【培訓對象】


【培訓收益】
1、學會透過行為特征理解人性、增強理解與包容性，實現(xiàn)大團隊成員間更深層次的合作能力。 2、通過沖突情景分析、真實應用團隊內(nèi)外沖突管理的模型工具，重新鏈接并改進多元化團隊成員間的互動方式，提升整體協(xié)同的工作效率。 3、引導學員在坦誠交流、建立及遵守規(guī)則的真實場景體驗中，掌握設計團隊動力引擎的核心方法，并提升跨部門團隊溝通與合作的順暢性。

1、場景化演練：來自團隊管理和跨團隊協(xié)作中的障礙——突破五只“攔路虎”
2、場景化演練：矛盾的存在與牽引
a、你部門認為的重點，卻不是其他部門認可的重點
b、你部門認為的目標，卻不是其他部門眼中的目標
c、你手中沒有能讓關聯(lián)部門必須全力配合你的磁石
3、場景化演練：在團隊協(xié)作中，“應該”和“道理”為什么失去作用？是救
贖？還是破局？
4、場景化演練：有更深的目的并不可怕，化目的為可持續(xù)的目標，價值導向、
尊重情緒、看清事實；
5、場景化演練：當你無法命令他人時，只能靠激發(fā)他人的價值感來合作；
6、場景化演練：你需要以幫助團隊的行動來獲得他人對你的支持。
7、場景化演練：做了什么或負了什么責任，不一定等于對他人和團隊的價值。
8、場景化演練：對團隊貢獻的本質，是他人從你的行動中獲得需求滿足和價
值鏈接。
9、場景化演練：完成工作和貢獻價值的區(qū)別——“貢獻=價值×能力×邊界”
10、場景化演練：訂單丟失誰之過？如果重來一次，我們該如何敏捷應對？
11、場景化演練：如何制定確保成功的多團隊跨界合作策略
a、以戰(zhàn)略性價值為導向
b、以最小顆粒度的目標為抓手
c、清晰分析和定位關鍵的協(xié)作節(jié)點
d、找準關鍵節(jié)點上關鍵人物的關注原點
e、制定精準而連貫的協(xié)作策略
12、場景化演練：遞進洞察與開放伸展
a、直觀描述你的部門及關聯(lián)部門的價值底牌
b、繪制你的部門（團隊）實現(xiàn)價值的多元能力曲線
c、設計跨團隊資源獲取與共享的關鍵借力點 

【背景資歷】
阿里巴巴生態(tài)賦能商學院--獨立顧問
曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業(yè)高管
ICF全球認證企業(yè)教練
領導力“Black Belt”領銜顧問
工信部管理咨詢專家?guī)斐蓡T
珠三角“思想原創(chuàng)計劃”發(fā)起人

【實踐經(jīng)驗】
作為從高速變化的業(yè)務賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，十余年跨領域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領導力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作，任職期間，系統(tǒng)參與了京東數(shù)字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型及華潤大學領導力學院的建設，并親歷了京東領導力與華為、谷歌跨界對標的戰(zhàn)略性實踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中，經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創(chuàng)業(yè)公司（B+輪，科創(chuàng)板潛力百強）的外部董事及創(chuàng)新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起，促進企業(yè)最終商業(yè)成果進步的老師。

【代表性客戶案例】
主導的領導力發(fā)展及管理咨詢項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區(qū)域獨立業(yè)務合伙人（Top-sales）領導力轉型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領導力“創(chuàng)見”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰(zhàn)·嗅覺”領導力進化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰(zhàn)團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業(yè)務領導力轉身暨跨界經(jīng)驗萃取項目
(6)深信服科技（創(chuàng)業(yè)板：300454）云技術服務版塊-敏捷領導力暨行動學習創(chuàng)新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業(yè)群）中層管理技術綜合培養(yǎng)暨行動學習項目
(8)富力地產(chǎn)，關鍵后備梯隊領導力“縱深”發(fā)展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經(jīng)營績效改進暨合伙人機制創(chuàng)新項目
(12) …… ……

【實踐研究領域】
一、領導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行-工作坊（定制）
新業(yè)務模式下的領導力轉型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領導力-工作坊（定制）
基于流程場景的問題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領導力
教練型識人與團隊成果進化
基于業(yè)務洞察的跨界創(chuàng)新與優(yōu)勢協(xié)同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績效
系統(tǒng)化思考，職業(yè)化呈現(xiàn)
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門溝通與協(xié)作（挑戰(zhàn)性對話中的影響技術）
三、管理咨詢方向（項目）：
基于業(yè)務變革的人力資源價值鏈設計（含戰(zhàn)略解碼）
人才競爭力體系轉型與關鍵崗位繼任者培養(yǎng)（落地階段融入行動學習模式）
組織發(fā)展的底盤——崗位標桿經(jīng)驗萃?。ㄝp咨詢，現(xiàn)場驗證成果）