【培訓(xùn)對象】
零售與服務(wù)企業(yè)總經(jīng)理、店長、營銷總監(jiān)、新媒體運營人員

【培訓(xùn)收益】
顛覆與重構(gòu)：洞悉零售與服務(wù)企業(yè)在顛覆式創(chuàng)新思維下的思與行——構(gòu)建社群私域營銷矩陣，開展全員私域營銷【微信朋友圈+微信社群+抖音短視頻】 私域矩陣之朋友圈篇：掌握通過微信朋友圈打造私域IP，在朋友圈強(qiáng)化影響力的邏輯與技巧【微信私號裝修】；掌握如何把朋友圈變成電子雜志，實現(xiàn)內(nèi)容營銷的邏輯與技巧【軟文寫作與存在感強(qiáng)化】。 私域矩陣之社群營銷篇：掌握如何通過微信群幫助實體門店實現(xiàn)流量導(dǎo)入-流量沉淀-流量變現(xiàn)的4大系統(tǒng)【定位系統(tǒng)+引流系統(tǒng)+互動系統(tǒng)+裂變系統(tǒng)】與5大管理技巧【角色管理+流量管理+種子客戶管理+價值度管理+交易變現(xiàn)管理】 私域矩陣之抖音營銷篇：掌握零售與服務(wù)行業(yè)開展抖音營銷的6大系統(tǒng)【定位系統(tǒng)+內(nèi)容系統(tǒng)+交易系統(tǒng)+活動系統(tǒng)+直播系統(tǒng)+組織系統(tǒng)】

第一章新零售時代的顛覆式創(chuàng)新與新媒體私域營銷系統(tǒng)
第1節(jié) 顛覆式創(chuàng)新-大公司的黑洞與正在消失的邊界
新伊索寓言：米缸里的老鼠
聯(lián)想的紅色警報：民族的希望與大廈將傾
顛覆式創(chuàng)新：打補(bǔ)丁，還是換系統(tǒng)？外科式手術(shù)，還是基因改良？
第2節(jié) 從混序到多元，互聯(lián)網(wǎng)+開啟新零售時代
消費者-互聯(lián)網(wǎng)思維下的“消費平權(quán)”時代
商業(yè)-從混序發(fā)展到價值多元，商業(yè)桎梏從此打破
多維產(chǎn)品結(jié)構(gòu)思維與基于消費者需求的企業(yè)基因定位
——品牌端：知名度與美譽(yù)度的持續(xù)提升，需要人格化IP的助力加持
——消費端：消費分級時代，亟需突破的混沌化服務(wù)與個性化需求之間的矛盾
——產(chǎn)品端：產(chǎn)品是一切的根基——產(chǎn)品升級換代的4個趨勢
——營銷端：從傳統(tǒng)媒體到新營銷實踐，從公域營銷到私域營銷
第3節(jié) 零售與服務(wù)破局之道與私域營銷矩陣
——思維與概念：公域流量VS私域流量【輸血VS造血】
——零售與服務(wù)企業(yè)必須經(jīng)營私域流量的策略、要點與核心
——私域營銷矩陣3大支柱：朋友圈+社群+抖音
——私域流量池打造邏輯：流量導(dǎo)入+流量沉淀+流量變現(xiàn)

第二章私域營銷系統(tǒng)之微信朋友圈營銷與產(chǎn)品適配
第1節(jié)微信里的IP打造與朋友圈五維裝修法
從傳統(tǒng)零售到新零售，觸發(fā)消費者產(chǎn)生購買決策的3大因素
新零售時代，零售與服務(wù)企業(yè)成功開展私域營銷的3大核心邏輯
概念解析：IP、IP營銷與IP價值
朋友圈營銷3大成功要素與朋友圈人格化IP必備的4項要素
零售與服務(wù)人微信頭像裝修的禁忌與注意事項
零售與服務(wù)人微信昵稱裝修的3大要素
零售與服務(wù)人微信簽名欄裝修的2個方向
零售與服務(wù)人微信相冊封面裝修的禁忌與注意事項
零售與服務(wù)人如何通過地址信息的發(fā)布打造出移動廣告位
課堂實踐1：根據(jù)IP打造理論進(jìn)行朋友圈的人設(shè)打造與五個維度的帳號裝修
第2節(jié)微信朋友圈勾魂文案的打造與產(chǎn)品適配
內(nèi)容營銷的定義與零售/服務(wù)人在朋友圈可以發(fā)布的10種內(nèi)容
讓朋友圈內(nèi)容不被客戶反感，且能緊緊抓住客戶眼球的2大法則
在朋友圈中最容易抓住客戶眼球的4大類型內(nèi)容
微信朋友圈內(nèi)容呈現(xiàn)的2大核心要求——欄目化與鏡頭化
打造朋友圈優(yōu)質(zhì)標(biāo)題與文案的15種手法
朋友圈封閉式閱讀環(huán)境下的客戶行為模式
產(chǎn)品適配什么樣的產(chǎn)品適合在朋友圈里賣
課堂實踐2：根據(jù)內(nèi)容營銷理論，對朋友圈進(jìn)行欄目化設(shè)計

第三章私域營銷之社群營銷全流程打造與客戶流量池經(jīng)營
第1節(jié) 社群營銷全流程之定位篇
社群營銷的概念與導(dǎo)致社群營銷失敗的2大底層原因
社群類型定位：4+3社群分類法
社群起名的3大原則與6種起名方法
社群群規(guī)制定的7大必備要素與注意事項
社群的團(tuán)隊管理與組織架構(gòu)
——組織者、思想者與清淡者的崗位職責(zé)
——種子客戶的定義、挖掘與培育方法
課堂實踐3：給既有社群起一個好聽的名字，并設(shè)計一份思想者檔案表
第2節(jié) 社群營銷全流程之引流篇
零售與服務(wù)社群引流公式：連接點*利益點*行動指令
零售與服務(wù)社群引流法1：掃碼引流法下的4種掃碼場景應(yīng)用
零售與服務(wù)社群引流法2：軟文邀約法下的軟文四要素與7種軟文模板
零售與服務(wù)社群引流法3：混群借力法與4個必要動作
零售與服務(wù)社群引流法4：近景加人法與注意事項
零售與服務(wù)社群引流法5：資源置換法與注意事項
零售與服務(wù)社群引流法6：定向勾搭法與注意事項
課堂實踐4：根據(jù)軟文引流方法論設(shè)計3份短文案，實現(xiàn)朋友圈向社群的引流
第3節(jié)社群營銷全流程之互動篇
互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)民行為模式背后的5大人性需求
社群運營中的前置性互動設(shè)計
——紅包簽到法、任務(wù)發(fā)布法
——色子游戲法、話題互動法
——詩詞大會法、投票決策法
——有獎競猜法、主題打卡法
社群運營中的營銷性互動設(shè)計
——識物猜價法與流程設(shè)計
——知識科普法與流程設(shè)計
——問候打卡法與流程設(shè)計
——競價拍賣法與流程設(shè)計
課堂實踐5：根據(jù)既有產(chǎn)品，設(shè)計一場競價拍賣活動
第4節(jié)社群營銷全流程之裂變篇
社群裂變模式背后的3重行為動機(jī)
社群裂變常見的4種利益刺激手法
——邀約有禮法、滿人抽獎法
——打卡獎勵法、階梯福利法
社群裂變常見的3種科普刺激手法
——免費課程法、主題研討法
——方案輸出法
社群裂變方法論之拼團(tuán)裂變10法
——抽獎團(tuán)、秒殺團(tuán)、新專團(tuán)
——階梯團(tuán)、推廣團(tuán)、試用團(tuán)
——品牌團(tuán)、自選團(tuán)、AA團(tuán)
社群裂變方法論之異業(yè)聯(lián)盟3法
——品牌聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、活動聯(lián)盟
——異業(yè)聯(lián)盟5大原則與6大流程
課堂實踐6：通過資源盤點與營銷訴求界定，完成一份社群運營方案的設(shè)計

第四章私域營銷之抖音百萬爆款短視頻打造
第1節(jié)抖音營銷密碼之定位·裝修篇
重新認(rèn)知：從娛樂工具到營銷平臺，抖音是個好工具
零售與服務(wù)企業(yè)開展抖音營銷可選擇的2種帳號類型
零售與服務(wù)企業(yè)開展抖音營銷可選擇的2種內(nèi)容模式
零售與服務(wù)企業(yè)運營抖音垂直型帳號的3大策略
抖音運營帳號定位前必須思考的2個問題與3大思維視角
零售與服務(wù)企業(yè)抖音帳號裝修4大維度與注意事項
課堂實踐7：零售與服務(wù)企業(yè)抖音帳號裝修模塊的診斷與優(yōu)化建議
第2節(jié)抖音營銷密碼之內(nèi)容運營篇
抖音冷啟動打分機(jī)制與影響分值的5個因素
與用戶時長有關(guān)的3個指標(biāo)與3個運營技巧
企業(yè)打造抖音爆款內(nèi)容的3個底層法則
企業(yè)抖音營銷常見的6種內(nèi)容表現(xiàn)類型
企業(yè)構(gòu)建抖音短視頻內(nèi)容體系的4大方法論
一則爆款短視頻必須包含的5大元素
——抖音短視頻的標(biāo)題設(shè)計技巧【爆點標(biāo)題設(shè)計】
——抖音短視頻封面制作技巧【一見鐘情的封面設(shè)計】
——抖音短視頻評論與私信運營技巧【槽點與爭議設(shè)計】
——抖音短視頻的音樂選擇技巧【用聲音渲染情緒】
——抖音短視頻的字幕設(shè)計技巧【價值焦點化表達(dá)】
課堂實踐8：基于產(chǎn)品特點，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)意系列化的體系構(gòu)建
第3節(jié) 抖音營銷密碼之交易變現(xiàn)篇
消費者在實體店打卡分享的3重心理機(jī)動
實體店如何基于消費者心理動機(jī)進(jìn)行打卡點設(shè)計【4步流程】
抖音商業(yè)化變現(xiàn)——O2O超強(qiáng)帶貨的4款工具
——POI、DOU+、購物車、卡券
零售與服務(wù)企業(yè)通過抖音帳號實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的5種模式
通過抖音銷售產(chǎn)品/服務(wù)的8種模式與策略
第4節(jié) 抖音營銷密碼之挑戰(zhàn)賽·活動運營篇
“抖音挑戰(zhàn)賽”概念初解
抖音挑戰(zhàn)賽的3大類型、2大參與方式與8大內(nèi)容玩法
挑戰(zhàn)賽活動運營成敗3大關(guān)鍵元素
裂變式營銷主題創(chuàng)意的3個法則
影響裂變傳播的4個關(guān)鍵要素
裂變式抖音挑戰(zhàn)賽活動設(shè)計9大路徑與注意事項
課堂實踐9：基于既定營銷目的，設(shè)計一期具有裂變傳播基因的抖音挑戰(zhàn)賽活動
第5節(jié) 社群化新媒體營銷全流程之抖音直播寶典
抖音直播黃金三角——直播重構(gòu)“人·貨·場”
什么人適合做主播——主播素養(yǎng)3要素
什么樣的內(nèi)容受歡迎——直播內(nèi)容3大流派
如何布置直播間——直播間選擇3大場景
抖音直播需要的硬件設(shè)施與直播間打造
抖音三段式直播流程
——直播前的10 準(zhǔn)備工作與全渠道預(yù)熱引流方法
——直播中的4項核心工作與6種爆場方法
——直播后的3項復(fù)盤工作與8個其它注意事項
直播間的人員配置與各項崗位工作要點
不同規(guī)模下的直播團(tuán)隊配置【低配、標(biāo)配、高配、頂配】
設(shè)計直播腳本的3個目的、2種類型、4個核心要素
直播電商腳本設(shè)計涉及到的大體框架與流程細(xì)節(jié)
直播過程中，有效帶貨的5大要點
復(fù)盤李佳琦、辛巴、薇婭 直播帶貨的那些套路
課程總結(jié)：成功源于系統(tǒng)，失敗多在片段；當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能！ 

資深新媒體營銷策劃師
銀行私域流量研發(fā)導(dǎo)師
線上開門紅主導(dǎo)講師
資深新媒體策劃師
12年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗
順豐集團(tuán)·豐農(nóng)商學(xué)院·特約講師
京東集團(tuán)·拍拍大講堂·特約講師
抖音短視頻營銷研究院·高級研究員
國家林業(yè)局林干院電商項目組·首席顧問
騰訊集團(tuán)·京東集團(tuán)·順豐集團(tuán)·各大專業(yè)院校高級顧問與客座講師
曾任：
北京無限迅奇網(wǎng)絡(luò)公司 運營負(fù)責(zé)人
深圳璽承電商培訓(xùn)公司 運營總監(jiān)
上海易恒大健康公司 高級營銷顧問

劉軍榮老師（83年）具有12年培訓(xùn)與教育工作經(jīng)驗； 10年互聯(lián)網(wǎng)營銷、傳統(tǒng)電商規(guī)劃·運營實踐經(jīng)驗。劉老師深耕于電商品牌打造、互聯(lián)網(wǎng)思維與新媒體營銷策劃領(lǐng)域，帶領(lǐng)與搭建了多家行業(yè)領(lǐng)先型企業(yè)的電商運營系統(tǒng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊策劃了多個品牌企業(yè)的新媒體營銷計劃。
為多家農(nóng)商行、郵儲銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、招商銀行、泰康保險等金融機(jī)構(gòu)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提升互聯(lián)網(wǎng)營銷意識，打通線上和線下，增強(qiáng)營銷能力，實現(xiàn)業(yè)績增長。

劉老師課程以“新媒體營銷”為主線，“場景化營銷”為抓手，開發(fā)設(shè)計私域流量、線上開門紅、直播帶貨、短視頻運營、病毒式裂變營銷活動設(shè)計 等相關(guān)課題。輸出多門版權(quán)課程，這些課題以課程或項目形式進(jìn)行市場交付.
《銀行私域流量》
《2021線上開門紅·行動地圖™》
《銀行業(yè)“一微一抖一直播”新媒體營銷實戰(zhàn)》
《短視頻時代個人IP與企業(yè)IP打造方法論》
《銀行網(wǎng)點·社群營銷全流程運營實戰(zhàn)兵法》
《短視頻爆款邏輯、腳本制作與拍攝剪輯技巧》
《社交電商運營模式與新媒體營銷爆款密碼》
《銀行微信朋友圈內(nèi)容營銷與銷售力文案能力提升》
《銀行短視頻運營、直播帶貨密碼與病毒式裂變營銷活動設(shè)計》
《銀行新媒體全渠道營銷策略與實戰(zhàn)兵法（公眾號·朋友圈·社群·抖音·內(nèi)容營銷·裂變營銷）》
其他新媒體、電商運營領(lǐng)域相關(guān)輻射課題老師可以根據(jù)客戶需求定制

近2年部分課程培訓(xùn)案例：
2019年09月，廣東平安銀行某分行，《抖音短視頻拍攝與運營》，參與者80人
2019年10月，廣西郵諸銀行某分行，《新媒體營銷與私域流量池經(jīng)營》，參與者60人
2019年11月，廣東華夏銀行某分行，《新零售思維與新媒體營銷》，參與人數(shù)120人
2019年12月，安徽某農(nóng)商行，《銀行線上開門紅·行動地圖》，參與人數(shù)200人
2020年9月，陜西工商銀行，《新媒體營銷與私域流量池經(jīng)營》，參與人數(shù)150人
2020年10月，河南中原商行，《銀行線上開門紅·行動地圖》，參與人數(shù)130人
2020年11月，廣東廣發(fā)銀行某分行，《抖音短視頻運營與裂變營銷》，參與人數(shù)110人
2020年12月，河南省某農(nóng)商行，《銀行線上開門紅·行動地圖》，參與人數(shù)170人 

• 市場營銷培訓(xùn)：打造超級戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊

   

  【直面挑戰(zhàn)】 無論你是管理區(qū)域業(yè)務(wù)人員，還是門店銷售人員，你是否想解決以下困惑的問題： 如何擁有銷售人員追隨你的領(lǐng)導(dǎo)力？ 如何讓超級業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團(tuán)隊教練？ 如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團(tuán)隊？ 如何建立特有的銷售新人輸送渠道并且用工具評估慧眼識鷹？ 如何建立適合自己公司資源的實用培訓(xùn)體系，有效輔導(dǎo)快速出單？ ..

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• 打造超凡思考力

   

  我是一個強(qiáng)力思考者嗎？什么是思考力？怎樣一種人是強(qiáng)力思考者?思考力必須內(nèi)外兼修思考的內(nèi)在認(rèn)知過程思考的外在認(rèn)知過程思考三力的強(qiáng)力水平推斷能力的強(qiáng)弱特征洞察能力的強(qiáng)弱特征自知能力的強(qiáng)弱特征沒有思考力就沒有領(lǐng)導(dǎo)力案例分析愛因斯坦和煙囪葛士納是如何讓大象跳舞的互動實踐耶魯YAT思考力測評推斷力..

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