【培訓(xùn)對(duì)象】
工會(huì)干部、職工代表及相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】

前言：分享與分析
第一章 工會(huì)運(yùn)作的相關(guān)法律規(guī)定、特點(diǎn)及原則
一、綜合類法律法規(guī)
二、工會(huì)組織工作
三、職工民主管理工作
四、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作（《勞動(dòng)合同法》）
五、工會(huì)社會(huì)保障工作
六、工會(huì)宣傳教育工作
七、工會(huì)女職工工作
八、工會(huì)財(cái)務(wù)與經(jīng)審工作
九、工會(huì)的運(yùn)作特點(diǎn)
十、工會(huì)依法辦事的原則
十一、職工代表履職能力的提升
第二章 工會(huì)要圍繞企業(yè)發(fā)展大局開(kāi)展工作
一、圍繞企業(yè)發(fā)展做好宣傳思想工作
1.貼近機(jī)制，強(qiáng)化宣傳思想工作的地位性
2.貼近實(shí)際，強(qiáng)化宣傳思想工作的針對(duì)性
3.貼近人心，強(qiáng)化宣傳思想工作的有效性（員工關(guān)愛(ài)）
4.貼進(jìn)生產(chǎn)，強(qiáng)化宣傳思想工作的效益性（建功立業(yè)）
二、圍繞企業(yè)發(fā)展做好決策參與工作
1.要完善職代會(huì)制度，確保民主管理工作得到落實(shí)
2.充分發(fā)揮職工董事、職工監(jiān)事在企業(yè)決策層中的作用
3.健全企務(wù)公開(kāi)機(jī)制，增強(qiáng)職工參與意識(shí)
三、圍繞企業(yè)發(fā)展做好人才培養(yǎng)工作
1.明確方向“選人才”
2.科學(xué)考量“用人才”
3.搭建平臺(tái)“育人才”
4.完善機(jī)制“留人才”
四、圍繞企業(yè)發(fā)展提升工會(huì)干部的素質(zhì)
政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好
第三章 新形勢(shì)下工會(huì)活動(dòng)的策劃與組織
一、工會(huì)活動(dòng)的任務(wù)與作用
二、新形勢(shì)下工會(huì)活動(dòng)的要求
三、工會(huì)活動(dòng)乏力的現(xiàn)象及原因
四、工會(huì)活動(dòng)的基本方式
五、工會(huì)活動(dòng)的創(chuàng)新策劃
1.改變思維，立足創(chuàng)新
2.活動(dòng)創(chuàng)新策劃的切入點(diǎn)
3.活動(dòng)創(chuàng)新策劃的流程
4.活動(dòng)方案的擬定（范本分析）
六、工會(huì)活動(dòng)的組織實(shí)施
活動(dòng)組織實(shí)施的流程與注意事項(xiàng)
第四章 新形勢(shì)下工會(huì)的工作方法創(chuàng)新與策略
一、改變思想觀念，積極發(fā)揮作用
二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
三、調(diào)整維權(quán)方式，主動(dòng)依法維權(quán)
四、線上線下結(jié)合，創(chuàng)新職工之家
1. 建設(shè)與運(yùn)作職工之家的目標(biāo)與要求
2.“網(wǎng)上職工之家”的重要作用
3.“網(wǎng)上職工之家”的建設(shè)途徑
4.“網(wǎng)上職工之家”的建設(shè)方法
如微信公眾號(hào)、騰訊會(huì)議、釘釘課堂、小程序等的操作
課程小結(jié) 

黃洋（黃忠東），退役空軍中校，22年軍旅生涯，2006年起從事管理培訓(xùn)至今；執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)師，北京大學(xué)、廈門大學(xué)特邀講師，泉州華僑大學(xué)客座教授，“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專家；“紅色管理”實(shí)戰(zhàn)講師，華為技術(shù)有限公司特邀講師，淘課網(wǎng)“2016中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”?，F(xiàn)任福建省培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廈門市思明區(qū)蓮豐社區(qū)第三黨支部書(shū)記。
曾任福建東南職業(yè)技術(shù)學(xué)校執(zhí)行校長(zhǎng)，同濟(jì)大學(xué)廈門遠(yuǎn)程教育中心副主任，廈門某教育發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，《中國(guó)民營(yíng)》雜志社福建工作站常務(wù)副站長(zhǎng)，《中國(guó)商界領(lǐng)袖》雜志社副社長(zhǎng)等職。曾在解放軍空軍部隊(duì)歷任戰(zhàn)士、班長(zhǎng)、排長(zhǎng)、助理、干事、指導(dǎo)員、宣傳股長(zhǎng)、教導(dǎo)員、主任等職，在機(jī)關(guān)與公文和新聞打交道8年，從事領(lǐng)導(dǎo)工作10年；至今有35年黨齡，歷任團(tuán)支部委員、團(tuán)支部書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記，黨支部委員、黨支部書(shū)記、黨委委員、黨委書(shū)記等職。
一、主講課程：
1、原創(chuàng)版權(quán)課程或紅色管理課程
《執(zhí)行—向解放軍看齊》（執(zhí)行力系列，版權(quán)號(hào)：國(guó)作登字-2014-A-00132776）
《象帶兵一樣帶員工》（版權(quán)號(hào)：國(guó)作登字-2014-A-00132775）
《向毛澤東學(xué)經(jīng)營(yíng)管理（系列）》、《向毛澤東學(xué)“存亡”之道》、《向毛澤東學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》。
2、主要通用課程
《向習(xí)近平學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》、《十九屆五中全會(huì)精神解讀》、《<習(xí)近平談治國(guó)理政>第三卷解讀》、《馬克思主義思想方法與工作方法》、《企業(yè)如何做好宣傳思想工作》、《黨支部工作條例解讀》、《基層黨建工作實(shí)操演練》、《如何當(dāng)好黨支部書(shū)記》、《基層組織工作條例、選舉工作條例解讀》、《黨建與業(yè)務(wù)相融合，助推工作績(jī)效提升》、《黨委秘書(shū)工作實(shí)務(wù)》、《如何做好員工的思想工作》、《新時(shí)代企業(yè)工會(huì)的主要工作與創(chuàng)新》、《職工代表履職能力提升》、《加強(qiáng)工會(huì)系統(tǒng)黨的建設(shè)》、《做一名清正廉潔的好干部》、《年輕干部要提高七種能力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的七項(xiàng)修煉》、《企業(yè)團(tuán)委工作方法》、《企業(yè)團(tuán)支部工作實(shí)務(wù)》、《針對(duì)青年特點(diǎn)，做好青年工作》、《公文寫(xiě)作與新聞傳播》、《提升綜合文字材料的寫(xiě)作能力》、《黨建工作報(bào)告與政研論文的撰寫(xiě)》、《高效時(shí)間管理》、《高效會(huì)議管理》、《企業(yè)文化的建設(shè)》等等。
二、擅長(zhǎng)領(lǐng)域
執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、黨團(tuán)建設(shè)、公文與新聞寫(xiě)作、企業(yè)工會(huì)工作
三、媒體報(bào)道
☆國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)師、“前沿講座”特邀培訓(xùn)專家黃洋（黃忠東），是2001年退役的空軍中校。他把對(duì)人民解放軍的摯愛(ài)與所從事的事業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持不懈地為企業(yè)提供有豐富營(yíng)養(yǎng)的精神糧食。“中國(guó)人民解放軍是當(dāng)今世界上最成功的‘企業(yè)’，她的成功經(jīng)驗(yàn)是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的”，2004年以來(lái)，黃洋專注于企業(yè)管理的研究與服務(wù)，通過(guò)不斷地調(diào)查與摸索，發(fā)現(xiàn)了人民解放軍的成功管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，開(kāi)發(fā)出了一系列既有“兵味”又適合企業(yè)借鑒的企業(yè)管理培訓(xùn)課程。這些課程不僅有著完整的體系，而且邏輯性強(qiáng)，充滿激情與活力，與企業(yè)管理的實(shí)踐聯(lián)系緊密。（《廈門日?qǐng)?bào)》，2011年8月1日第18版）
☆《黃洋：從軍人到享譽(yù)國(guó)內(nèi)的執(zhí)行力專家》。（《晉江私營(yíng)經(jīng)濟(jì)》第64期 記者函宇） 

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 新時(shí)代銀行線上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分享1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟(jì)金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶畫(huà)像3、個(gè)貸客戶融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 豹變共贏 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養(yǎng)

   

  一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進(jìn)階（領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)轉(zhuǎn)身）領(lǐng)導(dǎo)者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責(zé)任—&mdas..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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