第一節(jié)：疫情背景下，家裝企業(yè)如何發(fā)動(dòng)全員做O2O社群營銷？
2020年，為什么說疫情是“危”也是“機(jī)”？
疫情下，家裝企業(yè)如何打造O2O（線上+線下）的營銷模式？
疫情爆發(fā)后，家裝企業(yè)如何通過線上營銷和新媒體布局進(jìn)行開源節(jié)流，減少損失？
為什么說我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)上獲得的不是客戶，而是免費(fèi)的傳播者、信任代理人？
做社群營銷，如何通過新媒體平臺(tái)增加客戶的好感度、信任度與粘性？
疫情下的家裝企業(yè)管理者（銷售、渠道、策劃）做好新媒體營銷的“道-法-術(shù)-器”！
疫情背景下的營銷四大法寶：微信、抖音、社群、私域流量池
☆ 案例分享：紅星美凱龍是如何利用社群在7天內(nèi)講成交突破了10萬+？

第二節(jié)：微信社群營銷實(shí)戰(zhàn)（上）
畫像與定位——鎖定2大用戶畫像，快速找到源源不斷精準(zhǔn)用戶流量池
建立與布局——5步遞進(jìn)，快速打造完整微信私域流量池
獲客與引流——10天收獲2萬精準(zhǔn)用戶的引流大方
噱頭與裝置——6個(gè)錦囊，打造低成本高轉(zhuǎn)化的噱頭制造大法
裂變與準(zhǔn)備——6把板斧，流量3天裂變?cè)鲩L2倍，讓你迅速擴(kuò)群
人性與深挖——如何把握用戶的8個(gè)心理，讓你的活動(dòng)一擊必中
催活與引爆——5步引爆法，讓你的活動(dòng)一炮而響

第三節(jié)：微信社群營銷實(shí)戰(zhàn)（下）
活動(dòng)與策劃——提升轉(zhuǎn)化，讓陌生人也來掏腰包的5把飛刀
技巧展示——自建群營銷5步技巧，拉動(dòng)更多圍觀者參與互動(dòng)
留存與轉(zhuǎn)化——4個(gè)拔轉(zhuǎn)化的組合拳，讓你的客戶不斷來回購
粘性打造——6個(gè)妙計(jì)運(yùn)營，打造后期高粘性高產(chǎn)出社群
痛點(diǎn)整治——7個(gè)靈丹，解決所有運(yùn)痛點(diǎn)
矩陣打造——如何打造你的朋友圈、公眾號(hào)、微信群的營銷矩陣
效率提升——低成本、高效率的社群運(yùn)營工具分享
干貨分享——微信小號(hào)的運(yùn)營規(guī)范與操作技巧 

 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
河海大學(xué)MBA商學(xué)院特邀講師
百度、搜狐、今日頭條簽約作者
實(shí)戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡(luò)營銷專家
中國電信江蘇公司星級(jí)培訓(xùn)講師
“超級(jí)有料”商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人
“荔枝微課”、“云圖有聲”簽約課程講師
《直播營銷實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》作者（正在出版中）
曾任:中國電信互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷運(yùn)營總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：微信公眾號(hào)運(yùn)營、新媒體營銷
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
李老師有10年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，搜狐、百度、新浪簽約作者。互聯(lián)網(wǎng)跨界2X2C營銷策劃與O2O品牌戰(zhàn)略策劃，擅長顧問式網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)、微營銷實(shí)戰(zhàn)研究、新媒體營銷策劃與咨詢，著重從視野、觀點(diǎn)、知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)化操作等層面，全方位地培育管理層、銷售人員、新媒體運(yùn)營一線人員結(jié)構(gòu)化思維以及互聯(lián)網(wǎng)營銷運(yùn)營思維。
主講課程：
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《從漲粉到變現(xiàn)—抖音自媒運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》
《微信公眾號(hào)運(yùn)營——從入門到實(shí)戰(zhàn)》
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與新媒體營銷實(shí)戰(zhàn)》
《自媒體時(shí)代的直播營銷實(shí)戰(zhàn)技巧》

• 疫情下的心理壓力疏導(dǎo)及高效溝通

   

  【課程介紹】當(dāng)前國內(nèi)外疫情防控形勢(shì)仍嚴(yán)峻復(fù)雜，每個(gè)人都要成為自己健康的第一責(zé)任人。現(xiàn)代工作生活節(jié)奏快，時(shí)代因素、組織因素、員工自身因素都會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生巨大壓力。常態(tài)化疫情和工作壓力導(dǎo)致人們情緒消沉，甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。在企業(yè)的日常管理中，充分關(guān)注員工心理健康，通過多種途徑增強(qiáng)員工的負(fù)面情緒壓力疏導(dǎo)，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，已成為企業(yè)..

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• 疫情下互聯(lián)網(wǎng)+助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

   

  課程背景：2020年3月25日，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制召開新聞發(fā)布會(huì)，工信部信息技術(shù)發(fā)展司司長謝少鋒在發(fā)布會(huì)上表示，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，在此次疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮了重要的作用。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)質(zhì)就是要完善市場(chǎng)機(jī)制下如何更加有效的解決市場(chǎng)供與求的關(guān)系問題，新冠肺炎突發(fā)，一定程度上造成了部分供給側(cè)凍結(jié)，而新一代信息技術(shù)的..

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• 如何做一名出色的班組長(電力行業(yè)版本)

   

  第一部分：電力企業(yè)班組長職責(zé)與素質(zhì)及角色認(rèn)知 管理的要旨，是達(dá)成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過準(zhǔn)備工夫。本部分內(nèi)容的目的就是幫助電力企業(yè)的班組長認(rèn)識(shí)管理工作的內(nèi)容。做好角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整。 ◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ◆ 新時(shí)期下電力班組長面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆ ..

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