑；術(shù)-動作/話術(shù)/竅門；器-模板/工具/表格。
The 18-day course includes why (viewpoint, principle and method), how (process, regular pattern, roadmap), do (technique action. speech skill, knowhow), tooling (templates, tools, forms).
課程內(nèi)容涵蓋了采購管理中所有需要掌握的知識，包含供應(yīng)基礎(chǔ)的管理，采購流程與供應(yīng)績效管理，采購的價值管理，采購組織管理與績效管理，品類采購管理與采購項目管理。
The course covers all the knowledge needed in procurement management, including supply base management, procurement process and supply performance management, procurement value management, procurement organization management and performance management, category procurement management and procurement project management. etc.
[企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程]：
為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

• 經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型：“鑄成”領(lǐng)袖

   

  第一部分、自我管理一、 經(jīng)理人的角色認知與定位——成為互聯(lián)網(wǎng)時代合格的經(jīng)理人î 從優(yōu)秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執(zhí)行了嗎？4. 責(zé)任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題？&i..

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