【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、更深入的理解和辨析組織與人才高效共生的核心規(guī)律，形成對組織建設(shè)的實踐脈絡(luò)的深度認(rèn)知與共識。 2、跨界案例體驗組織發(fā)展（OD）的實戰(zhàn)方法體系，為變革激發(fā)新的創(chuàng)想，夯實組織的底盤。 3、掌握影響組織和人才活力的基本技能，幫助管理者從更開闊的視角，獲得對企業(yè)發(fā)展的洞察。

第一部分 組織的認(rèn)知與常識
1、重新認(rèn)識組織：結(jié)構(gòu)決定行為、熵、群體思維盲區(qū)
a、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點
b、四大杠桿：機制、權(quán)力、資源、信息（決策）
★案例解析：華為和阿里如何進(jìn)行可持續(xù)的組織治理？
2、組織的兩種基本“原子”：創(chuàng)新性工作與模仿性工作
3、組織的四種基本“分子”：團隊、首席、集體、諸侯
4、組織在進(jìn)化中的顯性矛盾：下命令的學(xué)問
★案例解析：如何避免“亂命”
5、組織的活力建設(shè)基本功：目標(biāo)驅(qū)動，文化兜底
★實戰(zhàn)研討：你如何向團隊傳遞組織的變革與活力？
★實戰(zhàn)研討：為什么要提戰(zhàn)略落地，組織先行？
6、VUCA新經(jīng)濟時代下的生態(tài)型組織創(chuàng)新
a、工業(yè)時代的商業(yè)運作：線性控制、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化、同步化
b、云時代的商業(yè)運作：網(wǎng)狀協(xié)同、生態(tài)化、個性化、彈性化
★案例解析：在構(gòu)建“組織”的時候，你的焦點會在哪里？
★案例解析：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進(jìn)入“新中年時代”，對組織中現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力的全面挑戰(zhàn)
★案例解析：互聯(lián)網(wǎng)下半場的組織模式：從“公司+工作時間”，變成“平臺+
技能效益”

第二部分 組織的設(shè)計與運行
1、組織如何更好的面向未來和客戶？
【原則】：將客戶反饋引入組織，讓變化發(fā)生，打造一體化價值通道
【工具】：清晰的對組織進(jìn)行能力定位——a、組織的資源模型；
b、組織的優(yōu)勢模型； c、組織的競爭模型
★實戰(zhàn)研討：不同階段、類型的組織，如何尋找最佳發(fā)展方式？
【工具】戰(zhàn)略地圖——縱向組織關(guān)系：鏈接組織中的戰(zhàn)略與執(zhí)行，上下一心
【工具】職責(zé)權(quán)限矩陣（RASIC）——橫向組織關(guān)系：優(yōu)化分工與協(xié)作，并肩作戰(zhàn)
★實戰(zhàn)研討：如何高效設(shè)計周期性跨部門合作項目的運作機制
2、組織選型（資源配置及組合）——“結(jié)構(gòu)效率大于執(zhí)行效率”
a、直線職能型組織的演進(jìn)與優(yōu)劣勢滾動分析
b、流程型組織的發(fā)展：華為的核心發(fā)展歷程與組織變革復(fù)盤
c、去中心化組織的進(jìn)化：阿里前、中、后臺的組織模式探索與迭代
【工具】組織診斷：六個盒子與7S模型
★實戰(zhàn)研討：不同組織診斷方式的適用情境
3、組織效能：打造組織效能儀表盤
a、如何站在CEO的角度理解效能的本質(zhì)
b、如何建立直擊經(jīng)營本質(zhì)的組織效能指標(biāo)體系
c、如何運用核心抓手提升組織效能
4、組織引擎：激發(fā)與引領(lǐng)
a、硬組織激勵體系：為公司戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)服務(wù)
b、軟組織激勵體系：為公司文化和組織創(chuàng)新服務(wù)

第三部分 運用OD技能解決企業(yè)實際問題
模塊一、系統(tǒng)脈絡(luò)上的思考軌跡
1、組織發(fā)展關(guān)鍵歷程中的角色與挑戰(zhàn)
2、組織發(fā)展工作的核心流程與項目構(gòu)建
a、組織發(fā)展中的“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”策略
b、人力資源部門自身的組織發(fā)展
c、正確構(gòu)建你的下一個組織發(fā)展項目
3、權(quán)限對組織發(fā)展工作的影響
4、組織發(fā)展的核心領(lǐng)域：變革管理——“機會往往出現(xiàn)在組織的邊界”
★實戰(zhàn)研討：如何基于變革策略，重新打造組織的動態(tài)核心能力？
5、組織文化的三大核心要素：敏捷、堅毅與創(chuàng)新
a、關(guān)注用戶：用戶的生態(tài)價值，高于單一產(chǎn)品價值
b、如何布局？從“構(gòu)建核心競爭力”到“借力生態(tài)能力圈”
★案例解析：華為與阿里構(gòu)建生態(tài)圈的差異策略
模塊二、典型場景中的行動指南
1、如何提升組織效率？
★案例解析：為什么你的中臺變成炮灰？
2、如何為組織賦能？
★案例解析：華為如何實現(xiàn)基于組織建設(shè)的系統(tǒng)賦能？
3、如何激活組織中的存量資源？
★案例解析：阿里良將如潮背后的人才資源池的可視化實踐
4、如何激活組織決策活力？
a、如何優(yōu)化決策程序？
b、如何解決決策調(diào)整中的認(rèn)知沖突？
c、如何疏導(dǎo)決策調(diào)整中的情感沖突？
d、組織決策的長效機制
5、如何激活組織與人才的持續(xù)性活力？
a、內(nèi)部授權(quán)市場化
b、內(nèi)部競爭: 灰度競爭；藍(lán)軍和紅軍
c、跨界與責(zé)任性輪崗
d、從下而上微創(chuàng)新、從上而下快整合
★案例解析：華為和阿里在組織盤點與人才盤點中的實踐得失
6、如何推動組織變革，打造主動進(jìn)化的成長性團隊？
【工具】組織的有效性指針
★實戰(zhàn)研討：如何避免“幸存者偏差”
★案例解析：診斷團隊，比診斷個體更有用
【工具】貝爾賓團隊測試模型
★情境演練：你對團隊的角色評估
a、復(fù)盤：沉淀團隊經(jīng)驗，提升成長曲線的方法與步驟
★實戰(zhàn)研討：如何在變革中激活非正式的項目化作戰(zhàn)團隊？
b、欣賞式探詢：調(diào)動團隊士氣的實用方法
★案例解析：資源有限時，瞄準(zhǔn)靶心、群策群力突破業(yè)務(wù)瓶頸
課程特色：
1、硬核：結(jié)合阿里、華為等標(biāo)桿企業(yè)已復(fù)盤驗證的典型案例和正在發(fā)生的實踐探索，進(jìn)行全鏈條的價值點（模型、工具、應(yīng)用場景）分析細(xì)化，深入淺出的示范并引導(dǎo)學(xué)員完成獨立思考。
2、飽滿：以講師在多家企業(yè)落地管理咨詢項目的實戰(zhàn)經(jīng)歷，進(jìn)行充分的情境化推演，幫助學(xué)員親身體驗如何在企業(yè)中設(shè)計組織發(fā)展的落地方案，并掌握過程中的基本節(jié)奏和面對問題反彈時的關(guān)鍵鑰匙。
3、生態(tài)：課后一個月內(nèi)講師將提供一次線上輔導(dǎo)，集中解答學(xué)員在學(xué)以致用中遇到的困惑。 

【背景資歷】
阿里巴巴生態(tài)賦能商學(xué)院--獨立顧問
曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業(yè)高管
ICF全球認(rèn)證企業(yè)教練
領(lǐng)導(dǎo)力“Black Belt”領(lǐng)銜顧問
工信部管理咨詢專家?guī)斐蓡T
珠三角“思想原創(chuàng)計劃”發(fā)起人

【實踐經(jīng)驗】
作為從高速變化的業(yè)務(wù)賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作，任職期間，系統(tǒng)參與了京東數(shù)字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及華潤大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的建設(shè)，并親歷了京東領(lǐng)導(dǎo)力與華為、谷歌跨界對標(biāo)的戰(zhàn)略性實踐項目落地的全程設(shè)計。
在劉宇老師的生涯中，經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創(chuàng)業(yè)公司（B+輪，科創(chuàng)板潛力百強）的外部董事及創(chuàng)新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起，促進(jìn)企業(yè)最終商業(yè)成果進(jìn)步的老師。

【代表性客戶案例】
主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及管理咨詢項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區(qū)域獨立業(yè)務(wù)合伙人（Top-sales）領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領(lǐng)導(dǎo)力“創(chuàng)見”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰(zhàn)·嗅覺”領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰(zhàn)團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)身暨跨界經(jīng)驗萃取項目
(6)深信服科技（創(chuàng)業(yè)板：300454）云技術(shù)服務(wù)版塊-敏捷領(lǐng)導(dǎo)力暨行動學(xué)習(xí)創(chuàng)新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業(yè)群）中層管理技術(shù)綜合培養(yǎng)暨行動學(xué)習(xí)項目
(8)富力地產(chǎn)，關(guān)鍵后備梯隊領(lǐng)導(dǎo)力“縱深”發(fā)展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風(fēng)汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經(jīng)營績效改進(jìn)暨合伙人機制創(chuàng)新項目
(12) …… ……

【實踐研究領(lǐng)域】
一、領(lǐng)導(dǎo)力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行-工作坊（定制）
新業(yè)務(wù)模式下的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領(lǐng)導(dǎo)力-工作坊（定制）
基于流程場景的問題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領(lǐng)導(dǎo)力
教練型識人與團隊成果進(jìn)化
基于業(yè)務(wù)洞察的跨界創(chuàng)新與優(yōu)勢協(xié)同
變革導(dǎo)向下組織與人才的活力管理（案例對標(biāo)華為、阿里）
二、管理技術(shù)方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績效
系統(tǒng)化思考，職業(yè)化呈現(xiàn)
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門溝通與協(xié)作（挑戰(zhàn)性對話中的影響技術(shù)）
三、管理咨詢方向（項目）：
基于業(yè)務(wù)變革的人力資源價值鏈設(shè)計（含戰(zhàn)略解碼）
人才競爭力體系轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)（落地階段融入行動學(xué)習(xí)模式）
組織發(fā)展的底盤——崗位標(biāo)桿經(jīng)驗萃?。ㄝp咨詢，現(xiàn)場驗證成果）