第一節(jié)：新媒體及微信朋友圈營銷實操
2020年，為什么說疫情是“危”也是“機”？
疫情背景下的營銷四大法寶：微信、抖音、社群、私域流量池
疫情下的家裝零售企業(yè)和從業(yè)者（銷售、渠道、策劃）做好新媒體營銷的“道-法-術(shù)-器”！
微信朋友圈的底層運營邏輯是什么？
朋友圈營銷的核心：從“一對一”營銷升級為“一對多”營銷！
家裝銷售顧問做微信朋友圈營銷，為什么越努力刷屏就越容易被拉黑和屏蔽？
家裝銷售顧問和渠道人員做朋友圈營銷的四大誤區(qū)
內(nèi)容為王：每天在朋友圈中發(fā)什么樣的營銷內(nèi)容才能讓對方不反感？
微信朋友圈營銷實戰(zhàn)：頭像、簽名與標簽設(shè)定技巧
如何通過朋友圈打造個人品牌影響力與圈層信任度？
做朋友圈營銷時與客戶間的十大互動準則和技巧
微信朋友圈的黃金發(fā)布時間與運營計劃制訂
如何在朋友圈制作好玩、有趣、接地氣的營銷內(nèi)容？

第二節(jié)：微信社群營銷實戰(zhàn)
社群重要角色心理分析：意見領(lǐng)袖、領(lǐng)頭羊、群網(wǎng)紅、圍觀者與參與者
關(guān)于社群營銷運營團隊的三種角色分工
案例分析：為什么你的群會變成僵尸群？
如何通過5步引爆法，讓你社群的營銷活動一炮而響
裂變獲客 ——如何利用朋友圈 + 微信群打造活動矩陣，短時間吸引更多潛在用戶參與活動
銷售群里圍觀人太多？激活轉(zhuǎn)化，讓陌生人也來掏腰包的5把飛刀
6個妙計運營，打造后期高粘性、高產(chǎn)出微信群
利用微信小號提升群活躍度的運營與實操技巧
哪些營銷工具千萬不能用？
社群運營實戰(zhàn)工具分享

第三節(jié)：抖音營銷與直播運營實戰(zhàn)
權(quán)威報告解析：抖音10億級流量紅利爆發(fā)，你準備好了嗎
抖音營銷的流量趨勢、人群畫像與變現(xiàn)能力分析
抖音視頻得以被官方推薦的模式原理圖解
家裝零售企業(yè)和從業(yè)者（銷售、渠道、策劃）做好抖音營銷需要掌握的5大核心技能
抖音快速增粉的三個訣竅：挑戰(zhàn)，蹭熱點，創(chuàng)意貼紙
自媒體短視頻內(nèi)容玩法的4個訣竅
抖音標題的文案類型分析：互動類、敘述類、懸念類、段子手類
家裝零售企業(yè)和從業(yè)者（銷售、渠道、策劃）做抖音營銷的七大變現(xiàn)渠道分析
如何利用人性弱點打造爆款抖音視頻？
案例：如何用抖音企業(yè)號引爆話題傳播？
淘寶直播營銷開播——第一次直播賣貨要準備的7個事項
案例分享：單場賣1個億的直播腳本
淘寶直播營銷的5步銷售法和5個常用直播間話術(shù) 

 上海財經(jīng)大學特聘講師
河海大學MBA商學院特邀講師
百度、搜狐、今日頭條簽約作者
實戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡(luò)營銷專家
中國電信江蘇公司星級培訓講師
“超級有料”商學院聯(lián)合創(chuàng)始人
“荔枝微課”、“云圖有聲”簽約課程講師
《直播營銷實戰(zhàn)手冊》作者（正在出版中）
曾任:中國電信互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷運營總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：微信公眾號運營、新媒體營銷
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
李老師有10年互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)經(jīng)歷，搜狐、百度、新浪簽約作者?；ヂ?lián)網(wǎng)跨界2X2C營銷策劃與O2O品牌戰(zhàn)略策劃，擅長顧問式網(wǎng)絡(luò)營銷培訓、微營銷實戰(zhàn)研究、新媒體營銷策劃與咨詢，著重從視野、觀點、知識、實戰(zhàn)化操作等層面，全方位地培育管理層、銷售人員、新媒體運營一線人員結(jié)構(gòu)化思維以及互聯(lián)網(wǎng)營銷運營思維。
主講課程：
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《從漲粉到變現(xiàn)—抖音自媒運營實戰(zhàn)》
《微信公眾號運營——從入門到實戰(zhàn)》
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與新媒體營銷實戰(zhàn)》
《自媒體時代的直播營銷實戰(zhàn)技巧》

• 疫情下的心理壓力疏導及高效溝通

   

  【課程介紹】當前國內(nèi)外疫情防控形勢仍嚴峻復雜，每個人都要成為自己健康的第一責任人?，F(xiàn)代工作生活節(jié)奏快，時代因素、組織因素、員工自身因素都會導致員工產(chǎn)生巨大壓力。常態(tài)化疫情和工作壓力導致人們情緒消沉，甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。在企業(yè)的日常管理中，充分關(guān)注員工心理健康，通過多種途徑增強員工的負面情緒壓力疏導，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，已成為企業(yè)..

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• 疫情下互聯(lián)網(wǎng)+助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

   

  課程背景：2020年3月25日，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制召開新聞發(fā)布會，工信部信息技術(shù)發(fā)展司司長謝少鋒在發(fā)布會上表示，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，在此次疫情防控和復工復產(chǎn)中發(fā)揮了重要的作用。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實質(zhì)就是要完善市場機制下如何更加有效的解決市場供與求的關(guān)系問題，新冠肺炎突發(fā)，一定程度上造成了部分供給側(cè)凍結(jié)，而新一代信息技術(shù)的..

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• 如何做一名出色的班組長(電力行業(yè)版本)

   

  第一部分：電力企業(yè)班組長職責與素質(zhì)及角色認知 管理的要旨，是達成公司目標及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過正規(guī)管理培訓，也沒有為擔當管理職責做過準備工夫。本部分內(nèi)容的目的就是幫助電力企業(yè)的班組長認識管理工作的內(nèi)容。做好角色認知與心態(tài)調(diào)整。 ◆ 新經(jīng)濟時代電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ◆ 新時期下電力班組長面臨的挑戰(zhàn)和機遇 ◆ ..

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