一、通信行業(yè)市場形勢及發(fā)展趨勢
電信行業(yè)走向充分競爭的三個時期
中國電信業(yè)改革歷程
當前的外部環(huán)境
3G發(fā)放的進一步影響
未來行業(yè)競爭的焦點
各大運營商當前的營銷策略
營銷管理所面臨著幾大挑戰(zhàn)
基于用戶細分的營銷效率不高
增值業(yè)務精確化營銷和用戶管理需要形成體系
客戶流失管理需要通過精確化提升效果
加強“一致體驗”的客戶服務營銷
打造“血脈暢通”的渠道管理體系
二、電信業(yè)的用戶細分、話務量營銷與有區(qū)隔的產品設計
電信業(yè)的客戶細分
市場營銷的過程
用戶細分的作用
電信業(yè)常見的客戶細分案例
探討營銷機會
定價管理的執(zhí)行
定價管理的方法
現(xiàn)行主流的定價方式
區(qū)隔產品設計的意義
刺激整體需求，并降低邊際成本
引導用戶感知
資費區(qū)隔的顯性化體現(xiàn)
三、有效的增值業(yè)務營銷與4G市場培育體系
新業(yè)務開展的現(xiàn)狀與規(guī)劃
新業(yè)務繼續(xù)良好發(fā)展，增值業(yè)務的重要性顯著
增值業(yè)務營銷成為未來的營銷重點
未來的營銷規(guī)劃
應對4G，如何開展新業(yè)務進一步工作
從營銷角度出發(fā)的新業(yè)務發(fā)展階段分析
精確營銷技術的引進和新業(yè)務營銷管理平臺的建設
增值業(yè)務客戶發(fā)展和保留體系建設
未來工作需要明確的流程及問題
四、效益優(yōu)先的客戶挽留體系
資費管理和用戶挽留是當前移動運營商的關鍵事項
以品牌為架構的資費管理體系是資費管理建設的方向所在
非資費驅動力不足情況下的“溢價”導致客戶流失
區(qū)隔效果是客戶挽留對于資費體系的根本要求
大進大出現(xiàn)象的普遍存在急需制定效率優(yōu)先的客戶挽留體系
如何基于細分為不同離網(wǎng)客戶群體制定相應策略
基于離網(wǎng)概率和價值屬性制定客戶細分方法和挽留策略
基于成本制定客戶細分方法和挽留策略
基于資費和對客戶進行軟性捆綁制定客戶細分方法和挽留策略
離網(wǎng)挽留的執(zhí)行工作
離網(wǎng)挽留工作的執(zhí)行流程
組織構架和決策層的工作職責
工作績效的考核指標
五、建設“一致體驗”的客戶服務體系
客戶滿意基本理念
客戶滿意的重要性
客戶滿意的基本理念
如何提高客戶滿意度
影響客戶滿意度的根本原因是客戶溝通界面有待整合
通過客戶服務流程的梳理和改善提高客戶滿意度
如何進行客戶服務流程梳理與改善
好的客戶服務流程的主要特點和原則
客戶服務中心流程梳理和改善需要完成的工作及其步驟
流程梳理與改善的規(guī)范化工作
六、打造“血脈暢通”的渠道管理體系
國外對渠道建設的重視
對渠道建設的認識
國外移動運營商對待渠道建設的態(tài)度及其市場回報
國外移動運營商渠道建設工作的借鑒
中國移動運營商的渠道體系、功能和主要問題
移動的渠道建設工作概況
各種渠道體系及其功能比較
目前移動運營商主要的渠道問題
如何打造完善的渠道管理體系
渠道規(guī)劃與管理
核心渠道和自由渠道的建設
優(yōu)化經銷商管理
推廣電子渠道的益處
傳統(tǒng)渠道存在的主要問題可以通過電子渠道加解決
電子渠道的特點及優(yōu)勢
增值業(yè)務時代對電子渠道的強烈需求
電子渠道營銷案例 

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