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職場高效能人士的執(zhí)行4原則

課程編號:40013

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:460

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:王偉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
1.全體員工 2.企業(yè)的中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.深刻理解執(zhí)行力的內(nèi)涵、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)以及形成的機(jī)制 2.掌握執(zhí)行力四個(gè)原則的方法論,并將落實(shí)在管理工作中 3.實(shí)施高效執(zhí)行4原則將會(huì)大大提高團(tuán)隊(duì)的士氣,促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

單元一:執(zhí)行力的再定義與自我執(zhí)行力提升
一、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念
1.結(jié)果導(dǎo)向
案例分析:70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論,態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)
2.兼顧過程
3.超越期望
二、怎樣才叫執(zhí)行型的人才
三、自我執(zhí)行力提升
1.工作無借口
2.細(xì)節(jié)決定成敗
3.以上司為榜樣
案例分析: 跟華為學(xué)自我執(zhí)行力提升

單元二:職場高效執(zhí)行四原則
一、職場執(zhí)行力的反思
1.戰(zhàn)略與執(zhí)行
2.那一個(gè)更重要?那一個(gè)更難?
3.是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力?
小結(jié):執(zhí)行一項(xiàng)策略需要極大的改變?nèi)说男袨榱?xí)慣、很多人甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為習(xí)慣。
4.單純發(fā)號施令并不管用
5.究竟是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行
6.真正的敵人——日常事務(wù)
二、什么是高效執(zhí)行四原則
原則1:聚焦重要的目標(biāo)
(一)對好點(diǎn)子說“不”
(二)確定你**重要的目標(biāo)
1.來自于日常事務(wù)之內(nèi)的
2.來自于日常事務(wù)之外的  
(三)目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系
工具及運(yùn)用:設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
(四)運(yùn)用原則1“要事第一,全神貫注”
第一步:考慮各種可能
第二步:按影響力排序
第三步:測試第一棒的幾個(gè)想法
第四步:定義重要目標(biāo)
1.以一個(gè)動(dòng)詞開頭。
2.以“到什么時(shí)間,把某指標(biāo)從X提升到Y(jié)”的形式定義量化指標(biāo)。
3.目標(biāo)陳述要盡量簡潔。
4.聚焦在“做什么”之上,而非“怎么做”。
案例解析:李明團(tuán)隊(duì)如何得出**重要的目標(biāo)
(五)案例演練
1.利用頭腦風(fēng)暴得出候選目標(biāo)。
2.為每一個(gè)候選目標(biāo)制定滯后性指標(biāo)(“到什么時(shí)間,把某指標(biāo)從X提升到Y(jié)”的形式)。
3.按照對整個(gè)組織或者全局**重要目標(biāo)的影響力將候選目標(biāo)排序。
4.按照五個(gè)特點(diǎn),測試候選目標(biāo)。
5.寫下你**終選定的**重要目標(biāo)。

原則2:關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)——分解目標(biāo),落實(shí)行動(dòng)
一、重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里?
二、滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
三、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
案例解析:到12月31日前,將年產(chǎn)量從1.75億提高到1.85億升。
—一家大型飲料公司瓶裝水分公司的**重要目標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)。
四、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
案例解析:年輕兄弟集團(tuán)的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤
五、兩種引領(lǐng)性指標(biāo)
1.階段成果指標(biāo)
2.重要行為指標(biāo)
六、運(yùn)用原則2“關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)”
第一步:考慮各種可能
第二步:按影響力排序
第三步:測試
第四步:定義引領(lǐng)性指標(biāo)
案例解析:李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
七、案例演練:
1.將**重要目標(biāo)和相應(yīng)的滯后性指標(biāo)填入表格**行。
2.開展頭腦風(fēng)暴,列出候選的引領(lǐng)性指標(biāo)。
3.開展頭腦風(fēng)暴,研究評估候選指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。
4.按照對**重要目標(biāo)的影響力對候選指標(biāo)排序。
5.按照本頁的列表逐項(xiàng)測試你的候選指標(biāo)。
6.得出你**終的引領(lǐng)性指標(biāo)。

原則3:堅(jiān)持激勵(lì)性記分表——記分衡量,一目了然
一、教練型記分表與選手型記分表
案例展示:兩種記分表
二、記分表就是一個(gè)目標(biāo)視覺化的過程
1.隨時(shí)提醒
2.肝與目—能量
3.心理定勢
4.左右腦思維
5.無形激勵(lì)
三、運(yùn)用原則3
第一步:選定主題
1.趨勢線
2.速度表
3.柱狀圖
4.現(xiàn)場圖
第二步:設(shè)計(jì)計(jì)分表
1.他是否簡單?
2.它是否顯而易見?
3.他展示的是引領(lǐng)性指標(biāo)還是滯后性指標(biāo)?
4.能否一眼從記分表上看出是否勝利?
第三步:建立記分表
第四步:保持更新
案例解析:李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)記分表建立過程
四、案例演練:
記分表創(chuàng)建工具應(yīng)用

原則4:建立規(guī)律問責(zé)機(jī)制——實(shí)時(shí)跟進(jìn),貫徹執(zhí)行
一、重要的目標(biāo)會(huì)議兩原則
1.重要的目標(biāo)會(huì)議應(yīng)該在每周的同一天的同一時(shí)間召開
2.永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到**重要的目標(biāo)會(huì)議中來
二、重要的目標(biāo)會(huì)議的內(nèi)容
1.問責(zé):匯報(bào)計(jì)劃完成情況
2.回顧記分表:尋找成功和不足
3.計(jì)劃:清除障礙,做出新計(jì)劃
案例解析:李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)例會(huì)問責(zé)過程
四、拒絕全天候的灰色工作狀態(tài)
五、為每一周做出高質(zhì)量的工作計(jì)劃
六、重要目標(biāo)會(huì)議成功的關(guān)鍵
七、案例演練:重要目標(biāo)會(huì)議議程
在重要的目標(biāo)會(huì)議開始前,就將下面的表格分發(fā)給大家,紙質(zhì)或電子版的都可以。在會(huì)議開始之后,按照本頁的列表逐項(xiàng)檢查你們的工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。
八、雙輪矩陣:跟蹤和檢核目標(biāo)

結(jié)語: 

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